ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL
INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ.
Cette œuvre a été mise à la disposition du public général
aux termes d’une licence
Creative Commons
Attribution-Non-commercial-Share Alike
3.0 Licence.
Édition
01 : 07 Décembre, 2013.
Les résultats
escomptés de l’action en détail pour les bailleurs de fonds.
N.B.: pour chaque résultat escompté, fournir des indicateurs vérifiables
(voir également cadre logique) permettant de mesurer les progrès réalisés
devraient être identifiés et décrits, et leur valeur à la ligne de base devrait
être établie.
Maximum 2 pages. Indiquez de quelle manière l’action améliorera:
(a) la situation des groupes cibles et des
bénéficiaires finaux.
Tous les 76.740 habitants de la zone ont bénéfice
sans exclusion de toutes les structures sociales, financières et productives
mises en place par le projet.
Les habitants auront disponibilité de
Un système complet d'assainissement approprié sera
installé dans toutes les 11.115 ménages.
On contribuera à la lutte contre les maladies
liées à l'eau à travers l'éducation à l'hygiène à travers des 288 clubs
d’hygiène pour les femmes (les clubs sont d’ailleurs ouverts aussi à la
participation des hommes), l’introduction des cours auprès des écoles primaires
et secondaires, et la fourniture d'un système d'assainissement approprié et la
fourniture en eau potable saine aux écoles mêmes.
Les élèves et les écoliers et les autres
personnes, en particulier les femmes, qui ont le besoin d'étudier le soir,
pourront le faire dans des conditions d'éclairage acceptable auprès des 288
salles d’études à éclairage photovoltaïques construites. On construira jusqu’à
288 écoles primaires, jusqu’à 41 écoles secondaires, et une école métiers.
L’introduction des foyers à biomasse à rendement
élevé dans la zone du projet porteront à une réduction de l'importation de
combustibles dans la zone du projet en éliminant le problème de la fumée à l’intérieur
et autour des habitations.
La charge du travail aux femmes sera réduite à
travers l’élimination de la corvée d’eau et de la recherche du bois à cuisine.
On augmentera la valeur ajoutée locale à travers
le recyclage des ordures solides.
On terra les ressources financières disponibles (système
local d’échange SEL-LETS et la monnaie formelle) en
état de recyclage constant sans intérêts dans les communautés de
On augmentera le développement local industriel et
agricole à travers l'utilisation du système SEL-LETS local
et du système de microcrédit sans intérêts et sans frais en Cfa.
On fera promotion, avec les autorités départementales
et communales de la protection des trois forêt dans la zone du projet, leur
reforestation et leur exploitation écologique et durable. Le projet prévoit
toutes les actions nécessaires pour adapter
On créera 10000 occupations FTE
environ.
On préparera des jeunes à répéter et multiplier
l’expérience pilote que le projet représente dans d’autres zones du Burkina Faso
dans d’autres pays.
(b)les responsabilités et capacités techniques et
de gestion des différents groupes de parties prenantes ou partenaires (le cas
échéant).
Pas applicable.
(c) Décrivez la situation AVEC L’ACTION par
rapport à la situation SANS L’ACTION.
En premier lieu faut-on dire que le projet fournit
des structures de base nécessaires à une qualité acceptable de vie, telles les
services d’éducation à l’hygiène, la fourniture en eau potable saine, et des
structures d’assainissement à tous les 76.740 habitants sans exclusion de la
zone du projet. En même temps le projet met en place une gamme entière de
structures sociales, financières et productives permanentes gérées par les
populations elles-mêmes. Toutes les structures sociales, financières
productives et de service devraient être mises en place pendant les premiers
quinze mois du projet. Cependant, quelques une des initiatives spécifiques ne
seront commencées que vers la fin des 24 mois de la période exécutive du
projet. La production d’articles pour l’assainissement, pour la récolte de
l’eau pluviale, des foyers améliorés et des mini-briquettes pour les foyers se
poursuivra après la fin de la période exécutive de 24 mois.
