STICHTING BAKENS VERZET, NETHERLANDS, SUSTAINABLE INTEGRATED SELF-FINANCING DEVELOPMENT PROJECTS AND ADVANCED DEVELOPMENT TECHNOLOGIES

ONG Bakens Verzet (“Une autre voie”)

1018 AM Amsterdam, Pays Bas

Rég.numéro 34235506 Chambre de Commerce Amsterdam

BTW/TVA nr. NL8150.17.972 B01

Banque: Triodos Bank : IBAN NL90 TRIO 078.13.27.598

Direction

T.E.(Terry) Manning

Schoener 50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas

Tél 0031-227-604128;

E-mail: (nomàfindeligne)@xs4all.nl; Homepage: http://www.flowman.nl : bakensverzet

«L’argent n’est pas la clef qui ouvre la porte au marché mais la clenche qui la barre. »

Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »

Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228

MODÈLE POUR PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ AUTO-FINANCÉ ÉCOLOGIQUE ET DURABLE À FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE

Plan Régional de Développement Intégré des Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest

[Première tranche du Plan National de Développement Intégré “Burkina 2015”]

Préparé par l´ ONG Association de Lutte Contre la Pauvreté (ALCP)
01 BP 1168 Ouagadougou 01

Burkina Faso

Tél : 00226-76642995 ;

E-mail : raboalcpdev2001@yahoo.fr

en association avec

(partenaires au Burkina Faso)

La ONG Stichting Bakens Verzet, PAYS-BAS

Direction : T.E.Manning

Schoener 50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas

Tel. 0031-227-604128

E-mail : bakensverzet@xs4all.nl

Website : www.flowman.nl

Version 03 : 01 Juin, 2009

1. Le cadre du projet :

CADRE D’ACTION DU PROJET	Rédaction dans le cadre des buts du Millennaire 2015 d’un plan de développement intégré écologique, durable, à bénéfice de tous les habitants des Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest de la République du Burkina Faso à travers l’introduction des systèmes économiques de monnaie locale et des micros- crédits sans intérêt pour la prévention et la protection de l’environnement; l’alimentation en eau potable et l’assainissement, l’ éducation à l’hygiène et la fourniture d’autres structures sociales, productives et de service pour une meilleure qualité de vis pour tous. Le Plan proposé constitue la première tranche des six tranches d’un projet de développement intégré national. Les autres cinq tranches prévues couvrent : Deuxième tranche : régions H.Bassins; Cascades ; Sud-Ouest Troisième tranche : régions Sahel et Centre Nord Quatrième tranche : région Est Cinquième tranche : régions Centre est et Plateau Central Sixième tranche : Centre - Ouagadougou
TITRE DU PROJET	Plan Régional de Développement Intégré des Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest du Burkina Faso [première tranche du Plan National de Développement Intégré «Burkina 2015 »
ORGANISMES DEMANDEURS	ONG Association de Lutte Contre la Pauvreté (ALCP), Ouagadougou (responsable projet); L’Université de Ouagadougou (Faculté Sciences et Gestion) ; Centre Régional pour l’Eau Potable et l’Assainissement à faible coût (CREPA), Ouagadougou ; ONG Stichting Bakens Verzet, Pays Bas.
MONTANT DU PROJET	Euro 615.000 ;
TAUX DE CHANGE	Euro 1 = F CFA 655.957
DURÉE DU PROJET	Avec +/- 85 étudiants, 3 mois à partir de la mise à disposition effective du montant du projet et des locaux/ordinateurs/moyens transport.
DATE DE DÉBUT	Septembre 2009
DATE DE TERMINATION	Décembre 2009.
MONTANT SOLLICITÉ	Euro 615.000
PARTICIPATION DEMANDÉE	25% Bailleurs de fonds nationaux 75% Bailleurs de fonds internationaux

2.0 Informations sur le demandeur.

2.1 Coordonnées du demandeur.

Nom organsiation	Association de Lutte Contre la Pauvreté ALCP)
Date arrêté de formation et approbation statuts	Association reconnue suivant récépissé N°2001-218/MATD/SG/DGAT/DLPAJ le 23 avril 2001 faisant référence à la loi N° 10/92/ADP/ du 15 décembre 1992 portant liberté d’association.
Adresse	01 BP 1168 Ouagadougou 01
Ville	Ouagadougou
Région	Centre
Pays	Burkina Faso
Téléphone (y compris code pays)	00226-50472286
(Éventuel) Téléphone mobile	00226-76642995
Fax	Néant
Adresse e-mail	raboalcpdev2001@yahoo.fr
Nom du représentant	Rabo Cyrille
Position représentant	Chargé de Projet
Profession représentant
Objectifs selon les statuts	La promotion des petites coopératives, des unités de production et de solidarité des peuples par la réalisation d’activités socio-économiques essentiellement non lucratives dans les domaines suivants : éducation et santé formation hydraulique assistance sociale agropastorale environnement

2.2 Informations bancaires du demandeur.

Nom du propriétaire du compte	Association de Lutte Contre la Pauvreté (ALCP)
Nom et adresse de la banque	BANQUE ATLANTIQUE BURKINA FASO Agence principale Immeuble Nouria Holding Rue de l’Hotel de ville de Ouagadougou 01 BP 3407 OUAGADOUGOU TEL : +00226 50 30 49 59 FAX : +00226 50 30 49 25
Numéro du compte	50012020007
Code de la banque	30134
Numéro IBAN de la banque	BF76 3013 4010 0150 0120 2000 746
Code SWIFT de la banque	ATBFBFBFXXX
Références internes (cas échéant	Mr Yanogo Jean Claude, gestionnaire du compte

2.3 Références du demandeur (cas échéant)

Le demandeur est un consortium (une plateforme) formé ad hoc au but de réaliser le projet le sujet de cette application et comprend :

ONG Association de Lutte Contre la Pauvreté (ALCP), Ouagadougou (reponsable projet);

L’Université de Ouagadougou (Faculté Sciences et Gestion) ;

Centre Régional pour l’Eau Potable et l’Assainissement à faible coût (CREPA), Ouagadougou ;

ONG Stichting Bakens Verzet, Pays Bas.

L’ALCP a eu des rapports de collaboration avec les suivants partenaires :

L’ONG/entraide Médicale Internationale (EMI)-France.EMI reste le principal partenaire financier de l’ALCP.

L’ONG/Eau Agriculture et Santé en Milieu tropicale (EAST/France

Memisa/Belgique

Le Fonds National de Solidarité/Burkina Faso

Le secrétariat Permanent du Conseil National de Lutte contre le Sida et les IST/burkina Faso

3.Résumé de l’action:

3.1 Brève description de l’action proposée.

Le projet se réfère à la rédaction d’un plan régional pour les régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest de la république de Burkina Faso pour la réalisation des buts du Millennium en Burkina Faso, suivant la méthodologie dont au Modèle pour projets écologiques et durables de développement intégré écrit par la ONG Hollandaise «Bakens Verzet » (Un Autre Voie). Le Modèle présente une nouvelle vision des rapports entre les structures sociales, financières productives et de service nécessaires au développement intégré permet d’offrir une gamme entière de services durables à tous les habitants sans exclusion des +/- 83 zones de projet en question, à un coût inférieur à celui d’un projet conventionnel d’hydraulique villageoise. Chacun des +/- 83 projets sera par la suite défini en détail avec les habitants mêmes, qui prendront parti actif à leur exécution. Ils participeront à l’organisation des activités. Ils administreront et maintiendront toutes les structures mises en place, dont ils seront les propriétaires. Un rôle important est réservé aux femmes.

Le Plan Régional ici présenté constitue la première tranche d’une série de six tranches à couverture du territoire national entier du Burkina Faso.

Le montant du projet pour la préparation du Plan de Développement Intégré pour les Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest est € 615 000.

3.2 Brève description du projet régional du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest.

Cette proposition se réfère aux décisions prises en rapport au Millennium Development Goals (MDGs) adoptés en 2000 au but de réduire entre 2015 du 50% la proportion de la population mondiale sans accès durable à de l’eau potable saine, et à celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant la Conférence Mondiale sur le Développement Durable (World Summit on Sustainable Development (WSSD)) à faveur de la réduction du 50% des populations sans accès aux services d’assainissement durable et du développement de structures intégrées et efficaces de la gestion des ressources en eau.

Le Burkina Faso se trouve à la position 176 sur les listes du Rapport sur le Développement Humain publié (2008) de la UNDP. Il s’agit donc de l’un des pays les plus pauvres au monde. Il a peu de ressources naturelles, et peu d’activités industrielles. Les 90% des habitants vivent de l’agriculture. Le pays est vulnérable aux périodes de sécheresse. La population en est 16.000.000 environs. Le produit national brut est de l’ordre de € 13 billion (sources CIA World factbook, 13 Mai, 2009), soit € 900 per personne par an (environ). Il n’aurait que 5 médecins par 100.000 habitants. Le taux d’alphabétisme est 23,6% (33% parmi les jeunes âgés 15-24 ans).

Au moins 61% des habitants auraient officiellement accès à de l’eau saine (2004), et les 13% à des services d’assainissement. Les 15% de la population souffrent la faim. Les 10% le plus pauvre de la population ne gagne que le 2,8% des moyens ; les 10% le plus riche, le 32%.

Cependant, pour assurer une amélioration de la condition de vie de tous les Burkinabé des régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest a-t-on besoin de nouveaux concepts d’approche au développement intégré durable qui puissent les garantir une gamme complète de services essentielles à une bonne qualité de vie réalisés dans le cadre d’une mobilisation économique locale puissante et générale, à très faible coût.

