Directeur
T.E.(Terry) Manning,
Schoener 50,
1771 ED Wieringerwerf
Pays Bas
Tél. 0031-227-604128
Website : http://www.flowman.nl/
E-mail (nomàfindeligne)
@xs4all.nl : bakensverzet
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
Préparé par l´ ONG
Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)
Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr
pour accompagner le formulaire de demande de
subvention dont à ...............
Référence:
.................................................
En collaboration avec M.Victor
Onadja, .................
et T.E.Manning, Consultant ONG Stichting Bakens Verzet, PAYS-BAS
Cette œuvre
a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence
Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0
Licence.
Édition 01: 31 Juillet,
2007
Chapitre 04: Les buts du projet
et les résultats attendus
Dessins des structures institutionelles
prévues:
Les procédés de gestion et d’entretien sont établis
des habitants mêmes au cours des ateliers Moraisiens à tenir pour
l’organisation des différentes structures. Les ateliers seront organisés du
coordonnateur du projet, du consultant principal, et du spécialist des
ateliers.
Les opérations de gestion et
d’entretien sont effectuées des structures sociales, financières, productives
et de service mises en place aux trois niveaux du projet.
Les trois niveaux des
structures sont:
1. Niveau commission réservoir
(y compris les clubs d’hygiène) (200-300 personnes)
2. Niveau commission forage
(1500-2000 personnes)
3. Niveau projet (50.000
personnes)
Le but est de créer une
culture des structures autonomes et de leur entretien.
Les structures à créer et les
niveaux d´intervention comprennent:
Les structures sociales :
Niveau 1. Clubs hygiene,
commissions réservoir,
Niveau 2. Commissions forage
Niveau 3. Gestion centrale
(élue et sous le contrôle du comité centrale choisi des habitants).
Les structures financières:
Niveau 1. Assistants des
transactions en monnaie locale; la récolte et la distribution des fonds des
micro-crédits; la rècolte et la distribution des fonds des groupes d´achat, du fonds Santé
et du fonds Éducation
Niveau 2. La régistration des
transactions en monnaie locale; les
activités à moyen niveau des micro-crédits
Niveau 3. La supervision du fonctionnement des structures; la geston des affaires extérieures et
inter-systèmes
Les structures productives:
Niveau 1. Production biomasse; récolte eau pluviale
Niveau 2. Production articles en composites de gypse;
production de mini-briquettes;
Niveau 3. Station radio
Les structures de service
nécessaires à une bonne qualité de vie:
Niveau 1. Eau potable distribuée; systèmes sanitaires
indviduels; recyclage matériaux organiques; infermière; école primaire
Niveau 2. Forage, eau supplémentaire; services
entretien; recyclage ordures inorganiques; medecin; école deuxième niveau
Niveau 3. Formalités, réglage litigation, station
radio; organisation inspections; hôpital;
études spécialisées et de propédeutique.
Schéma des structures principales du projet.
Les
habitants sont eux-mêmes responsibles de la création des structures du projet,
de leur exécution, gestion, et entretien.
Ils les paient et en sont les propriétaires.
Les habitants créront les structures au cours d´une
série d´ateliers de capacitation suivant la méthode développé du sociologue Brésilien Clodomir
Santos de Morais.
Bibliographie du travail de de Morais.
Informations sur le travail de de Morais.
Le projet s´éfforcera de metre à la disposition
des groupes, souvent très grands, intéressés aux ateliers, mais seuelement sur
demande, les consultants, les matériaux et les équipements necessaries aux
services et structures don’t il s´agit. Les groupes s´organisent (souvent avec de beaucoup de difficulté,
établissent leurs structures administratives, se procurent les authorisations
et permits nécessaires, precedent à la construction de leurs usines, et à la
production et vente de leurs produits et
services comme mieux il croient.
La clef à la formation des structures prévues
du projet est l´ordre de sequence des ateliers. On ne peut pas organiser des
ateliers pour la creation des commissions réservoir (les structures de base du
projet) jusqu´á ce qu´on n´a créée une plateform qui permet aux femmes de
s´organiser, s´exprimer pendant les reunions et participer activement aux
structures du projet. On met en place un telle plateforme à travers la
formation des clubs d´hygiene. On en peut pas créer les structures pour la
fabrication d´articles sanitaires en composites de gypse si les systèmes de
monnaie locale ne sont pas en place pour en permettre leur production,
distribution, vente, installation et entretien sans avoir besoin de monnaie formelle.
L´ordre de séquence de l´exécution des ateliers est le
suivant:
Structures sociales.
5.12 Clubs hygiène.
5.13 Commissions réservoir
5.14 Commissions forage
5.15 Structure de gestion centrale
5.16 Structures de sécurité sociale.
Structures financières.
5.21 Systèmes SEL - LETS.
5.22 Systèmes de micro-crédit.
Structures productives
5.31 Les usines de production d´articles en composites de gypse.
5.32 Les unités de production des mini-briquettes pour les foyers.
5.33 Les structures pour la production de bio-masse
pour les mini-briquettes.
05.34
Les structures pour l’installation et l’entretien des services.
05.35 La
structure pour la station radio
05.36
Quelques autres structures productives typiques.
Structures de service
5.41 Les structures de fourniture en eau
potable.
5.42 Les structures de l’assainissement.
5.43 Les structures de recyclage des
urines, de l’excréta et des ordures solides.
5.44 Les structures d’éclairage
photovoltaïques pour les études; et d´èclairage et la réfrigération dans les
cliniques.
5.45 Les structures d´élimination des risques de
la fumée dans les ménages.
5.46 Les structures d´éducation publique.
5.47 Les structures de la récolte de l´eau
pluviale.
5.48 La réforestation.
D´autres structures productives don’t à la liste dans
la section 5.40 de la table des matières.
Les ateliers représente une mobilisation génale de la
population, avec un participation active d´aumoins 4000-5000 sur un total de
50.000, soit 10% environ de la population adulte active.
File suivant:
04.10 Les partenaires
et les co-donateurs.
File précédent:
04.08 Les cinq
conditions préalables.
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Programme principal du projet Makalondi.
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Liste de projets rédiges aux termes du Modèle.