Une
amélioration de la qualité de vie de tous des usagers, et en particulier de
celle des femmes et des enfants devrait déjà être devenue réalité, mais on aura
besoin de plusieurs années encore pour arriver à 1'élimination totale de la
pauvreté. Pendant les premiers 24 mois aura-t-on créé presque 10 mille occupations
FTE ainsi contribuant à la réduction (et élimination)
du chômage dans la zone du projet. Les femmes ne devront plus faire la corvée
d’eau. Elles seront en train de participer activement au fonctionnement des
organes sociaux , financiers et productifs établis. Chaque famille aura pu
bénéficier moyennement d’un premier microcrédit sans intérêts pour € 100
environ. Pendant la première période de dix ans, le montant moyen de microcrédits
mis à la disposition de chaque famille sera d’au moins € 2.600. Toute la
population sera en train de participer activement au fonctionnement du système local
d’échange mis en place. On aura commencé à arrêter la fuite financière de la
zone du projet et à libérer plus de ressources humaines pour la production
locale et le développement.
On aurait contribué à la réduction du taux des maladies
associées à l'eau à travers les 288 clubs de santé et les cours d’hygiène
auprès des écoles, la fourniture d’eau potable saine, des conditions de
propreté autour des forages et des points d’eau, de l’amélioration du drainage
dans les lieux publics, de la mise en fonction des structures de recyclage, du
commencement de l’installation des 11.115 structures d’assainissement au niveau
des ménages, à compléter sur une période de 4-5 ans environ.
On aura commencé la lutte contre la fumée à
l’intérieur des ménages et dans les villages à travers l’introduction des
premiers foyers améliorés et mini-briquettes. L’élimination de la dépendance
aux combustibles importés dans la zone du projet aura commencée. Une part des
familles ne devront plus aller à la recherche du bois à cuisine. Sur une
période couvrant les premiers 4-5 ans, aura-t-on complété la distribution de 20.000
foyers et assuré la production des mini-briquettes nécessaires à les faire
fonctionner.
Les suivantes structures sociales seront en place
:
Structures 288 pour la réalisation d’un programme
d'éducation de base à l'hygiène et cours systématiques d’éducation à l’hygiène
auprès des écoles.
Structures institutionnelles: 288
commissions réservoir.
Structures institutionnelles: 41 commissions intermédiaires.
Structures institutionnelles: une assemblée à 41 membres au niveau du projet.
Structures institutionnelles: direction au niveau
du projet.
Un système de sécurité sociale à trois niveaux pour les personnes âgées, les
malades, et les handicapés.
Les suivantes structures financières seront en
place :
Une structure financière coopérative autogérée sans
intérêts et sans inflation qui facilite de transactions sans limite pour tous
les biens et services produits et consommés dans la zone du projet. Un système
coopératif autogéré de microcrédits sans intérêts pour l’augmentation de la
productivité locale.
Les suivantes structures productives seront en
place :
Quatre structures pour la production de produits
en composites de gypse, tels ceux pour l’assainissement, les foyers, la récolte
de l’eau pluviale.
Structures (41) pour la fabrication de mini-briquettes pour les foyers
améliorés ;
588 instances de culture de biomasse pour le
mini-briquettes.
Une structure coopératives pour l’installation et l’entretien des services).
Une structure pour la station radio locale.
Les suivantes structures de service seront en place :
Structures (288) pour l’eau potable distribuée (
Structures (41) pour l’eau potable (
Structures (104) pour la lessive auprès des (104)
forages/puits;
Structures pour l’eau potable installées auprès des écoles.
Structures pour l’eau potable installées auprès des cliniques.
Structures (500-1000 sur les 11.115 prévues) éco-sanitaires
complètes auprès des ménages.
Systèmes éco-sanitaires complets installés auprès
des écoles et cliniques.
Structures de récolte et recyclage des ordures
organiques (288) et non-organiques (41).
Structures (288) permettant aux étudiants (y
comprises les femmes) d’étudier le soir.
Livraison de (1500-2500 sur les 22.230 prévus) foyers à
rendement élevé auprès des ménages pour l’élimination des risques de la fumée.
Structures (250-500 sur les 11.115 prévues) pour
la récolte de l’eau pluviale auprès des ménages.
Une action
pour activités de reforestation dans la zone du projet commencée.
Plantation de 1.200.000 arbres natifs dans les forêts,
600 arbres à fruit et à noix, 1.500.000 arbres Moringa,
3.500.000 arbustes Jatropha etc.