Le plan régional pour les régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest de la république de Burkina Faso établira une stratégie de développement intégré durable régionale à couverture, avec +/- 83 de projets rédigés aux termes du Modèle, de la population entière des trois régions.

3.3 Populations moins favorisées et vulnérables.

La proposition se base sur la rédaction d’un plan régional pour l’amélioration de la qualité de vie de tous les habitants sans exception des régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest, en particulier de celle des femmes, des enfants, et des plus pauvres.

Au cours de l’exécution des +/- 83 projets individuels rédigés au cours de la rédaction du Plan Régional les habitants eux-mêmes, et en particulier les femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’emplois (quatre mille environ) durables. Ils mettront en place une gamme complète de structures sociales, financières, productives et de service locales. Les projets individuels ne se limiteront pas donc à l’alimentation en eau et à l’assainissement. Ils couvriront en plus, à titre d´exemple, des structures d’éducation à l’hygiène et de gestion autonome des services de recyclage des déchets organiques et non au niveau locale, des systèmes de monnaies locales, des systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la productivité, des structures pour la production locale de la plupart des biens nécessaires aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études, la production locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour l’élimination de la fumée à l’intérieur et autour des habitations et des mini-briquettes combustibles pour les faire fonctionner, des systèmes de récolte d’eau pluviale, la construction (cas échéant) d’écoles, (cas échéant) de centres pour infirmières, (cas écheánt) de points de distribution de produits pharmaceutiques, (cas échéant) des services ambulances à bicyclette, des structures pour le stockage des denrées alimentaires, et des moulins pour la préparation des aliments. Les structures d’alimentation en eau saine constitueront toutefois en toute probabilité le volet à contenu d’investissement formel en Euro le plus élevé à cause des éléments qui ne peuvent pas être fabriqués localement.

3.4. Rapport aux objectifs et aux principes directeurs du Millénnaire du Développement.

Le Plan Régional ici proposé prévoit la rédaction de +/- 83 projets dont chacun prévaudra le développement de nombreuses infrastructures sociales, financières, productives et de service physiques et durables permanentes qui deviennent propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles les femmes joueront un rôle déterminant. Les habitants participeront par la suite à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle des projets. Ils organiseront, administreront et maintiendront aux propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans leur Fonds Coopératif de Développement Local à couverture de la fourniture des tous les services de base sera à la portée des familles les plus pauvres à travers un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, d’alimentation en eau potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des maisons contribueront à l’amélioration des conditions de santé en particulier des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la cuisine portera à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection durable des forêts qui se trouvent sur le territoire national.

Le Plan Régional établira +/- 83 projets locaux chacun desquels établira une économie locale complète qui sera volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.

3.5 Valeur ajoutée du Plan Régional.

Le Plan régional dont à l’action proposée est tout à fait innovateur. Pour (montant) Euro cents (Euro (montant)) (+/- 123 (Montant)) par habitant compte-on dans la pratique de jeter les bases au niveau régional pour l’élimination de la pauvreté en les régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest de la République du Burkina Faso sur une période de 7 ans, à travers la rédaction de +/- 83 projets qui ensemble fourniront une gamme entière de structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants des régions servies du projet, pour créer de façon durable plusieurs milliers d’emplois (332.000 environ) individuels et coopératifs pour établir des systèmes de monnaie locale permettant l’échange sans limite des biens et services produits localement; pour mettre à disposition des toutes les familles Gabonaises des micro-crédits sans intérêts pour un montant total moyennement de Euro 2.600 par famille sur chaque période de 10 ans, et pour l’augmentation de leur productivité.

Les +/- 83 projets locaux rédigés selon le Plan pourront être mis en exécution à partir de Janvier 2010 à condition de la mise à disposition du capital formel initial (soit Euro 75 ou Cfa 50.000 par personne). Le montant en capital formel nécessaire pour tous les +/- 4.150.000 habitants des trois régions dans leur ensemble sera Euro 300.000.000, soit Cfa 200.000.000.000 environ. En principe les +/- 83 projets prévus pourront tous être réalisés avant 2015. Au cas de limitations financières commencera-t-on avec les zones rurales les plus pauvres pour étendre par la suite les activités aux centres habités plus grands.

3.6 Les résultats pratiques à brève terme du Plan Régional des Régions du Nord, du Mouhoun, du Centre-Ouest.

La rédaction du Plan Régional de Développement Intégré ici prévu porte à :

-Une documentation détaillée intégrée permettant le développement intégré au niveau Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest du Burkina Faso.

-L’identification (cas échéant, la confirmation) des structures sociales, financières, productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants des trois régions intéressées au projet, y comprises celles de la fourniture en eau potable, de l’assainissement, de l’éducation publique, et de la santé public.

-L’identification (cas échéant, la confirmation) des structures sociales, financières, productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants de chacune des +/- 83 zones de projet à +/- 50.000 habitants prévues du Plan.

-Une indication de l’ordre de priorité pour l’exécution des projets individuels au cas où ils manquent des fonds pour leur implémentation collective.

- La formation professionnelle de coordonnateurs (pour la plupart femmes) pour chacun des +/- 83 projets individuels prévu du Plan Régional.

3.7 Les résultats pratiques à moyen terme du Plan Régional.

Sujet toujours au financement des projets individuels peut-on commencer immédiatement à leur exécution.

Au cas des projets pilotes, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2011.

Au cas de l’exécution contemporaine de tous les +/- 83 projets, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2013.

L’exécution de chaque projet individuel signifie l’achèvement de tous les objectifs du Millénnaire dans la zone de projet intéressé.

L’exécution de tous les 83 projets individuels signifie l’achèvement de tous les objectifs du Millénnaire dans les trois Régions intéressées au projet.

3.8 Les résultats pratiques à long terme du Plan Régional.

Chaque zone de projet individuel constitue une économie locale coopérative, puissante, sans intérêts, sans inflation où l’initiative individuelle et la compétition loyale puissent fleurir. Les +/- 83 économies locales travaillent en collaboration pour constituer une économie régionale forte et sans endettement.

3.9 L’évaluation des résultats du Plan Régional.

Le succès du Plan sera mesuré comme suit :

1. Physique :

L’existence de +/- 83 documentations complètes des projets individuels et de celle du Plan régional incorporant tous les projets individuels.

2. Contenu :

Le Plan Régional rédigé doit être conforme les principes dont au Modèle pour projets de développement intégré local auto-financés, écologiques et durables publié au site web www.flowman.nl

3. Publication :

Le Plan Régional sera publié ; informations à la presse nationale et internationale ; copies aux autorités régionales et nationales du gouvernement Burkinabé, publication au site web www.flowman.nl ; publication au système Developement Gateway des Nations Unies.

4. Audit final et publication du même.

Déposition du rapport d’audit final sur le projet, son approbation de la part des bailleurs de fonds, et sa publication.

4. Méthodologie et durabilité des +/- 83 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional.

4.1 Activité proposée appropriée, pratique et cohérente.

Le Plan Régional de Développement Intégré pour les régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest de a République du Burkina Faso ici prévu constitue la rédaction de +/- 83 projets écologiques et durables de développement intégré chacun pour 50.000 habitants environs et la formation d’un environnement économique coopératif local sans intérêts, sans inflation, et sans but de lucre dans le cadre duquel les initiatives particulières et la compétition économique puissent fleurir. Dans leur ensemble, les +/- 83 projets suite à leur exécution donneront emploi direct à 10% environs de la population adulte et influenceront de façon puissante le développement économique du restant 90% de la population. Toutes les structures sociales et économiques et les services à mettre en place des +/- 83 projets seront créées, gérées et maintenues par les populations, qui en seront en même temps les propriétaires, de façon durable et sans qu’on y ait besoin d’aucune subvention publique suite à leur formation. Ces structures locales économiques et de gestion autogérées seront mises en place dans le cadres de chaque projet prévu au cours d’une série de “capacitation workshops” suivant la méthodologie du sociologue Brésilien Clodomir Santos de Morais. La séquence de réalisation de ces workshops est critique.

Les principes nouveaux de développement intégré et durable prévu du Modèle sur la base duquel les +/- 83 projets prévus du Plan seront successivement mis en exécution prévoient une séquence prédéterminée d’activités qui offriront une garantie optimale aux bailleurs de fonds de chacun des projets pour ce qui concerne l’utilisation de leurs fonds. On commencera avec la formation des structures sociales, soient des clubs d’hygiène (plate-forme pour la participation des femmes), des commissions réservoir ou de développement local, des commissions forage (structure au niveau intermédiaire), et une structure de direction autogérée au niveau du projet. On poursuivra avec la formation des structures financières, soient le système de monnaie locale SEL-LETS, soit la structure pour les micro-crédits autofinancés sans intérêts. Enfin organisera-t-on la formation des structures productives pour la fabrication, dans le cadre des structures financières créées, de beaucoup des produits dont on aura besoin pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau potable et celui de l’assainissement. À ce point ont sera prêt à mettre en place les structures de service prévues.

4.2 Participation des groupes cibles aux +/- 83 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional.

Le Plan Régional prévoit la rédaction des +/- 83 projets prévus. Il ne comprend pas l’exécution pratique des projets individuels y prévus. La mise en exécution des projets individuels dépendra des moyens mis à disposition des Ministères du gouvernement et bailleurs de fonds intéressés au développement intégré régional et national. On peut commencer avec la réalisation d’un ou quelques projets pilotes.

Le Modèle assume dans la pratique une absence totale de structures existantes. Le contenu de chacun des +/- 83 projets individuels prévus devra être adapté selon le cas aux conditions existantes locales.

La description suivante de la séquence des activités principales s’entend par conséquence indicative. Elle reste sujette à des adaptations de projet à projet.

