STICHTING BAKENS VERZET
1018 AM AMSTERDAM, PAYS BAS
Directeur
T.E.(Terry) Manning,
Schoener 50,
1771 ED Wieringerwerf
Pays Bas
Tél. 0031-227-604128
Website : http://www.flowman.nl/
E-mail (nomàfindeligne)
@xs4all.nl : bakensverzet
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
VIVONS MAKALONDI
PROJET INTÉGRÉ D’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE VIE POUR TOUS
VILLAGE DE MAKALONDI ET ALENTOURS
COMMUNE RURALE DE TORODI,
DÉPARTEMENT DE SAY, RÉGION DE TILLABERY
RÉPUBLIQUE DU NIGER
Incorporant l´ éducation à l´hygiène, la fourniture
en eau potable, l´assainissement et la protection de l’environnement à travers
la formation de structures sociales, financières et productives locales
autogérées.
Devise du projet :
“Faisons-le bien”
Préparé par l´ ONG
Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)
Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr
pour accompagner le formulaire de demande de
subvention dont à ...............
Référence:
.................................................
En collaboration avec M.Victor
Onadja, .................
et T.E.Manning, Consultant ONG Stichting Bakens Verzet, PAYS-BAS
Cette œuvre
a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence
Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0
Licence.
Édition 01: 10 Août, 2007
Chapitre 05: L’ordre d’exécution
des activités du projet.
05.10 Les structures sociales.
05.15 La direction du projet.
Le troisième niveau
d’administration prévu représente tous les 50.000 (environ) habitants de la
zone du projet. L’auteur Jared Diamond dans son livre
Guns,
germs, and steel, (Vintage, Londres, 1998 p. 268) réfère à ce niveau
comme l’état. Les
individus de la zone du projet doivent pouvoir s’associer avec les strcutures
administratives du projet et y prendre activement part. Ceci veut dire que la
zone du projet doit rester “compréhensible” aux habitants.
On pense que les anciens
états grecs avaient un diamètre moyen de 40km, pur permettre aux responsables de
l’administration d’aller à pied de la ville (qui se trouvait au centre de
l’état) à la frontière plus loin de l’état et tourner à la ville le même jour.
L’ancien état grec aurait eu une population moyenne jusqu’à 100.000. La population moyenne d’un “polis” ou ville
au centre de l’état comptait 20.000 habitants, avec quelques exceptions
individuelles dont la population aurait pu atteindre 50.000. (C.A.Doxiadis, The ancient Greek City and
the City of the Present, Ekistic, vol.18, no. 108, 1964, pp.346-364)
La population de la zone du
projet doit également être suffisamment grande pour offrir un marché capable de
soutenir une spécialisation des activités productives et services. Les
activités productives et les services y disponibles doivent être suffisamment
variés pour garantir toutes les exigences d’une bonne qualité de vie à toute la
population, sans exclusion. Disons, avec Aristote, que la population optimale
d’un état idéal est celle nécessaire pour atteindre une vie autonome.
(Artistote,
Le choix à faveur d’une zone
de projet avec 50.000 habitants a des bases anthropologiques. La zone du projet
est vraisemblablement un peu plus grand de celle de l’état grec moyen, car elle
comprend la forêt de Fayra. Le village de Makalondi est très bien situé au
centre de la zone ds activités.
Les structures de la direction
centrale sont choisies de la commission centrale du projet. La commission
centrale a 46 membres élus des commissions
forage, soit un membre à représentation
de chaque commission forage. Les commissions forage ne sont pas tenus à élir
forcément l’un d’entre leurs membres. De la même manière, des commissions
centrales peuvent être élues pour des structures spécifiques du projet, telles
le Fonds Coopératif de Développement
Local, le système de monnaie locale SEL – LETS, et case échéant les Fonds
Coopératifs pour
Les commissions centrales
sont à considérer comme des“parlements”. Elle se réunissent une fois para an,
ou plus fréquemment au cas de nécessité. Elles choisissent les équipes de direction,
à considérer comme des “gouvernements”. On pense que les équipes de
direction compteront entre les cinq et les neuf membres y compris les
assistants administratifs.
La forme des structures de direction centrale et leurs tâches seront
définies au cours de l’atelier Moraisien où les structures sociales du projet
seront élaborées et mises en opération. Il s’agit de structures permanents
sujettes à des elections périodiques tous les ans ou tous les deux ans ou tous
les trois ans.
Les commissions centrales seront élues à peine que les commissions
forage sont en operation. Une fois élues, elles choisiront les équipes de
direction centrale. Les équipes de direction seront payees dans le cadre du
système de monnaie locale. Elles disposeront aussi de fonds en monnaie
formelle, souvent un montant de €15.000 du Fonds Coopératif de Développement
Local pour faire face à quelques obligations en monnaie formelle. Le montant
de €15.000 fait partie des contributions
mensuelles en monnaie formelle des habitants payees dans le Fonds Coopératif de
Dëveloppement Local. Le montant fait partie des dépenses systématique en monnaie formelle
du projet.