(41) Structures d’ambulances à bicyclette au
niveau des commissions intermédiaires.
(288) Structures infirmières au niveau des
commissions réservoir.
(288) Structures locales et (41) structures au
niveau intermédiaire pour le stockage des aliments destinés à la consommation
locale.
(d) Décrivez le plan de suivi détaillé que le
projet entend établir pour surveiller les indicateurs.
La
plupart des services sociaux, financiers, et productifs mis en place par le
projet est physiquement quantifiable. Puisqu’il s’agit de services mis à la
disposition de tous les habitants sans exclusion, les vérifications et le
monitorage systématique sont faciles à réaliser. Les structures sont
concentrées sur un territoire bien délimité. En particulier, les structures en
eau potable saine et pour l’assainissement sont physiquement présentes suivant
un patron systématique et connu.
Selon
les nouveaux principes de développement mis en application avec ce projet, la
tâche de base du demandeur est celle du contrôle continu et du suivi de
l’exécution du projet. Ce suivi est continu, avec la participation d’une équipe
spécialisée comprenant un coordonnateur exécutif, un consultant général, un
expert des ateliers Moraisiens, un expert pour l’éducation
à l’hygiène, et un expert pour le travail des composite de gypse. Le bureau du
projet comptera un secrétariat de 3 personnes, 6 gardiens, 3 chauffeurs, et éventuellement
un jardinier pour la démonstration du recyclage des déchets humains. L’équipe
locale sera payée dans le cadre du système local d’échange une fois il n’est établi.
Plus en
détail :
Pour
les 288 clubs d’hygiène, dispose-t-on d’abord des rapports de l’atelier. On
assiste aux travaux de l’atelier qui les constitue. Par la suite, on suit les
rapports sur les activités des clubs et fait acte de présence physique aux
travaux de quelques clubs choisis au hasard. On dispose de copies des matériaux
préparés pour les cours. On peut effectuer des enquêtes auprès les femmes. Idem
pour les cours d’hygiène aux écoles.
Pour
les 28 Commissions Réservoir, cœur battant du projet, dispose-t-on des rapports
sur l’atelier qui les institue. On assiste aux travaux de l’atelier. Par la
suite, on lit les rapports des activités des Commissions. On suit pendant
chaque période de trois mois les travaux de quelques commissions choisies au
hasard. On dispose des statistiques sur les activités des commissions. On
inspecte les structures physiques administrées par les commissions et s’assure
de leur fonctionnement. On est libre de faire des enquêtes entre les
populations. Idem aux cas des 41 commissions intermédiaires.
En
particulier, pour ce qui concerne l’alimentation en eau potable saine, on
inspecte l’exécution physique des travaux selon le programme établi, à partir
des forages et leur équipement, les installations photovoltaïques, la présence
des gardiens; les travaux d’installation des tuyaux de refoulement. On
s’informe sur le progrès réalisé avec la construction des unités pour la
production des réservoirs, leurs supports des réservoirs et les supports des
panneaux, et des dessins et la préparation des moules pour leur fabrication.
Par la suite on vérifie leur mise en production et leur installation. On
vérifie la distance entre les emplacements des réservoirs et les habitations
servies. Par la suite, on vérifie activement la fourniture réelle d’eau potable
aux ménages, et les activités de contrôle sur sa qualité.
En ce
qui concerne les structures pour l’assainissement, on inspecte l’exécution
physique des travaux de construction des unités de production prévues, et pour
l’exploitation des gisements de gypse. Par la suite, on s’informe sur le
progrès réalisé avec le dessin et la préparation des moules et la fabrication
des systèmes d’assainissement et leur installation. On disposera des
statistiques sur l’installation et le fonctionnement des systèmes. On
s’informera de leur fonctionnement auprès des ménages choisies au hasard. On
peut organiser des enquêtes parmi les populations.
Pour ce
qui concerne le fonctionnement des structures financières locales, le demandeur
réalisera une comparaison entre les activités actuelles avec les statistiques
sur la productivité locale avant le commencement du projet. Il peut enquêter
les utilisateurs; faire une liste des activités commencées suite au
commencement du projet; étudier les informations et statistiques sur les microcrédits
concédés.