Au cours de la réalisation de chacun des +/- 83 projets dont au Plan Régional établira-t-on d’abord +/- 200 Clubs de Santé basés sur des groupes de 40 familles (200-300 personnes). Ils constitueront une plate-forme qui permettra aux femmes de s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour le développement local et de participer de plein droit aux structures coopératives permanentes.

Une fois que les clubs de Santé sont en opération, établira-t-on 200 commissions réservoir autrement nommées commissions locales de développement. Elles seront basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-300 personnes). Les commissions réservoir compteront de 3 à 5 personnes, dont toutes ,ou bien la plupart, seront femmes. Elles constitueront le cœur du projet. Les commissions réservoir nommeront à leur tour 35 commissions forage. Les commissions forage nommeront une commission centrale à 35 membres, qui nommera et contrôlera les activités d’une direction de projet qui aura 5-9 membres y compris les membres du secrétariat.

Etablies les commissions des réservoirs et des forages, pourra-t-on procéder à la formation des systèmes monétaires locaux qui donneront aux populations les moyens pour effectuer le transfert de tous les biens et les services produits et consumés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art deviendra d’identifier et d’utiliser des technologies qui permettront la production dans la zone du projet en question de la plupart des biens et des services nécessaires au développement local avec 100% de valeur ajoutée locale. Tels biens et services pourront être produits, installés, entretenus, et payés dans le cadre des systèmes monétaires locaux mis en place, sans avoir besoin de monnaie formelle. Un exemple est la possibilité de la production, l’installation, la gestion, et l’entretien du système complet d’assainissement à compostage à sec (éco-sanitaire) prévu des projets locaux sans avoir besoin d’un centime de monnaie formelle. Les frais de gestion des systèmes monétaires locaux seront couverts dans le cadre des systèmes mêmes.

Une fois que, dans le cadre de chacun des +/- 83 projets rédigés prévus. les systèmes monétaires locaux seront en place, pourront-on faire une distinction entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes monétaires locaux et ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce qui concerne les services urgents de base tels l’alimentation en eau potable, fera-t-on recours au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens et services qui doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro). Pour les autres initiatives établira-t-on des structures de micro-crédit sans intérêts. Ces structures recycleront sans intérêts les contributions mensuelles (montant à Euro 0.60 par personne pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 par personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de Développement Local. On générera des crédits sans intérêts nécessaires à l’achat des biens destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne peuvent pas être produits localement. Les frais de gestion des structures de micro-crédit serontt couverts dans le cadre des systèmes monétaires locaux. Les Fonds Coopératifs de Développement Local fonctionneront utilisant des fonds fournis par les populations. Les Fonds seront les leurs. Elles en seront les propriétaires. Elles seront responsables de leur gestion, avec le support professionnel au début des opérations du Coordonnateur de chaque projet et de ses assistants, et par la suite de la Coopérative de Gestion Permanente des structures de chaque projet, élue des populations servies. Soit la Coopérative de Gestion elle-même, soit les organes de gestion au premier et au deuxième niveau, sera gérée à travers une participation majoritaire de femmes.

Une fois en place les systèmes de micro-crédit et des monnaies locales dans chacune des zones des +/- 83 projets rédigés du Plan, peut-on procéder à la formation des unités de production, et notamment des usines pour la production d’articles à base de composites d’anhydrite, par exemple des produits nécessaires aux structures d’alimentation en eau potable tels les réservoirs, l’aménagement des forages, des récipients. Dès que leur capacité de production ne leurs permettront, commenceront-elles la fabrication des systèmes sanitaires et d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement élevé, des dalles pour les pavés des pistes à piétons et bicyclettes, des éléments de construction etc. Supposant que des dépôts d’anhydrite se trouveront dans la zone du projet, la production de tels articles aurait lieu sans qu’on ait besoin de monnaie formelle.

4.3 Impact durable des +/- 83 projets locaux rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional.

Le Plan Régional est constitué de la rédaction de +/- 83 projets de développement intégré local écologique et durable.

Le +/- 83 projets rédigés ne s’occuperont pas de toutes les initiatives qui pourront avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du projet en question, car elles seront aussi variées que les désirs et l’imagination des habitants. Tout service retenu par les habitants de la zone de chaque projet d’importance primaire pourra être en principe encadré dans le projet. Par exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives typiques comprendront la mise en place de points de pasteurisation et vente du lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la formation des places de marché, (cas échéant) un service d’ambulances à bicyclettes, (cas échéant) la construction d’écoles, (cas échéant) l’établissement de centres pour la distribution de médicaments. Pour quelques une des ces initiatives aura-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront lieu dans le cadre des structures financières mises en place du projet.

Les contributions faites par les habitants de chaque zone de projet dans leur Fonds Coopératif de Développement Local permettront la création progressive d’un fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 - Cfa 2.460.000.000 environ - sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du renouvellement à long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment où l’on n’en eût besoin, ces fonds seront recyclés sans intérêts pour le financement des micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie du capital du fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduira provisoirement. Puisque les familles continueront à payer leurs contributions mensuelles, le fonds se constituera de nouveau, le montant disponible pour les micro-crédits s’augmentera de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle nouveau.

La vision d’intégration globale sur laquelle les projets rédigés au cours du Plan se basent permettra aux habitants de chaque zone de projet de recouvrir toutes, ou au moins une partie de leurs contributions mensuelles à travers des épargnes réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre indicatif, les populations ne devront plus par exemple payer en monnaie formelle séparément de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des frais pour le recyclage des ordures. Il se peut même que les projets se qualifieront pour des certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le traité de Kyoto. Au cas de coordination au niveau Régional, devra-t-on réussir à se qualifier au financement indirect de l’initiative nationale par moyens des certificats CER émis aux termes de Kyoto. Supposant des épargnes de 6.5kg de bois ou équivalent par famille par jour, réalisera-t-on des épargnes de 65 tonnes de bois par jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an par projet. Converti en tonnes de CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an par projet. Supposant une valeur de marché de Euro 11.65 per tonne de CO2 (23 Janvier 2009), le montant du crédit disponible s’approcherait à Euro 275.000 par projet par an par projet, en addition (cas échéant) à d’autres épargnes sur les frais et sur le temps dédié des femmes à la recherche du bois. Pour 83 projets cela monte à Euro 22.825.000 (+/- Cfa 15.000.000.000) par an. Sur les dix ans, ces crédits suffiraient pour financer les 83 projets prévus.

Les +/- 83 économies locales mises en place en exécution des projets individuels prévus seront mises en réseau, soit au niveau des Provinces, qu’au niveau régional et inter-régional. Les monnaies locales SEL-LETS opérant au Burkina Faso et éventuellement dans d’autres pays, auront la même base de référence. Les débits et les crédits pourront être transférés d'un système SEL-LETS à l'autre à fin de faciliter l'exportation et l'importation de biens et services entre les systèmes. Pas tous les biens et services seront transférables, car cela pourrait porter à la fuite de richesse d'un système à l'autre. Les systèmes SEL-LETS fonctionnent mieux lorsque les ressources financières restent équilibrées dans chacun des systèmes. Les coordinateurs des systèmes SEL-LETS, ayant reçu les recommandations des usagers, décideront quels biens et services peuvent être “exportés” ou “importés”. Par exemple un produit en composites de gypse fabriqué dans le groupe A pourrait être exporté vers le group B. De l'étoffe faite dans le groupe B pourrait être exportée vers le groupe A. La verdure et les fruits qui ne sont pas cultivés d’une part, pourront être importés des autres groupes pour y augmenter la diversité de l'alimentation.

Le but du réseau est d'assurer l'équilibre des exportations et importations entre les monnaies locales. En effet, une solde débiteuse importante d'un groupe SEL-LETS vers un autre représenterait une fuite de ressources de l'un vers l'autre. Les coordinateurs des groupes locaux devraient à ce point prendre de mesures pour corriger la situation. Ils pourraient par exemple provisoirement augmenter la gamme de biens et services exportables du groupe débiteur vers celui créditeur, ou bien organiser des marchés spéciaux pour la vente de produits du groupe débiteur dans la zone du groupe créditeur. La clef du succès du système reste le concept que les exportations et les importations de chaque groupe restent en équilibre, tendant vers le zéro.

4.4 L’analyse des risques.

Le projet se constitue de la récolte et l’organisation systématique à court terme (3 mois) d’informations nécessaires à la rédaction de +/- 83 projets de développement intégré local.

Le facteur principal de risque est celui d’accidents physiques aux équipes d’étudiants avec chauffeur envoyés à l’intérieur pour faire la récolte des informations leur nécessaires à la rédaction des projets desquels ils sont raisonnables. Les équipes doivent arriver jusqu’aux villages ruraux les plus isolés.

Puisque l’on chargera, là où possible, des étudiants (si possible, les étudiantes) originaires des zones de projet leur assignées, n’attende-t-on pas de problèmes avec les populations locales.

Il se peut qu’il y aient des risques de vol de moyens financiers au cours des missions. Cas échéant, discutera-t-on au cours de l’atelier initial des mesures à prendre pour réduire ce risque.

Pour réduire les éventuels risques de corruption au niveau de représentants de l’administration publique peut-on organiser la concession documents de laissez passer émis des autorités nationales à Ouagadougou.

5.Capacité opérationnelle et expertise pour l’exécution du Plan Régional.

