ONG Stichting Bakens Verzet (Une
Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL
INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ.
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Édition
02 : 13 Décembre, 2013.
Dépenses
annuelles en monnaie formelle Euros
Coordonnateur/administration 25.000
Entretien systèmes 12.000
Commissions réservoir (288*5 Euro p.m.) 17.280
Pièces détachées 20.000
Imprévus 25.720
Total frais récurrents 100.000
Pour un projet des dimensions d’un projet de
développement intégré à bénéfice de 76.740 habitants le montant de Euro 100.000
semble tout à fait irréel.
Il sembleraient que les structures installées n’ont
besoin d’aucun entretien. Ceci n’est pas le cas. On prévoit des services
d’entretien systématique et préventif à tous les niveaux.
Le secret en est que la
quasi totalité des opérations d’entretien ont lieu dans le cadre du système
local d’échange prévu du projet. Par exemple les travaux de nettoyage annuel de
l’intérieur d’un réservoir à eau à
Supposez qu’une équipe de
trois personnes a besoin de 2 heures pour le nettoyage intérieur du réservoir et
que leur prix horaire est de 11,50 unités locales di compte par heure de
travail. 6 heures de travail à 11,50 unités par heure monte a 69 unités. Les 69
unités de compte sont divisées entre les adultes qui se réfèrent à la
commission réservoir. Supposons que la population d’adultes servis soit 250,
chaque adulte serait débité avec 0,276 unités de compte. (À noter que dans la
réalité, pour faciliter la gestion des comptes, la commission réservoir
accumulerait les débits et les distribuerait parmi les adultes servis en
tranches de 250 unités, soit une unité de compte par adulte).
De même, des activités
telles le contrôle de l’accès au même réservoir, le nettoyage de la zone autour
de lui, le réglage des quantités par personne et famille etc. font partie de la
gestion et entretien du service en eau potable, organisé par les commissions
réservoir. Les frais sont déterminés de
Les mêmes concepts s’appliquent à la gestion de
toutes les structures de chaque projet.
Par exemple, on prévoit
un service de gardiens 24 heures sur 24 des systèmes de pompage photovoltaïques
installés auprès de chaque forage. Les gardiens travailleraient 6 ou 8 heures
par jour l’un. Leurs tâches comprennent le nettoyage (là où nécessaire) des
panneaux solaires, et le «tracking » manuel des supports des panneaux
à ce qu’ils suivent le mouvement du soleil. (Tracking automatique n’est pas
prévu). Il s’agit d’un travail léger au cours duquel on peut s’occuper d’autres
choses, par exemple des études ou de la culture du jardin à côté de l’aire de
lavage auprès du forage. On peut prévoir le paiement du salaire minimum par
heure permis du système de monnaie locale – disons 8 unités par heure.
8 unités par heure par 24
heures donnent des frais de gardien de 192 unités par jour par 365 jours, soit
70,080 unités par an. Supposons que le forage en question sert 6 commissions
réservoir. Le montant à la charge de chaque commission réservoir serait 11,680
unités par an. En présence de 250 adultes servis de chaque commission
réservoir, cela signifie 46,72 unités de compte par adulte par an, soit 0,128
unités par jour. Sur la base d’une rétribution moyenne de 10 unités par heure,
cela signifie 0,0128 heures, soit 46,08 seconds de travail par jour.
Les tâches des
commissions forage comprennent le contrôle de l’accès à la zone du forage,
l’entretien des trottoirs, le nettoyage des aires de lavage, le nettoyage des
pompes manuelles, le réglage de la gestion du jardin servi des eaux usées des installations. (À noter que le
jardin même serait une micro -entreprise opérante dans le cadre du système de
monnaie locale). Exactement comment l’on règlera ces choses dépendra des
décisions autonomes des commissions forage.. Supposez que les différentes tâches
dans leur ensemble demande 8 heures de travail par jour 365 jours par ans à un
tarif horaire de 9 unités de compte, le coût de la gestion du service serait de
26.280 unités de compte par an. Supposons que le forage en question sert 6
commissions réservoir. Le montant à la charge de chaque commission réservoir
serait 4,380 unités par an. En présence de 250 adultes servis d’une commission
réservoir, cela signifie 17,52 unités de compte par adulte par an, soit 0,048
unités par jour. Sur la base d’une rétribution moyenne de 10 unités par heure,
cela signifie 0,0048 heures, soit 17,28 seconds de travail par jour.
En faisant la somme des
trois interventions (entretien réservoir, gardiens, et entretien zone forage)
arrive-t-on à un coût total de 103,68 + 46,08 + 17,28 seconds, soit 166,36
secondes, soit moins de 3 minutes, par adulte par jour. On y ajoutant quelques
secondes à couverture des frais de la direction générale relative au système en
eau potable, et quelques secondes à couverture des services de contrôle
systématique de la qualité de l’eau, peut-on établir que le coût de la gestion et entretien des
systèmes en eau potable est +/- 3 minutes de travail par jour, soit 0,50 unités
de compte, soit 182,50 unités de compte par an.
Prenant à tour les voix
des dépenses en monnaie formelle :
Coordonnateur/administration
permanente.
Le montant de € 25.000
couvre les éventuels frais de courant électrique extérieur ; frais de
téléphone ; CD’s ;
Entretien systèmes.
Le montant de € 12.000
couvre l’entretien (extérieur) d’ordinateurs etc., ou des panneaux PV. À noter
que chaque projet disposera d’équipes d’entretien qualifiés pour faire la
plupart des interventions.
Commissions réservoir.
Chaque commission réservoir
dispose d’un montant Euro 5 par mois, (pour un montant total prévu de € 17.280)
destiné en principe à la subvention des contributions des familles des plus
pauvres. Supposant un total de 50 familles servies d’une commission réservoir,
chaque ménage avec en moyen 5 personnes. La contribution mensuelle de chaque
famille au Fonds Coopératif de Développement Local serait de € 3. Le montant
mensuel de € 5 permet une subvention du
33% à 3 familles (sur 38 familles ) ou 100% pour 1 famille , etc. En absence de familles retenues
besogneuses, la commission réservoir est libre de dépenser l’argent, ou de
d’épargner, comme elle veut. Par exemple pour une fête annuelle.
Pièces détachées.
Le montant de € 20.000
par an constitue une réserve à couverture de l’achat de pièces détachées qui ne
peuvent pas être produites dans la cadre du système de monnaie locale dans la
zone du projet. À noter qu’on prévoit l’achat d’un stock base de pièces
détachées par exemple des systèmes de pompage photovoltaïques au bilan initial
du projet. Au cours des premières années d’exercice, le montant mis à réserve à
couverture des pièces de rechange devra s’augmenter à couverture des frais à
plus long terme.
Imprévus,
Le montant annuel de €
25.720 est destiné à couvrir des pertes accidentelles, et, cas échéant, offrir
une assurance (limitée) contre le risque de vol d’équipements.
La table complète des
matières.