Les 288
services de recyclage sont à contrôler par moyens d’observations physiques sur
la propreté de l’environnement; on peut enquêter les utilisateurs et visiter
les centres de recyclage etc. On peut faire une liaison avec le Ministère de
Pour
l’introduction des 11.115 premiers foyers à rendement élevé, et la production
des mini-briquettes pour les foyers, et l’élimination de la fumée des ménages
s’agit-il de faire une vérification de la présence physique des foyers dans les
maisons; enquêter les utilisateurs; rendre visite aux structures de production
des mini-briquettes; contrôler les comptes des usines ; contrôler physiquement
la présence de biomasse dans les champs.
(g)
Niveau d’implication et d’activité d’autres organisations (différents groupes
de parties prenantes et de partenaires ou autres) dans l’action.
Exécution : populations locales avec le support du
coordonnateur du projet et d’une petite équipe de spécialistes, en vête de
«gouvernement».
Vérification structurelle permanente de l’exécution : la tâche du demandeur en
vête de «parlement » .
Conseil de révision des comptes du demandeur et du projet.
Audit indépendant.
(h)Justification
du rôle de chaque partenaire.
Pas
applicable.
(i)Équipe
proposée pour la mise en oeuvre de l’action (par
fonction: ne pas inclure ici les noms des personnes individuelles composant
l’équipe).
Le
projet mobilise et/ou donne occupations (10000 environ) permanentes au 20%
environ de la population cible. À titre d’exemple voici quelques emplois
permanents non nécessairement à temps plein (les chiffres sont indicatifs).
Cliquer ici pour la liste complète des occupations FTE (temps plein) permanentes
créées.
Structures sociales 272
Structures financières 386
Structures eau et
assainissement 476
Structures recyclage 405
Structures santé 460
Structures éducation 2411
Structures agriculture et
sécurité alimentaire 973
Structures meunières 144
Structures afforestation et
mini-briquettes 3380
Structures de transport et
communications 421
Structures de production 533
Les
suivants apports de la part de professionnels sont prévus :
Coordonnateur
projet et une équipe comprenant :
- 1
coordonnateur de projet (local)
-
1 consultant général pour l’application des principes de
base sur lesquels le projet est basé. (24 mois) (expatrié)
-
1 expert ateliers Moraisiens.
(12 mois) (expatrié)
-
1 expert cours d’éducation à l’hygiène. (6 mois)
(expatrié)
-
1 expert du travail en composites de gypse. (24 mois)
(expatrié)
Le
conseil de révision des comptes interne de la (ONG locale) comptera 3-5
personnes.
Conseil
indépendant de révision des comptera sept membres. Le conseil peut avoirs
pouvoirs d’investigation, et prendre vision en tout moment des documents du
projet.
Auditeur
indépendant.
2.2
Résultats
Maximum 1 page. Soyez spécifique et quantifiez le plus possible les
résultats. Pour informations complètes voir les
résultats attendus.
Les résultats prévus
comprennent, mais ils ne sont pas limités à ceux suivants: |
- 001 étude d’impact
environnemental de la zone du projet est réalisée. |
- 001 structure
permanente de coordination du système. |
- 288 structures
locales de base d’autonomie sociale et financière sont crées. |
- 288 commissions-
réservoirs d’eau (1100 femmes responsables) sont formées. |
- 041 commissions-intermédiaires
(350 femmes responsables) sont formées. |
- 001 atelier pour la
formation des structures en eau potable. |
- 001 structure de
gestion au niveau du projet des structures d’eau potable est installé. |
-104 forages à diamètre d’au moins |
- 308 pompes manuelles
backup installées. |
- 288 structures en eau
potable (réservoirs etc.) au niveau des commissions réservoir. |
- 288 pompes solaires
installées. |
- 185 kilowatt panneaux
photovoltaïques pour distribution eau potable installés. |
- 400 kilomètres
canalisation tuyaux refoulement préparés. |
- |
- 001 structure
installation et entretien de pompes solaires et manuelles, complète de magasin pièces détachées. |
- 104 structures
(centres) d’eau potable au niveau des commissions intermédiaires. |
- 104 points lavage au
niveau des commissions forage. |
- 050 (environ)
systèmes backup de traitement d’eau potable auprès des écoles et des centres
soins actuels sont installés; équipements
de contrôle systématique de la qualité de l’eau. |
- 001 atelier de
formation des clubs de santé est terminé. |