5.1. L’expérience des demandeurs.

(Informations sur le Consortium demandeur)

Les membres du Consortium [nom] [le texte suivant donne un exemple]se sont spécialisés dans l’aide aux organisations paysannes à concevoir et exécuter des projets générateurs de revenus ; la formation d’épargnes afin de permettre l’accès au crédit pour le développement de leurs activités ; la promotion des associations féminines ; et la lutte pour la protection et sauvegarde de l’environnement. Leur mission consiste à créer les conditions cadres de développement au profit des groupements de base. Ils s’engagent à soutenir et à encourager les populations rurales dans leur effort d’améliorer leurs conditions de vie, et en particulier faire une contribution efficace à l’organisation et à la mise en place des ressources humaines, matérielles et financières requises pour:

-Aider les organisations paysannes à concevoir et à exécuter des projets générateurs de revenus.

-Promouvoir à la sécurité alimentaire, de l’élevage, de l’artisanat , de la transformation ,conservation des produits agro-pastoraux.

-Susciter l’épargne aux niveaux des groupements afin de permettre l’accès au crédit interne et externe pour le développement de leurs activités.

-Lutter pour la protection et l sauvegarde de l’environnement (désertification,faune …)

-Sauvegarde des forêts et ressources naturelles.

-Aider à la promotion des annonces féminines.

La ONG Hollandaise Stichting Bakens Verzet est auteur du Modèle pour projets locaux de développement intégré auto-financé, écologique et durable qui sera à la base des +/- 83 projets à rédiger au cours de du projet même. La ONG Bakens Verzet donnera son support sur lieu au Burkina Faso pendant toute la période de rédaction du Plan Régional.

5.2.Expertise technique suffisante pour mettre en œuvre l’action.

5.2.1 Coordonnateur Général (Rabo Cyrille)

Nom.	RABO Cyrille
Date naissance.	17/03/1977
Adresse.	01 BP1168 Ouagadougou 01
Lieu.	Ouagadougou
Pays.	Burkina Faso
Téléphone.	Domicile :0022650472286
Téléphone mobile.	00226-76642995
Numéro fax.	Néant
Adresse e-mail.	Raboalcpdev2001@yahoo.fr
Tâche.	Chargé de projet
Position	Coordonnateur national du Plan

5.2. 2 Coordonnateur -Consultant projet

Nom.	T.E.Manning
Date naissance.	21/07/1942
Adresse.	Schoener 50
Lieu.	1771 ED Wieringerwerf
Pays.	Pays Bas
Téléphone	0031-227-604128
Téléphone mobile.	0031-6-29437215 (par arrangement)
Numéor fax .	Pas applicable
Email adresse.	bakensverzet@xs4all.nl ; manning@xs4all.nl
Tâche.	Consultant Géneéral du Projet
Position.	Consultant Général du Projet

5.2.3 Local 1 ( ?)

Nom.
Date naissance.
Adresse.
Lieu.
Pays.
Téléphone.
Téléphone mobile.
Numéro fax.
Adresse e-mail.
Tâche.
Position

5.2.4 Local 2 ( ?)

Nom.
Date naissance.
Adresse.
Lieu.
Pays.
Téléphone.
Téléphone mobile.
Numéro fax.
Adresse e-mail.
Tâche.
Position

5.3.L’exécution pratique du Plan.

L’exécution de l’action pour la rédaction du Plan Régional proposé sera mis aux mains d’un groupe de +/- 85 étudiants chargés de la rédaction aux termes du Modèle des +/- 83 projets locaux et de leur coordination auprès du siège central à Ouagadougou. On attend à ce que la plupart des étudiants soient femmes.

Les demandeurs seront les coordonnateurs du Plan.

Les étudiants auteurs des+/- 83 projets individuels faisant partie du Plan se qualifieront automatiquement pour devenir les coordonnateurs de l’exécution des projets qu’ils auront écits.

Le premier coordonnateur nommé à l’endroit pour la rédaction du Plan Région ici prévu est M. Cyrille Rabo de la ALCP. Il est né en 1977 en république de la Côte d’Ivoire est titulaire d’un Bac A. Mr RABO Cyrille est le chargé de projet de l’ONG/ALPC depuis 2001 et dispose d’une solide expérience dans le domaine de la gestion des projets et programmes et développement car ayant travaillé dans des ONG au Burkina Faso (Association Française des Volontaires du Progrès ; ONG Agir Plus Namanegbzanga du Burkina, ONG Solidarité Internationale pour le Développement du Sahel, et La Saisonnière). Mr RABO Cyrille a une bonne connaissance du monde des ONG au Burkina et apporte des conseils aux structures émergentes à travers l’appui conseil et l’orientation vers des structures d’appui. Actuellement, Mr RABO Cyrille travaille pour la mobilisation des ressources financières pour la réalisation des plans de développement retenus par l’ALCP.

Le deuxième coordonnateur nommé, Terrence Edward MANNING, est directeur de l’ONG Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de développement intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé. La Bakens Verzet est responsable de la promotion du Modèle de développement intégré en question, qui a été placé dans le domaine public. L’ONG Bakens Verzet a collaboré également à la préparation de cette proposition de projet, dans les intérêts des populations locales, sans aucune rémunération, en forme de contribution volontaire. La ONG Bakens Verzet met M.Manning à disposition à agir comme co-coordonnateur pour la gestion exécutive du Plan Régional pour le seul tarif pro diem prévu de l’Union Européenne pour les expatriés au Burkina Faso. À cause de l’engagement de l’ONG Bakens Verzet à ce que le Plan Régional prenne forme, et de la connaissance personnelle unique de M.Manning de l’application des principes nouveaux de développement en question, est-il particulièrement indiqué à remplir cette position.

6. Le bilan de l’action pour la rédaction du Plan Régional

6.1. Le bilan pour la rédaction du Plan Régional même

Activités	Dépenses	Total Euros
	1. Ressources Humaines

	1.01 Récompenses (montants brut, personnel local)
	Aucune récompense n’ait demandée à couverture des frais généraux des demandeurs. Les acteurs sont tous des tiers vis à vis les Consortium demandeur.

	1.01.01 Techniciens
1010101	1.01.01.01 Coordonnateur C. Rabo (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 04 Décembre 2008) 3 mois, à Euro 137 par jour	12.330
1010102	1.01.01.02 Consultant ONG Bakens Verzet (Pays Bas) (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 04 Décembre 2008) 3 mois, à Euro 137 par jour	12.330

	Total 1.01 Techniciens	24.660

	1.01.02 Administratifs/rechercheurs
1010201- 1010202	1.01.02.01-02 Administratif/personnel soutien récompense Euro 350 par mois pendant 3 mois	2.100
1010203- 1010288	1.01.03.06-88 85 étudiants rechercheurs pendant 3 mois Récompense Euro 350 par mois pendant 3 mois	89.250
1010289	1.01.02.66 Responsable liaison Université Ouagadougou et le Projet : Récompense Euro 350 par mois pendant 3 mois	1.050

	Total 1.02 Administratifs/rechercheurs	92.400

	1.01.03 Chauffeurs
1010301- 1010302	1.01.03 2 Chauffeurs pendant 3 mois @ Euro 120 par mois	720
1010303- 1010331	1.01.03 28 Chauffeurs pendant 1.5 mois @ Euro 120 par mois	5.040

	Total 1.03 Chauffeurs	5.760

	*1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES*	*122.820*

	2. Voyages

	2.01 Voyages internationaux.
20101	2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Ouagadougou 2 vols retour sur 3 mois @ Euro 2.500	5.000

	Total 2.01 Voyages internationaux	5.000

	2.02 Trajets locaux
20201-	2.02.01 Trajets Ouagadougou – Régions pour recherches 28 voitures sur 45 jours (chauffeur + 3 rechercheurs) Séjours : 5040 nuits x Euro 20	100.800

	Total 2.02 Voyages locaux	100.800

	*2. SOUS-TOTAL VOYAGES*	*105.800*

	3. Bureau local/coûts de l’action

	3.01 Location véhicules
30101	1 Voitures Ouagadougou x 90 jours 90 jours @ Euro 137	12.330
30102- 30129	28 Voitures x 45 jours 1260 jours @ Euro 137	172.620

	Sous-total 3.01 Location voitures	184.950

	3.02 Coût carburant véhicules

30201	1 Voiture Ouagadougou 100km/jour x 90 jours 9000 km @ Euro 0,25	2.250
30202-30229	28 Voitures 200km/jour x 45 jours 252.000 km @ Euro 0,25	63.000

	Sous-total 3.02 Carburant	65.250

	3.03 Location des bureaux et équipements
303001-303003	3.03.001-3.03.003 Utilisation d’une ou plusieurs salles avec meubles auprès de l’Université de Ouagadougou pendant 3 mois. Prévision 3 salles @ Euro 301 par salle par mois pour 3 mois	2.709
303004-303005	3.03.004-3.03.005 Location de 2 ordinateurs pendant 90 jours @ Euro 10 par jour	1.800
303006-303088	3.03.006-3.03.088 Location de 83 ordinateurs pendant 45 jours @ Euro 10 par jour	37.350
303089-303090	3.03.089-3.03.090 Location de 2 printers pendant 3 mois Euro 10 par jour	1.800
303091-303094	3.03.091-3.03.094 Location de 4 printers pendant 45 jours Euro 10 par jour	1.800
303095-303098	3.03.095-3.03.098 Location de 4 téléphones mobiles pour 3 mois :12 mois @ Euro 20	240
303099-303172	3.03.099-3.03.172 Utilisation de 83 téléphones mobiles 90 jours (remboursement aux étudiants ???) 124,5 mois @ Euro 20	2.490

	Sous-total 3.03 Location bureaux/équipements	48.189

	3.04 Consommables-Fournitures de bureau
30401	3.04.01 Papier, toner, et fourniture générale pour bureaux exclusif CD’s. Fourniture initiale Euro 500, 3 mois @ Euro 500 Achats locaux.	2.000
30402	3.04.02 1200 CD’s vides Soit 10 par projet + 370 pour back-up etc	600