La direction centrale du projet aura le support pendant les premiers
deux ans exécutifs du Coordonnateur du
Projet, aide du Consultant Général. Le coordonnateur, ou son successeur,
continuera à assister
Le coordonnateur du projet détient un droit de veto, surtout sur les
questions financiers, jusqu’au moment où le capital initial, cas échéant, ne
soit repayée. On attend toutefois que
D’entre les tâches prévues, sujet toujours aux décisions prises pendant
l’atelier Moraisien de mise en place des structures sociales:
La gestion des bureaux centraux du projet et du depot du projet, dont la
propriété est mise au nom de
Coordination de la gestion des structures décentralisées du projet, dont
la propriété est mise au nom de
La coordination et gestion de tous les problèmes et structures pour
lesquels ni les commissions reservoir, ni les commissions forage ne sont expressément responsables.
Liaison au niveau du projet, et support à faveur des structures locales
sociales, financières, de production et de service étabies du projet.
Solutions des litiges liées au projet et à ses structures.
La direction centrale est automatiquement responsable de tout service et
de toute obligation lies au projet restés sans couverture spécifique dan
l’organisation du projet.
La direction centrale se composera d’habitude des membres suivants:
-
Un directeur génëral (choisi pour ses qualités de chef
et sa vision intégrée – il n’est pas nécessaire qu’il soit alfabétisé)
-
Un comptable général (il a besoin de queques bases
techniques) et un assistant apprenti.
-
Un spécialist d’ordinateurs (controlleur de système)
et assistant apprenti.
- Assistants secrétaires (2) y comprise aumoins une personne avec quelques
connaissance de l’anglais ou du français.
-
Opératuers du dépôt/chauffeurs (2)
-
Giardinier (optionnel)
-
Guardiens, deux ou plus, selon les exigences.
Les services de nettoyage, les jardiniers, les gardiens peuvent être
fournis à traverrs des coopératives externs qui fonctionnent dans le cadre du
système de monnaie locale établi.
Chacun des trois niveaux
administratifs du projet a ses propres tâche à lui, y comprise l’élection des
représentants des structures au suivant niveau, auquel il devra répondre.
Schéma de la chaine administrative.
Le tableau suivant donne un
exemple du système de division des responsabilités entre les trois niveaux. La
liste n’est pas complète. Celle complète
serait très long pour inclusion ici. Le projet prévoit l’institution de toutes
les structures sociales, fiinancières, de productivité et de services
nécessaires à garantir une bonne qualité de vie à tous les habitants de la zone
du projet. Les mêmes structures ouvrent une voie pour de nombreuses autres
activités et initiatives aussi variées que les cervaux des personnes qui les
concèvent. On ne fait ici aucun effort même a les immaginer.
Exemple de la
division des responsabilités aux différents niveaus administratifs
|
Ccommissions réservoir. |
Ccommissions forage. |
Niveau central du projet. |
|
Clubs de santé /éducation à l’hygiène. |
Gestion des forages et leurs alentours. |
Supervision et statistiques. |
|
Fourniture en eau potable distribuée. |
Fourniture en eau potable de réserve. |
Entretien et statistiques. |
|
Assainissement familiaire. |
Les aires de lavage. |
Assistance aux femmes. |
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Récolte de l’eau pluviale. |
Récolte échantillons eua pour tests de qualité. |
Tests de qualité de l’eau potable. |
|
Assistants pour la monnaie locale.. |
Enregistrement des transactions dans la monnaie locale. |
Statistiques sur la monnaie locale. Relations entre
différents projets.. |
|
La récolte des contributions mensuelles. |
|
Solution litiges. |
|
La récolte des repaiements des micro-crédits. |
|
Solution litiges. |
|
60% environ des micro-crédits. |
25% environ des micro-crédits. |
15% environ des micro-crédits. |
|
Le réseau de sécurité sociale, première niveau. |
Le réseau de sécurité sociale, deuxième niveau. |
Le réseau de sécurité sociale au nivea du projet. |
|
La production de biomasse pour utilisation locale. |
La production des mini-briquettes pour foyers améliorés. |
Statistiques. |
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Infermière |
Medecin. |
Hôpital local. |
|
École primaire. |
Ëcole de deuxième niveau. |
Écoles artisanat, propadeuse pour l’Université. |
|
Éclairage pour les études. |
|
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|
Commuications radio-téléphone (travail pour les aveugles) |
|
Station radio locale. |
|
Les clubs de sport. |
Structures intermédiaires. |
Compétition au niveau du projet. |
|
Théâtres, groupes culturels. |
Des structures physiques. |
Circuits de culture |
|
Stockage aliments à utilisation personnelle. |
Stockage aliments au niveau coopératif. |
Coopératives d’export/import. |
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Programme principal du projet Makalondi.
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Liste de projets rédiges aux termes du Modèle.