- 001 atelier de
formation des structures sociales est installé. |
- 041 centres de
enregistrement de transactions SEL-LETS sont
constitués. |
- 001 atelier de
formation microcrédit est crée. |
- 001 structure entière
de gestion des microcrédits et créée. |
- 001 atelier de
recherche et contrôle de qualité du gypse est crée. |
- 004 usines de
production d’articles en composite du gypse sont construites. |
- 001 atelier étude et
forme / design des produits des usines est en terminé. |
- 001 atelier de
systèmes recyclage est tenu. |
- 001 établissement
d’un réseau de récolte de compostage. |
- 001 établissement
d’un réseau de récolte de ordures pas organiques. |
- Installation 11.115
systèmes éco-sanitaires auprès des ménages commencée.(1000- 500 installées) |
- Installation 11.115
systèmes récolte eau pluviale commencée.(250-500 installées) |
- 001 Station radio
locale en opération. |
- 001 Système de radiocommunication
(288 points) en opération |
- 041 Ambulances à
bicyclette fonctionnelles. |
- 041 Points de
distribution médicaments fonctionnels. |
- 288 Structures pour
le stockage d’aliments destinés à la consommation locale (réservoir). |
2.3 Effets
multiplicateurs et valeur ajoutée
Maximum 1 page. Décrivez les possibilités de reproduction et d’extension
des résultats de l’action.
La proposition réponde de
façon innovatrice aux principes directeurs d’adaptation aux changement climatiques
[appel de propositions.] Elle prévoit le
développement de nombreuses infrastructures sociales, financières, et productives physiques durables qui
deviennent propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles
les femmes jouent un rôle déterminant. Les habitants participent à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle du
projet. Ils organisent, administrent et maintiennent aux
propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans le
Fonds Coopératif de Développement Local à
couverture de la alimentation des tous les services de base est à la portée des familles les plus pauvres à
travers un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait
parti intégré des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, de alimentation en
eau potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de
recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à
l’intérieur des maisons contribuent à l’amélioration des conditions de santé en particulier des femmes et des
enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la cuisine porte à une
forte réduction des émissions de CO2 et à
la protection durable des forêts. Le projet établit une économie locale
complète qui est volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation et entièrement gérée par la communauté
elle-même.
Contre un (seed fund) investissement en monnaie formelle de € 105 environ
par habitant compte-on dans la pratique d’éliminer la pauvreté dans la zone du
projet sur une période de 4-5
ans, fournir une gamme entière de structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie; créer de façon
durable plusieurs milliers d’occupations 10000 environ) individuelles et coopératives; établir un systèmes local d’échange permettant l’échange sans limite des
biens et services produits localement; mettre à disposition des familles des microcrédits sans intérêts
pour un montant total moyennement de Euro 2.600 par famille sur une période de
10 ans pour l’augmentation de leur productivité. Succès de
ce premier projet devrait porter à l’adoption des concepts pour une stratégie
de politique de développement au niveau national, et à des actions pilotes aussi dans d’autres pays. En Burkina Faso aurait-on
besoin de 270 projets environs pour garantir une couverture nationale, à un
coût global en monnaie formelle de € 2.160.000.000. La partie exécutive des
projets ne dure que deux ans. En principe le Burkina Faso pourrait assurer de l’eau
potable et structures d’assainissement à la population entière avant 2018
achevant et dépassant tous les objectifs du Millénaire presque saufs ceux sur
les vaccinations et certains dont à l’objectif 8 qui n’ont rien à faire ave le
développement local.
Puisqu’on prévoit toujours la participation aux
travaux de chaque projet d’un groupe de personnes qualifiées intéressées à la
coordination de nouveaux projets, le système est calculé à pouvoir se propager
rapidement.