	Sous-total 3.04 Consommables	2.600

	3.05 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance)
30501-30504	3.05.01-3.05.04 Téléphones mobiles 4 unités pendant 3 mois @ Euro 100 par mois.	1.200
30505-30587	3.05.05- 3.05.87 Téléphones mobiles 83 unités pendant 45 jours (rechercheurs en voyages) @ Euro 150 par mois.	18.675
30588	3.05.88 Électricité et services 3 mois @ Euro 200	600
30589	3.05.89 Maintenance voitures (à la charge du loueur)	0
30590	3.05.90 Maintenance ordinateurs (à la charge du loueur)	0
30591	3.05.91 Permis et formalités Aucun prévu.	0

	Sous-total 3.05	20.475

	*3. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION*	*321.464*

	4. Autres coûts, services

	4.01 Coûts d’évaluation
40101-40102	4.01.01-4.01.02 Évaluation fin projet Université Ouagadougou 2 personnes x 137 par jour par 1 mois	8.220
	4.02 Services financiers
40201	4.02.01 Frais bancaires (Ouverture et opération compte du projet)	200
	4.03 Assurances
403001	4.03.001 Responsabilité civile tiers véhicules 1 voiture Ouagadougou pendant 3 mois Compris dans le prix du louage. Pro memoire	0
403002-403022	4.03.002-4.03.033 : 28 Voitures x 45 jours Responsabilité civile en tour. Compris dans le prix du louage Pro- memorium	0
403023-403107	4.03.022-4.03.107 Tous risques accidents et responsabilité civile dérivants des activités du projet. 85 personnes x Euro 50 (per période de 3 mois)	12.750

	4.04 Promotion médiatique
40401	4.04.01 Promotion médiatique commencement de l’action	2.000
40402	4.04.02 Promotion médiatique fin de l’action	3.000

	*4. AUTRES COÛTS-SERVICES DE L’ACTION*	*26.170*

	5. Sous-total des coûts directs éligibles de l’action (1-4)	576.254
	6. Imprévus : 6,72 % environ de Euro 576.254	38.746
	7. Total des coûts directs éligibles de l’action (5+6)	615.000

6.3 Schéma progressif de l’exécution du Plan National.

Activités	1	2	3	4
Semaines 1 et 2.	Organisation des espaces de travail, des équipements, du transport, du matériel nécessaires à l’atelier initial.	Atelier de présentation des concepts du Modèle pour projets de développement intégré dont au site web www.flowman.nl ; à bénéfice de tous les étudiants rechercheurs et participants; pour les personnes et bailleurs éventuellement intéressées au financement des projets individuels, aux autorités locales politiques et administratives.	Établissement des systèmes ordinateurs pour la enregistrement des informations techniques.	Identification et finalisation des équipes de recherche.
Semaines 2 à 6	Organisation des moyens de transport, spécification des plans de recherche pour chaque équipe de recherche.	Récolte des informations de la part des équipes de recherche.	Enregistrement centrale des informations récoltes pour chaque zone de projet.	Rapports finaux des équipes de recherche.
Semaine 7	Analyse des rapports finaux des équipes de recherche.	Assemblage définitif du matériels nécessaires aux projets individuels.	Rédaction collective du Plan Régional.	Reproduction di Plan Régional.
Semaine 8	Atelier pour la présentation du Plan Régional et des documentations des projets individuels À bénéfice de tous les rechercheurs et participants; de ceux potentiellement intéressés au financement des projets individuels et des autorités locales politiques et administratives.	Distribution aux niveaux local, national et international du matériel présenté à l’occasion de l’atelier.	Déposition des comptes complets du projet aux auditeurs pour leur approbation.	Commencement rédaction du rapport indépendant final sur le projet.
Suivi	Réception et distribution du rapport des auditeurs.	Réception et distribution du rapport indépendant final sur le projet.	Cas échéant: Distribution de la solde des fonds du projet.	Cas échéant: Termination de la ONG ad hoc créée pour l’exécution du Plan Régional.

6.4. Le bilan des +/- 83 projets prévus aux termes du Plan Régional (pour 4.150.000 habitants)

Il faut multiplier le bilan au point 6.6 ci-dessous par 83.

La valeur totale de tous les 83 projets ensemble monterait à Euro 415.000.000, dont le 25% environ à la charge des populations locales. Le montant en monnaie formelle en Euro total nécessaire pour la couverture nationale sera Euro 311.250.000.

Période de réalisation des 83 projets : Décembre 2015.

6.5 L’ordre de priorité pour l’exécution des 83 projets

L’ordre de priorité finale est une décision politique du gouvernement Burkinabé.

Des recommandations seront établies dan le rapport accompagnant le Plan Régional, basées sur les statistiques officielles disponibles et les rapports livrés des dix rechercheurs du Plan suites à leurs visites sur lieu pendant les premiers 45 jours.

Les critéria appliquées seront:

1) Les zones rurales les plus pauvres dans des provinces les plus pauvres.

2) Les zones rurales les plus pauvres dans les autres provinces.

3) Les zones rurales moins pauvres des provinces les plus pauvres.

4) Les zones rurales des provinces moins pauvres.

5) Les villes des provinces les plus pauvres.

6) Les villes des provinces les moins pauvres.

On préfère donner exécution aux projets dans les zones rurales avant de le faire dans les villes pour bloquer et reverser l’exode rural (la migration) vers les villes.

6.6. Example du bilan d’un projet typique prévu du plan national (pour 50.000 habitants). L’exemple est pris du projet “Vivons Makalondi” au Niger. (Pour détails complets voir website www.flowman.nl )

Activités	Dépenses	Phase	Bailleur Euros	Heures travail local	Contrib. locale @ € 3/jour	Contrib. Naabi-aba	Total Euros
	1. Ressources Humaines
	Le projet mobilise de façon innovatrice directement des milliers (4000 environ) de personnes, soit le 10% environ du total des résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales établies. La plupart des activités des participations des habitants sont décrites par action à la section 6. Elles sont monétisées en Euro au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures. Il s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme de co-financement. En principe, la population locale fait le travail. La plupart des fonds en Euro est destinée aux biens d’investissement pour les structures créées.
	1.01 Salaires (montants brut, personnel local)
	1.01.01 Technique
1010101	1.01.01.01 Coordonnateur (niveau pro-diem) 24 mois	2/3/4	132.130	0	0		132.130
	1.01.2 Administratif/personnel soutien salaire en monnaie formelle pendant les premiers 6 mois; puis en monnaie locale.
1010201	1.01.02.01 Assistant bureau 1 (local-parle français) 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	900	3200	1200		2.100
1010202	1.01.02.02 Assistant bureau 2 (local- parle français) 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	900	3200	1200		2.100
1010203	1.01.02.03 Traducteur pour consultant (local), parle langue locale et français 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	900	3200	1200		2.100
	Gardiens : service 24 sur 24
1010204	1.01.02.04 Gardien 1 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010205	1.01.02.05 Gardien 2 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010206	1.01.02.06 Gardien 3 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010207	1.01.2.07 Gardien 4 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010208	1.01.02.08 Gardien 5 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010209	1.01.02.09 Gardien 6 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
	Chauffeurs
1010210	1.01.02.10 Chauffeur 1 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010211	1.01.02.11 Chauffeur 2 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010212	1.01.02.12 Chauffeur 3 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
1010213	1.01.02.13 Jardinier pour recyclage urines et compost	2/3/4	800	3200	1.200		2.000
	Supervision projet
1010214	1.01.02.14 Superviseur ONG Naabi-Aba 24 mois@ Euro 0	2/3/4/5
	Total 1.01		142.830	41.600	15.600	0	158.430
	1.02 Salaires (montants bruts, personnel expatrié/international)
1020101	1.02.01.01 Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 7.03.01	2/3/4	0	0	0		0
1020102	1.02.01.02 Sous-contractant consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 7.03.02	2/3/4	0	0	0		0
1020103	1.02.01.03 Sous-contractant consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 Voir 7.03.03	2/3/4	0	0	0		0
1020104	1.02.01.04 Sous-contractant atelier organisationnel composites en gypse et mise en place usines.12 mois@ Euro 4.167Voir 7.03.06	2/3/4	0	0	0	0	0
	Total 1.02		0	0	0	0	0
	1.03 Pro-diem pour missions/voyages
	1.03.01 A l’étranger (personnel affecté à l’action)
	1.03.02 Sur place (personnel affecté à l’action)
1030201	1.03.02.01 Sous-contractant cours hygiène 180 jours @ Euro 65	2	11.700	0	0		11.700
1030202	1.03.02.2 Sous-contractant ateliers Moraisiens 360 jours @ Euro 65	2	23.400	0	0		23.400
1030202	1.03.02.3 Sous-contractant production en composites de gypse 360 jours @ Euro 65	2	23.400	0	0		23.400
	1.03.03 Participants aux séminaires/conférences
	Total 1.03		58.500	0	0	0	58.500
	1.04 Contribution en travail des bénéficiaires finaux. Presque tout le travail pour le projet est effectué par les habitants mêmes. Le projet mobilise de façon innovatrice directement et crée des emplois permanents pour des milliers de personnes (4000 environ), soit le 10% environ du total des résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales établies. Chaque transaction est dûment enregistrée et décrite. Les participations des habitants sont décrites par action à la section 4. Elles sont monétisées en Euros au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures. Il s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme de co-financement.
	1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES		201.330	41.600	15.600		216.930

	2. Voyages
	2.01 Voyages internationaux.
20101	2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Niamey 6 vols sur 24 mois @ Euro 2.500	2/3/4	15.000	0	0		15.000
20102	2.01.02 Sous-contractant hygiène Nairobi (?)-Niamey. 4 vols sur 6 mois @ Euro 1.500	2	6.000	0	0		6.000
20103	2.01.03 Sous-contractant wokshops ogranisationnels Johannesburg (?)-Niamey. 6 vols sur 12 mois @ Euro 1.500	2	9.000	0	0		9.000
20104	2.01.04 Sous-contractant atelier et usines produits composites de gypse Amsterdam-Niamey. 4 vols sur 12 mois @ Euro 2.500	3/4	10.000	0	0	0	10.000
	Total 2.01		40.000	0	0	0	40.000
	2.02 Trajets locaux
20201	2.02.01 Trajets zone-projet Yoto – Niamey 8 voyages par mois sur 24 mois 192 voyages (Voir 4.01)	2/3/4	0	0	0		0

	2. SOUS-TOTAL VOYAGES		40.000	0	0	0	40.000

	3. Matériel, véhicules et fournitures.
	3.01 Achat ou location de véhicules.
30101	3.01.01 Voiture (1) traction 4 roues	2	25.000	0	0		25.000
30102	3.01.02 Voiture (2) traction 4 roues	2	25.000	0	0		25.000
30103	3.01.03 Autobus (1) pour workshops. Il sera cédé à une coopérative de transport public local dans la deuxième année dans le cadre du système micro-crédits établi.	2	25.000	0	0		25.000
30104	3.01.04 Autobus (2) pour workshops. Il sera cédé à une coopérative de transport public local dans la deuxième année dans le cadre du système micro-crédits établi.	2	25.000	0	0		25.000
30105	3.01.05 Pick-up pour entretien et structures fourniture en eau. Il sera cédé par la suite à la coopérative entretien installations eau potable.	2	25.000	0	0		25.000
	Sous-total 3.01		125.000	0	0		125.000
	3.02 Moblier, matériel d’ordinateur
30201	3.02.01 Mobilier bureaux	2	2.500	0	0		2.500
30202	3.02.02 Ordinateurs bureaux (4 @ Euro 2000)	2	8.000	0	0		8.000
30203	3.02.03 Printers (2) pour ordinateurs	2	500	0	0		500
30204	3.02.04 Photocopieur (avec back-up)	2	500	0	0		500
30205	3.02.05 Éclairage /conditionnement photovoltaïque salle ordinateurs (5 sets – 1 back-up)	2	12.500	0	0		12.500
	Sous-total 3.02		24.000	0	0		24.000
	3.03 Pièces détachées/ matériel pour machines, outils
30301	3.03.01 Pièces détachées pour véhicules 5 véhicules x Euro 1000 par an	2/3/4	10.000	0	0		10.000
30302	3.03.02 Pièces détachées pour équipement de bureau 8 items x Euro 200 par an x 2 ans	2/3/4	3.200	0	0		3.200
	Sous-total 3.03		13.200	0	0		13.200
	3.04 Autre (préciser)
	3.04.01 Mobilier et équipement pour ateliers Moraisiens
3040101	3.04.01.01 Mobilier ateliers (local)	2	2.000	4.000	0		2000
3040102	3.04.01.02 Équipement didactique pour workshops (tableau noir; écran projection etc)	2	2.000	0	0		2.000
3040303	3.04.01.03 Ordinateur projections Powerpoint	2	2.000	0	0		2.000
3040304	3.04.01.04 Projecteur	2	1.000	0	0		1.000
	Sous-total 3.04		7.000	4000	0	0	7.000

	3. SOUS-TOTAL MATÉRIEL, VÉHICULES ET FOURNITURES.		169.200	42.400	0	0	169.200

	4. Bureau local/coûts de l’action
	4.01 Coût du/des véhicules
40101	4.01.01 Voiture (1) traction 4 roues 100km/jour x 700 jours 70000 km @ Euro 0,25	2/3/4	17.500	0	0		17.500
40102	4.01.02 Voiture (2) traction 4 roues 100km/jour x 700 jours 70000 km @ Euro.0.25	2/3/4	17.500	0	0		17.500
40103	4.01.03 Autobus (1) 100km/jour x 350 jours 35000 km @ 0.40	2	14.000	0	0		14.000
40104	4.01.04 Autobus (2) 100km/jour x 350 jours 35000 km @ 0.40	2	14.000	0	0		14.000
40105	4.01.05 Pickup 100km/jour x 700 jours 70000 km @ Euro 0.25	2	17.500	0	0		17.500
40106	4.01.06 Voiture superviseur AGPA 50km/jour x 700 jours	2/3/4/5				0	0
	Sous-total 4.01		89.250	0	0	0	89.250
	4.02 Location des bureaux (achat bureaux)
40201	4.02.01 Achat base permanente du projet (propriété inaliénable du projet au nom des habitants) bureaux : 200m2 terrain: 3000m2 Le bureau restera actif pendant un temps indéterminé suite à la phase exécutive du projet. La phase nommée “exécutive” du projet est celle de la formation des structures sociales, financières et productives prévues. Les structures elles-mêmes sont permanentes.	2	25.000	0	0		25.000
	4.02.02 Structures pour ateliers Moraisiens. Terminés les travaux des ateliers, les structures deviendront le dépôt central du projet. Les structures hygiéniques seront mises à la disposition de la population locale pour exploitation dans un lieu public dans le cadre des structures financières locales mises en place. Les structures en eau potable seront mises à la disposition de la population locale.
4020201	4.02.02.01 Structure (500m2) pour ateliers	2	8.000	16.000	0		8.000
4020202	4.02.02.02 Construction zone sanitaire pour ateliers	2	2.000	4.000	0		2.000
4020203	4.02.02.03 Structures assainissement éco-san pour ateliers (10 toilettes)	2	4.000	8.000	0		4.000
4020204	4.02.02.04 Construction zone cuisines pour ateliers	2	1.000	2.000	0		1.000
4020205	4.02.02.05 Construction crèche enfants pour utilisation pendant les ateliers.	2	4.000	8.000	0		4.000
4020206	4.02.02.06 Forage pour fourniture en eau pour atelier forage 100m x Euro 150 (6m3 par jour)	2	15.000	0	0		15.000
4020207	4.02.02.07 Pompe immergée solaire pour ateliers	2	2.000	0	0		2.000
4020208	4.02.02.08 Panneaux solaires + support pour pompe atelier (400Wc)	2	3.000	0	0		3.000
4020209	4.02.02.09 Système réservoir (5-10m3) pour atelier	2	2.000	0	0		2.000
4020210	4.02.02.10 Système à énergie photovoltaïque pour ateliers (400Wc)	2	3.000	0	0		3.000
	Sous-total 4.02		69.000	38.000	0		69.000
	4.03 Consommables-Fournitures de bureau
40301	4.03.01 Papier, toner, CD’s (vides) et fourniture générale pour bureaux. Fourniture initiale Euro 200, 24 mois @ Euro 100 Achats locaux.	2/3/4	2.600	0	0		2.600
	Sous-total 4.03		2.600	0	0	0	2.600
	4.04 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance)
40401	4.04.01 Téléphones mobiles 24 mois @ Euro 200. Frais locaux.	2/3/4	4.800	0	0		4.800
40402	4.04.02 Électricité – compte tenue utilisation aussi des structures photovoltaïques prévues 24 mois @ Euro 100 Frais locaux.	2/3/4	2.400	0	0		2.400
40403	4.04.03 Maintenance 24 mois @ 17 heures (environ)	2/3/4	0	400	150		150
40404	4.04.04 Permis et formalités Frais locaux.	2	1.000	0	0		1.000
	Sous-total 4.04		8.200	400	150	0	8.350

	4. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION		169.050	38.400	150		169.200

	5. Autres coûts, services
	5.01 Publications
50101	5.01.01 Préparation, rédaction et publications dessins et spécifications finaux sur place. Frais locaux.	2	6.000	0	0		6.000
	5.02 Études, recherches
50201	5.02.01 Études environnement : lois 88-14. Rapports. Frais locaux.	2,5	5.000	0	0		5.000
	5.03 Coûts d’audit
50301	5.03.01 Coûts d’audit 3 ans x Euro 2.000 Frais locaux.	3,4,5	6.000	0	0		6.000
	5.04 Coûts d’évaluation
50401	5.04.01 Évaluation fin projet	5	3.000	0	0		3.000
50402	5.04.02 Rapports évaluation périodique. 8 rapports x Euro 250	2/3/4	2.000	0	0	0	2.000
	5.05 Traduction, interprètes
	5.06 Services financiers
50601	5.06.01 Garanti bancaire NAABI-ABA Euro 1.500.000 @ 2.5 pro-mille		3.6750				3.750
50602	5.06.02 Frais bancaires		200				200
	5.07 Coûts des conférences/séminaires
	5.08 Actions de visibilité
	5.09 Assurances
50901	5.09.01 Responsabilité civile tiers(véhicules – bureaux - ateliers) Euro1.000.000 2.5 pro-mille par an	2/3/4/5	5.000	0	0	0	5.000
50902	5.09.02 Tous risques travaux- assurance pas retenue nécessaire		0	0	0	0	0

	5. SOUS-TOTAL AUTRES COÛTS, SERVICES		30.950	0	0	0	30.950

	6.Autre (spécifier)