En même temps des avertissements sont dus. La
vitesse d’acceptation et d’application pratique des concepts dépende des
capacités et de la qualité de leadership des responsables (principalement des
femmes) des différentes structures. Tandis qu’autour d’une zone réservoir on
fait utilisation optimale du système d’échange local mis en place, autour
d’autres le système peut se développer bien plus lentement. L’utilisation de
structures telles celles de l’assainissement et celle des foyers améliorés et des
mini-briquettes peut aussi avoir des fluctuations importantes. Les nouvelles
structures financières ne se substituent pas à celle en monnaie formelle
existante. Elles coexistent paisiblement avec celle à monnaie formelle. Les
habitants restent toujours libres à choisir s’ils veulent faire une transaction
dans le cadre des structures locales mises en place ou de celle traditionnelle.
2.4
Durabilité à court et long terme
Maximum 3 pages.
a) Impact à court et long
terme sur les groupes cibles (notamment sur les bénéficiaires finaux).
À court terme veut
on (parmi beaucoup d’autre):
Réaliser un programme d'éducation
de base à l'hygiène.
Créer des nouvelles
structures locales institutionnelles à gestion autonome à trois niveaux:
commissions réservoir, commissions forage,
et direction au niveau du projet.
Fournir de l'eau potable
aux populations à une distance qui ne dépasse pas les 150-200 mètres des
habitations des usagers.
Assurer de façon
permanente la alimentation suffisante en eau potable dans la région de (nom)
notamment en saison sèche ;
Installer un système
complet d'assainissement approprié pour les population s de la région de
(zone).
Contribuer à la lutte
contre les maladies liées à l'eau à travers l'éducation à l'hygiène, la
alimentation d'un système d'assainissement approprié et la alimentation en eau
potable saine
Permettre aux élèves et écoliers
et aux autres personnes qui ont le besoin d'étudier le soir, de le faire dans
des conditions d'éclairage acceptable ;.
Introduire des foyers à
biomasse à rendement élevé dans la zone du projet et les foyers solaires pour
la cuisine faite pendant le jour.
Réduire la nécessité de
faire l'importation de combustibles dans la zone du projet.
Réduire la charge du
travail aux femmes
Augmenter la valeur
ajoutée locale à travers le recyclage des ordures solides.
Tenir les ressources
financières disponibles (système local SEL-LETS et la
monnaie formelle) en état de recyclage constant sans intérêts dans
Promouvoir le
développement local industriel et agricole à travers l'utilisation du système
SEL-LETS et celui des microcrédit sans intérêts.
Promouvoir, avec les
autorités locales la protection des trois forêts se trouvant dans
Créer des occupations (10000
environ).
Eviter l’importation d’engrais
dans la zone du projet.
La fourniture d’un
service d’ambulances à bicyclettes.
La fourniture d’un
service de distribution de médicaments.
La construction de
magasins pour le stockage des aliments destinés à la consommation locale.
À long terme veut-on:
Faciliter une
amélioration continue de la qualité de vie et de tous les usagers, et en
particulier des femmes et des enfants, dans la zone du projet et 1'élimination
de la pauvreté ;
01. Faciliter une
amélioration continue de la qualité de vie et de la santé des usagers.
02. Établir une économie locale dans le zone du projet qui soit autonome,
coopérative, sans intérêts financiers et sans inflation.
03. Éliminer les fuites
financières de la zone du projet..
04. Dédier les ressources
humaines dans la zone du projet à la production et au développement locaux.
05. Réduire l’incidence des
maladies d’origine hydraulique, de la malaria et d’autres maladies infectieuses.
06. La réduction de la
mortalité infantile et la promotion du planning familial.
07. L'amélioration du niveau de la scolarité pour tous, et surtout celui des
jeunes filles et des femmes.
09. La contribution active à la réduction
de la déforestation et à a lutte contre l’augmentation de la température
globale mondiale et pour réaliser l’adaptation
de la Commune de Tougan aux changements climatiques.
10. La création de valeur
ajoutée à travers de la récolte et le recyclage des ordures organiques et des ordures
solides non- organiques.
11. La création d'une culture d'entretien et de conservation des
investissements réalisés.
12. La promotion des droits des femmes et la participation majoritaire de femmes à toutes les structures du
projet.
13. Assurer à tous les
habitants de la zone du projet une activité coopérative productive à plein
temps. (“Travail à pleines journées”)
14. Contribuer à arrêter
l’émigration des zones rurales aux
grandes villes.
15. Dépasser tous les
objectifs du Millénaire dans la zone du projet à
l’exclusion des vaccinations et de la médecine curative et de
l’objectif 8, lequel n’a rien à faire avec le développement
local.
b) Aspect financier (comment
les activités seront-elles financées à la fin de la subvention?).
Le projet est durablement
financièrement autonome à partir de la mise en place des structures sociales et
financières prévues, et avant l’installation des structures en eau potable
distribuée.
Chaque famille payera au commencement du projet le
chiffre de €0,60 par
personne par mois dans un Fonds Coopératif de Développement
Local. Le Fonds est autogéré. Les revenus pour un population de (76.740) personnes
montent à (€ 550.000) par an. Les frais (en monnaie formelle) d’entretien
montent à (€100.000), tenant compte que la plupart des activités
auront lieu dans le cadre du système local SEL-LETS
mis en place.
À main à main que la qualité de vie des habitants n’augmentera, leur
contribution mensuelle sera augmentée € 0,75- € 0,90 par personne.
À l'expiration de la première période de 10 ans d’activités, un crédit
important montant à (€ 6.000.000) se sera constitué dans le Fonds Coopératif de
Développement Local pour utilisation pour l’extension des services. Pendant
cette première période, les fonds disponibles sont recyclés de façon continu
pour des microcrédits sans intérêts. Il s’agit de microcrédits pour (€
26.000.000), au moins (€ 2600) par famille sur la période de dix ans.
Aux cas où des nouveaux investissements sont faits à dix ans, le montant du
Fonds peut tourner provisoirement à zéro. Les ménages toutefois continueront à
faire leurs contributions mensuelles dans le fonds coopératif de développement,
et le recyclage des fonds donc continuera. Le fonds en compte capital,
propriété de la collectivité, s'augmentera de nouveau comme il a déjà fait
pendant la première période décennale. À 20 ans, peut-on effectuer remplacement
en des investissements originaires en compte capital fait du projet. Le Fonds
de Développement Local tournera à zéro de nouveau au moment de remplacement des
biens en compte capital après 20 ans et/ou après une ultérieure extension des
services. Il se constituera de nouveau pendant la troisième période décennale à
couverture des nouveaux investissements et continuera ainsi de façon durable à
temps indéterminé.
D’après le principe de compensation, les contributions mensuelles faites par
les familles sont couvertes des épargnes financières qu’elles font comme
résultat de l’exécution du projet . Par exemple, beaucoup de familles dépensent
actuellement une partie importante de leur revenus pour l’achat de bois à
cuisine, ou bien les femmes doivent passer quelques heures par jour à chercher
du bois. Du bois ne sera plus utilisée pour la cuisine. Il sera remplacé par
des mini-briquettes produits et distribué dans le cadre du système économique
local. Également, quelques familles doivent payer l’eau potable, en particulier
en saison sèche. Les frais de la alimentation en eau à travers du projet sont
compris dans la contribution mensuelle. Fréquemment souffre-t-on de maladies
liées à l’eau malsaine, dont on se libérera a travers l’utilisation des
structures mises à distribution du projet. Les épargnes réalisées par les
familles devront résulter supérieurs au montant de leurs contributions mensuelles
au Fonds Coopératif de Développement Local.
L’utilisation de foyers à rendement élevé porteront à une réduction
importante des émissions de CO2 et à
l’élimination de l’utilisation du bois des forêts. Quelques autres
applications, par exemple le remplacement des lampes kérosène par l’éclairage
photovoltaïque. À cet égard, les seuls bénéfices annuels
à la population dérivants de l’augmentation de la production alimentaire locale
montera à bien € 7.000.000 environ.
c) Niveau institutionnel (des
structures permettant la poursuite des activités à la fin de l’action
vont-elles être mises en place ? Y aura-t-il «appropriation» des résultats de
l’action?).
Toutes les structures
sociales, financières, productives et de service mises en place du projet sont
permanentes et autogérées. Elles appartiennent aux habitants. À part les
structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie
telles l’éducation à l’hygiène, la alimentation en eau potable,
l’assainissement, l’éclairage solaire pour les études, les foyers améliorés et
les autres structures prévues du projet, le projet ne cherche pas à prévoir
toutes les initiatives qui peuvent avoir lieu, car elles sont aussitôt variées
que les cerveaux des populations dans la zone du projet.