	6.01 Formation clubs d’hygiène
60101	6.01.01 Atelier – Clubs Santé participation femmes (Monnaies locales pas encore en place)	2	60.000	0	0		60.000
60102	6.01.02 Formation 220 clubs santé : participation femmes (Monnaies locales pas encore en place)	2	20.000	0	0		20.000
60103	6.01.03 Matériel pour 220 clubs santé. (Petits achats locaux)	2	7.500	0	0		7.500
60104	6.01.04 Formation animatrices 220 clubs santé Participation femmes. (Monnaies locales pas encore en place)	2	15.000	0	0		15.000
60105	6.01.05 Gestion/vérification santé premiers 24 mois	2/3/4	0	120.000	45.000		45.000

	Sous-total 6.01		102.500	120.000	45.000		147.500

	6.02 Cours éducation à l'hygiène aux écoles
60201	6.02.01 Atelier- Cours éducation à l'hygiène aux écoles. Participants. (Monnaies locales pas encore en place)	2	20.000	0	0		20.000
60202	6.02.02 Matériel de cours hygiène aux écoles Petits achats locaux.	2	5.000	0	0		5.000
60203	6.02.03 Gestion/ vérification cours éducation à l'hygiène aux écoles premiers 24 mois	2/3/4	0	24.000	9.000		9.000

	Sous-total 6.02		25.000	24.000	9.000	0	34.000

	6.03 Structures sociales locales
60301	6.03.01 Atelier- Structures sociales locales. Premières participations, jusqu’ à la création des structures financières locales.	2	28.000	48.000	18.000		46.000
60302	6.03.02 Gestion structures sociales 220 commissions réservoir premiers 24 mois	2/3/4	0	540.000	202.500		202.500
60303	6.03.03 Gestion structures sociales 46 commissions forage premiers 24 mois	2/3/4	0	120.000	45.000		45.000
60304	6.03.04 Gestion structures sociales administration centrale premiers 24 mois	2/3/4	0	16.000	6.000		6.000

	Sous-total 6.03		28.000	724.000	271.500		299.500

	6.04 Structure systèmes SEL-LETS
60401	6.04.01 Atelier- Systèmes SEL-LETS. Premières participations, jusqu’ à la création des structures financières locales.	2	28.000	48.000	18.000		46.000
60402	6.04.02 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 7.02.16	2	0	0	0		0
60403	6.04.03 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 7.02.17	2	0	0	0		0
60404	6.04.04 60 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure) Voir 7.02.18	2	0	0	0		0
60405	6.04.05 Alimentation PV 92 systèmes SEL-LETS. Voir 7.02.19	2	0	0	0		0
60406	6.04.06.Gestion 220 structures SEL-LETS niveau réservoir premiers 24 mois	2/3/4	0	30.000	97.500		97.500
60407	6.04.07 Gestion 46 structures SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois	2/3/4	0	84.000	31.500		31.500
60408	6.04.08 Gestion enregistrement transactions SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois	2/3/4	0	168.000	63.000		63.000
60409	6.04.09 Gestion centrale structures SEL-LETS premiers 24 heures	2/3/4	0	16.000	6.000		6.000

	Sous-total 6.04		28.000	576.000	216.000		244.000

	6.05 Système Micro-crédit
60501	6.05.01 Atelier - Système Micro-crédit. Petits achats locaux.	2	10.000	48.000	18.000		28.000
60502	6.05.02 Bureau et équipement système Micro-crédit Frais locaux prévus.	2	20.500	0	0		20.500
60503	6.05.03 Gestion structures micro-crédit niveau 220 réservoirs premiers 24 mois	2/3/4	0	116.000	43.500		43.500
60504	6.05.04 Gestion structures micro-crédit niveau 46 forages premiers 24 mois	2/3/4	0	40.000	15.000		15.000
60505	6.05.05 Gestion structures micro-crédit niveau central premiers 24 mois	2/3/4	0	16.000	6.000		6.000

	Sous-total 6.05		30.500	220.000	82.500		113.000

	6.06 - Unités de production articles en gypse composites
60601	6.06.01 Atelier - Unités de production articles en gypse composites (2) Achats locaux.	2	10.000	48.000	18.000		28.000
60602	6.06.02 Shovel/préparation dépôt gypse Achat local	3	19.000	4.000	1.500		20.500
60603	6.06.03 Construction et équipement usines (*15000 chaque usine - 2 usines Achats locaux équipements préférés.	3	30.000	36.000	13.500		43.500
60604	6.06.04 Formes et moules pour produit 2 usines. Voir 7.02.01	3	0	32.000	12.000		12.000
60605	6.06.05 Localisation dépôts et contrôles qualité. Frais locaux.	2	2.000	4.000	1.500		3.500
60606	6.06.06 Camion ou petit tracteur pour shovel. Achat local préféré.	3	20.000	0	0	0	20.000

	Sous-total 6.06		81.000	124.000	46.500	0	127.500

	6.07 Structures recyclage assainissement
60701	6.07.01 Atelier– Systèmes recyclage. Petits achats locaux.	2	14.000	24.000	9.000		23.000
60702	6.07.02 Établissement réseau recyclage - assainissement. Voir 7.02.02	2	0	72.000	27.000		27.000
60703	6.07.03 Établissement réseau récolte compostage. Petits achats locaux.	2	10.000	40.000	15.000		25.000
60704	6.07.04 Récolte journalière ordures organiques niveau 220 réservoirs premiers 24 mois	2/3/4	0	160.000	60.000		60.000
60705	6.07.05 Récolte ordures organiques niveau 46 forages premiers 24 mois	2/3/4	0	120.000	45.000		45.000
60706	6.07.06 Récolte ordures non-organiques niveau 46 forages premiers 24 mois	2/3/4	0	160.000	60.000		60.000

	Sous-total 6.07		24.000	576.000	216.000	0	240.000

	6.08 Système bio-masse
60801	6.08.01 Atelier- Système bio-masse. (Assainissement – santé) Petits achats locaux.	2	7.000	60.000	22500		29.500
60802	6.08.02 Construction 46 unités de production de mini-briquettes pour foyers améliorés	3/4	0	76.800	28.800		28.800
60803	6.08.03 Équipements (y comprises presses) pour la production des mini-briquettes Voir 7.02.21)	3/4	0	0	0		0
60804	6.08.04 Production mini-briquettes niveau forages premiers 24 mois. (320.000 heures.) Exclu du projet.	3/4	0	0	0		0
60805	6.08.05 Production bio-masse pour mini-briquettes niveau réservoir premiers 24 mois.(120.000 heures). Exclu du projet	3/4	0	0	0		0
60806	6.08.06 Production premiers 2000 foyers améliorés (sur 20.000 environ programmés) (assainissement – santé)	3	0	80.000	30.000		30.000

	Sous-total 6.08		7.000	216.800	81.300		88.300

	6.09 Structures en eau potable.
60901	6.09.01 OW - Structures eau potable. Petits achats locaux.	2	12.000	72.000	27.000		39.000
60902	6.09.02 Établissement administration centrale des structures eau potable. Achats locaux.	2	7.600	9.600	3.600		11.200
60903	6.09.03 Coût prévu forages 3000m @ Euro 150 Voir sous-traitance 7.1 Travaux	3	0	0	0		0
60904	6.09.04 46 points lavage	3	2.000	16.000	6.000		8.000
60905	6.09.05 46 margelles pour pompes manuelles (groupes triples)	3	2.000	16.000	6.000		8.000
60906	6.09.06 Clôture et structures 46 zones forage, accommodation gardiens. Achats locaux.	3	15.000	32.000	12.000		27.000
60907	6.09.07 220 Pompes solaires Voir 7.02.03	3	0	0	0		0
60908	6.09.08 270 Supports panneaux Faits localement. Petits achats locaux.	3	8.000	20.000	7.500		15.500
60909	6.09.09 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW) Voir 7.02.04	3	0	0	0		0
60910	6.09.10 136 pompes manuelles acier inoxydable Voir 7.02.05	3	0	0	0		0
60911	6.09.11 Câbles, tuyaux pour pompes/puits Voir 7.02.06	3	0	0	0		0
60912	6.09.12 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.5. Voir 7.02.07	3	0	0	0		0
60913	6.09.13 Travail pose tuyaux (200.000m)	3	0	64.000	24.000		24.000
60914	6.09.14 270 Réservoirs eau à 15m3	3	10.000	64.000	24.000		34.000
60915	6.09.15 270 Bases réservoirs	3	0	32.000	12.000		12.000
60916	6.09.16 Supervision de l'installation/formation des artisans pour entretien	3	2.600	9.600	3.600		6.200
60917	6.09.17 Magasin pièces détachées pompes Voir 7.02.08	3	0	0	0		0
60918	6.09.18 Installation 270 réservoirs	3	0	36.000	13.500		13.500
60919	6.09.19 Entretien installations eau premiers 24 mois	3/4	0	12.000	4.500		4.500
60920	6.09.20 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles Voir 7.02.09	4	0	2.800	1.050		1.050
60921	6.09.21 Autres installations purification d'eau (inc.15.000 Wc panneaux solaires)	4	Pour-mémoire	0	0		0
60922	6.09.22 Équipements de contrôle de la qualité de l'eau. Voir 7.02.20	4	0	0	0		0
60923	6.09.23 Services monitorage eau potable premiers 24 mois	3/4		6400	2.400		2.400
60924	6.09.24 Frais transport Europa-Rép. Du Gabon : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.04	3	0	0	0		0
60925	6.09.25 Frais transport locaux : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.05	3	0	0	0		0