On peut établir au niveau
du projet des structures sans intérêts type «self-terminating
building society » au niveau du projet, ou au niveau de commission intermédiaire,
ou au niveau de commission réservoir ou d’autre groupe d’intérêt pour le
financement sans intérêts de systèmes solaires domestiques ou d’autres
structures à utilisation d’énergies renouvelables dans la zone du projet. Pour
informations, voir la création des coopératives
d’achat.
En principe, un service
quelconque retenu important par les populations locales peut être installé de
manière coopérative, car les structures financières qui le rendent possible
sont là, en place. Quelques exemples : des points de pasteurisation
et vente du lait produit localement ; la création de magasin de stockage des aliments, en
particulier des aliments destinés à la consommation locale ; la création
d’ une banque à semences ; le drainage et la reconstruction des
places des marchés et des lieux publics.
D’autres initiatives à financer à travers d’une ensemble des structures
financiers mises en place comprennent la
formation des clubs de sport, les centres de communication, des bureaux de
consultants agricoles, les groupes de théâtre, ou initiatives de reforestation.
d) Niveau politique (quel
sera l’impact structurel de l’action? Par exemple, entraînera-t-elle une amélioration
de la législation, des codes de conduite, des méthodes, etc.?).
L’un des aspects les plus intéressants du
projet est qu’il ne demande aucun
changement de législation ou des règlements existants pour sa réalisation. Ses
structures ne remplacent pas celles existantes. Elles coexistent paisiblement.
Tout le monde est toujours libre (sauf pour les activités liées à la
réalisation du projet) à choisir s’il
veut effectuer une transaction en monnaie formelle ou dans le cadre du
système local SEL-LETS établi.
Cela dit, le succès de ce premier
projet devrait porter à l’adoption des concepts pour une stratégie de
politique de développement au niveau national, et à des actions pilotes aussi dans d’autres pays.
Au Burkina Faso aurait-on besoin de 270 projets
environs pour garantir une couverture nationale, à un coût global de € 2.160.000.000. La partie exécutive des projets ne dure que
deux ans. En principe le Burkina Faso pourrait assurer de l’eau potable et
structures d’assainissement à la population entière avant 2018 achevant et dépassant
tous les objectifs du Millénaire presque saufs ceux sur les vaccinations et
certains dont à l’objectif 8 qui n’ont rien à faire ave le développement local.
Il n’y a en principe aucune limitation au nombre de projets mis en exécution de
façon contemporaine.
e) Aspects environnementaux et
sociaux.
Le projet est pour 100%
écologique. Pour ce qui concerne l’énergie, il privilège tout d’abord la main
d’œuvre, à travers la structure locale d’échange qui est basée sur la valeur
perçue d’une heure de travail, et les principes de recyclage continue sans
intérêts des fonds au niveau local. Au deuxième niveau, le projet privilège l’utilisation des sources
énergétiques renouvelables. Il élimine l’utilisation du bois à cuisine. Il
recycle au niveau le plus local possible les déchets organiques et les ordures
non-organiques. Il se sert de techniques de production utilisant composites de
gypse qui ne demande aucune source d’énergie externe que les muscles humains.
Les eaux usées vont recyclées au niveau des ménages et des unités de
production. Il prévoit tout ce qui est nécessaire à l’adaptation de
Pour ce qui concerne les
aspects sociaux, les structures sociales et financières établies prévoient
offrent une garantie de solidarité à trois niveaux, soit dans le cadre du
système local SEL-LETS, soit dans le cadre de celui à
monnaies locales, à couverture des intérêts des âgés, des malades, des pauvres
et des handicapés. À titre d’exemple, le montant des débits en monnaie locale
d’une personne malade peut être libéré sur décision des commissions réservoir.
Au cas où il s’agit d’un problème de nature permanente, ses débits peuvent être
redistribués parmi les membres de sa famille, parmi ses amis, parmi les membres
de regroupements disposés à aider les plus faibles de la société, parmi les
familles qui font référence à une commission réservoir, parmi les familles qui
font référence à une commission intermédiaire, et dans les cas les plus
extrêmes parmi toutes les familles dans la zone du projet.
2.5
Cadre logique
Veuillez remplir l’annexe
C.
Voir le cadre logique du projet.