	Sous-total 6.09		59.200	392.400	147.150	0	206.350

	6.10 Structures éco-sanitaires
61001	6.10.01 Construction premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)	3/4	0	60.000	22.500		22.500
61002	6.10.02 Construction bâtiments premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)	3/4	0	60.000	22.500		22.500
61003	6.10.03 Installation premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)	3/4	0	16.000	6.000		6.000
61004	6.10.04 Monitorage premières installations éco-san (premiers 24 mois)	3/4	0	4.000	1.500		1.500
61005	6.10.05 Construction et installation premiers 1500 réservoirs à compostage domestiques (premiers 24 mois)	3/4	0	6.000	2.250		2.250
61006	6.10.06 Construction et installation premiers 1500 jardins verticaux domestiques (premiers 24 mois)	3/4	0	6.000	2.250		2.250

	Sous-total 6.10		0	152.000	57.000		57.000

	6.11 Salles études
61101	6.11.01 Construction 220 salles études au niveau des commissions réservoir	¾	0	96.000	36.000		36.000
61102	6.11.02 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études. Voir 7.02.10	¾	0	0			0
61103	6.11.03 Installation 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études	3/4	0	3.200	1.200		1.200
61104	6.11.04 Télévision photovoltaïque pour les études (Exclu du projet)	¾	Pour-mémoire	0	0		0

	Sous-total 6.11		0	99.200	37.200		37.200

	6.12 Éclairage écoles et cliniques
61201	6.12.01Éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles. Voir 7.02.11	4	0	0	0		0
61202	6.12.02 Installation éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles	4	0	800	300		300
61203	6.12.03 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 8 cliniques dans la zone du projet. Voir 7.02.12	4	0	0	0		0
61204	6.12.04 Réfrigération photovoltaïque/installation aux 8 cliniques @ Euro 6000/clinique. Voir 7.02.13	4	0	0	0		0

	Sous-total 6.12		0	800	300		300

	6.13 Structures récolte eau pluviale utilisation domestique
61301	6.13.01 Construction premiers 200 systèmes de récolte eau pluviale domestique	4	0	36.000	13.500		13.500
61302	6.13.02 Monitorage premières installations récolte eau (premiers 24 mois)	4	0	400	150		150

	Sous-total 6.14		0	36.400	13.650		13.650

	6.14 Station radio
61401	6.14.01 Atelier station radio; ameublement etc.	4	14.000	16.000	6.000		20.000
61402	6.14.02 Fonds station radio; achat équipements. Voir 7.02.14	4	0	0	0		0

	Sous-total 6.14		14.000	16.000	6.000		20.000

	6.15 Fonds éclairage PV
61501	6.15.01 Fonds éclairage photovoltaïque ménages; destinés achats premiers systèmes. Voir 7.02.15	4/5	0	0	0		0

	Sous-total 6.15		0	0	0		0

	6.16 Ambulances à bicyclette
61601	6.16.01 Construction locale de 46 structures ``ambulance`` pour 46 porte-patients à bicylette.	4	0	2.400	900		900

	Sous-total 6.16		0	2,400	900		900

	6.17 Centres meuniers
61701	Construction de 46 centres meuniers au niveau forage, équippés de moulins à grain manuels	4	0	4.800	1.800		1.800
61702	46 moulins manuels pour les centres meuniers – voir 7.02.22	4	0	0	0		0

	Sous-total 6.17		0	4.800	1.800		1.800

	6.18 Centres distribution médicaments
61801	6.18.01 Construction locale de 46 structures pour la distribution des médicaments au niveau commission forage.	4	0	4.800	1.800		1.800
61802	6.18.02 Éclairage PV pour les centres de distribution des médicaments. Voir voix 7.02.23	4	0	0	0		0

	Sous-total 6.18		0	4.800	1.800		1.800

	6.19 Centres stockage aliments
61901	6.19.01 Construction de 46 structures de stockage aliments pour consommation locale au niveau des commissions forage	4	0	46.000	17.250		17.250
			0	46.000	17.250		17.250
	6.20 Centre infermiers
62001	6.20.01 Construction de 220 centres infermiers au niveau des commissions réservoir (pour mémoire)

	6.21 Centres médicins
62101	6.21.01 Construction de 46 Centres médicins au niveau des Commissions forage (pour mémoire)

	6.22 Écoles primaires
62201	6.22.01 Construction de 100 écoles pour regroupements de 2-3 commissions résrvoir. (pour mémoire)

	6.23 Écoles de deuximème niveau
62301	6.23.01 Construction de 46 écoles de deuxième niveau au niveau des commissions réservoir. (Pour mémoire)

	6.24 École d´artisanat
62401	6.24.01 Construction d´une école Centrale à Makalondi de Formation d´artisans. (Pour mémoire)

	6. SOUS-TOTAL AUTRE		399.200	3.335.600	1.250.850	0	1.650.050

	7. Sous-traitance relative aux activités de construction
	7.01 Travaux
70101	7.01.01 Construction 38 forages à diamètre int. 8” 3500m @ Euro 150	3	525.000	0	0	0	525.000

	Sous-total 7.01		525.000	0	0		525.000

	7.02 Fournitures
70201	7.02.01 Formes et moules pour produits 2 usines. Voir 6.06.04	2/3	42.000	0	0		42.000
70202	7.02.02 Établissement réseau recyclage-assainissement. Moyens transport. Voir 6.07.02	2	82.000	0	0		82.000
70203	6.09.07 270 Pompes solaires compris boïtiers électroniques Voir 6.09.07	3	300.000	0	0		300.000
70204	7.02.04 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW) Voir 6.09.09	3	350.000	0	0		350.000
70205	7.02.05 139 pompes manuelles entièrement en acier inoxydable Voir 6.09.10	3	100.000	0	0		100.000
70206	7.02.06 Câbles, tuyaux accessoires pour pompes/puits Voir 6.09.11	3	50.000	0	0		50.000
70207	7.02.07 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.75. Voir 6.09.12	3	150.000	0	0		150.000
70208	7.02.08 Magasin pièces détachées pompes Voir 6.09.17	3	30.000	0	0		30.000
70209	7.02.09 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles (back-up) Voir 6.09.20	4	49.300	0	0		49.300
70210	7.02.10 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études. Voir 6.11.02	4	50.000	0			50.000
70211	7.02.11 Éclairage photovoltaïque pour les +/-41 écoles. Voir 6.12.01	4	60.000	0	0		60.000
70212	7.02.12 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 9 cliniques dans la zone du projet. Voir 6.12.03	4	12.000	0	0		12.000
70213	7.02.13 Réfrigération photovoltaïque/installation aux cliniques @ Euro /clinique.	4	12.000	0	0		12.000
70214	7.02.14 Fonds station radio; achat équipements. Voir 6.14.02	4	25000	0	0		25000
70215	7.02.15 Fonds éclairage photovoltaïque ménages; destinés achats premiers systèmes. Voir 6.15.01	4/5	10000	0	0		10000
70216	7.02.16 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 6.04.02	2	40.000	0	0		40.000
70217	7.02.017 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 6.04.03	2	10.000	0	0		10.000
70218	7.02.18 76 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure) Voir 6.04.04	2	60.000	0	0		60.000
70219	7.02.19 Alimentation PV 64 systèmes SEL-LETS et accessoires. Voir 6.04.05	2	128.000	0	0		128.000
70220	7.02.20 Équipements de contrôle de la qualité de l'eau. Voir 6.09.22	4	7.500	0	0		7.500
70221	7.02.21 Équipements (y comprises presses) pour la production des mini-briquettes Voir 6.08.03) 32 @ Euro 2.500	3/4	80.000	0	0		80.000
70222	7.02.22 46 moulins à grain manuels	4	5.000	0	0		5.000
70223	7.02.23 Éclairage PV pour 46 centres de distribution médicaments	4	10.000	0	0		10.000



	Sous-total 7.02		1.662.800	0	0		1.662.800

	7.03 Services
70301	7.03.01 Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 1.02.01.01	2/3/4	132.130	0	0		132.130
70302	7.03.01 Sous-contractant consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 1.02.01.02	2/3/4	25.000	0	0		25.000
70303	7.03.02 Sous-contractant consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 voir 1.02.01.03	2/3/4	50.000	0	0		50.000
70304	7.03.04 Frais transport Europa-Rép. Gabon : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 6.09.24	3	55.000	0	0	0	55.000
70305	7.03.05 Frais transport locaux : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 6.09.25	3	50.000	0	0		50.000
70306	7.03.06 Sous-contractant consultant produits en composites de gypse; atelier organisationnel; mise en place usines 12 mois @ Euro 4.380 voir 1.02.01.04	2/3/4	52.565	0	0		52.565

	Sous-total 7.03		364.695	0	0	0	364.695

	7. SOUS-TOTAL SOUS-TRAITANCE RELATIVE AUX ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION		2.552.495	0	0		2.552.495

	8. Sous-total des coûts directs éligibles de l’action (1-7)		3.565.225	3.373.250	1.263.600	0	4.828.825
	9. Imprévus (max. 5% de 8) 2,45% de Euro 4.828.825		118.125	0	0	0
	10. Total des coûts directs éligibles de l’action (8+9)		3.683.350	0	1.263.600	0	4.946.950
	11. Coûts administratifs (maximum 7% de 10, le total des coûts directs éligibles de l’action .) 1,07% de Euro 4.946.950		53.050
	12. Total des coûts éligibles de l’action (10+11)		3.736.400	0	1.263.600	0	5.000.000
	13. Contribution en nature.

6.7 Informations supplémentaires

Pour toute information supplémentaire se référer au website www.flowman.nl de la ONG Bakens Verzet.

Fin du Projet : Plan Régional de Développement Intégré des Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest [Première tranche du Plan National de Développement Intégré “Burkina 2015”]

Documentation jointe:

Short Currculum Vitae : T.E.Manning (voir site web)

Mandate (cas échéant)

Statuts et certification de l’enregistrements des ONG en question.