«L’argent n’est pas la clef qui ouvre la porte au marché mais la clenche
qui la barre. »
Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »
Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228
MODÈLE POUR
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ AUTO-FINANCÉ ÉCOLOGIQUE ET DURABLE À FAVEUR
DES PLUS PAUVRES AU MONDE
Plan
Régional de Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga
Préparé par l’association coopérative de développement (humanitaire)
à but non lucratif
« Maisha Bora Haut Katanga 2015 »
(soit en français
« Meilleure Vie Haut Katanga 2015 » )
Coordination : Aimé Yuma Heradi
01, Tshinyama,Quartier Golf,
Lubumbashi, R.D. Congo
Tél. 00243(0) 99 70 22 326
E-mail : maishabora@live.fr
et
Direction :
T.E.Manning
Schoener 50, 1771 ED
Wieringerwerf, Pays Bas
Tel. 0031-227-604128
E-mail : bakensverzet@xs4all.nl
Website :
www.flowman.nl
Version 05 : 25 Septembre 2009
Cette œuvre est mise dans le domaine public aux termes d’une licence
Creative
Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0.
Plan Régional de
Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga
Table des matières
|
|
Page couverture et titre. |
01 |
|
|
Table des matières. |
02 |
|
1.00 |
LE CADRE DU
PROJET. |
03 |
|
2.00 |
INFORMATIONS
SUR LE DEMANDEUR. |
04 |
|
2.01 |
Coördonnées du demandeur. |
04 |
|
2.02 |
Informations bancaires du demandeur. |
04 |
|
2.03 |
Références du demandeur. |
04 |
|
3.00 |
RÉSUMÉ DE
L’ACTION. |
05 |
|
3.01 |
Description brève de l’action proposée. |
05 |
|
3.02 |
Description brève du cadre national
(R.D.Congo). |
05 |
|
3.03 |
Besoins et contraintes. |
05 |
|
3.04 |
Populations moins favorisées et
vulnérables. |
06 |
|
3.05 |
Rapport aux objectifs et aux principes
directeurs du Millénaire du Développement. |
06 |
|
3.06 |
La valeur ajoutée du Plan Régional. |
06 |
|
3.07 |
Les résultats pratiques à court terme du
Plan Régional. |
07 |
|
3.08 |
Les résultats pratiques à moyen terme du Plan Régional. |
07 |
|
3.09 |
Les résultats pratiques à long terme du Plan Régional. |
07 |
|
3.10 |
L’évaluation des résultats du Plan Régional. |
07 |
|
4.00 |
MÉTHODOLOGIE
ET DURABILITÉ DES +/- 35-40 PROJETS RÉDIGÉS AU COURS DE L’EXÉCUTION DU PLAN
RÉGIONAL. |
09 |
|
4.01 |
Activité proposée appropriée, pratique et
cohérente. |
09 |
|
4.02 |
Participation des groupes cibles aux +/-
35-40 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional. |
09 |
|
4.03 |
Impact durable des +/- 35-40 projets locaux
rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional. |
10 |
|
4.04 |
L’analyse des risques. |
12 |
|
5.00 |
CAPACITÉ OPERATIONNELLE ET EXPERTISE POUR L’EXÉCUTION DU PLAN
RÉGIONALE. |
13 |
|
5.01 |
L’expérience des demandeurs. |
13 |
|
5.02 |
Expertise technique suffisante pour mettre en œuvre l’action. |
13 |
|
5.02.1 |
Le coordonnateur général. |
13 |
|
5 02.2 |
Le coordonnateur consultant du projet. |
14 |
|
5.02.3 |
Les experts locaux. |
14 |
|
5.03 |
L’exécution pratique du Plan Régional. |
15 |
|
6.00 |
LE BILAN DE L’ACTION POUR |
17 |
|
6.01 |
Le bilan pour la rédaction du Plan Régional même. |
17 |
|
6.02 |
Schéma des travaux avec phases et coûts. |
20 |
|
6.03 |
Couverture des frais du Plan Régional. |
21 |
|
6.04 |
Schéma progressif de l’exécution de la rédaction du Plan Régional. |
21 |
|
6.05 |
Le bilan des 35-40 projets prévus aux termes du Plan Régional (pour
1.755.585 habitants). |
22 |
|
6.06 |
L’ordre de priorité pour l’exécution des 35-40 projets. |
22 |
|
6.07 |
Exemple de bilan d’un projet tpique prévu du Plan Régional (pour 50.000
habitants). |
22 |
|
6.08 |
Informations
supplémentaires. |
38 |
1.00 Le cadre du projet
|
CADRE D’ACTION DU PROJET |
Rédaction dans le cadre des buts du Millenniumn 2015 d’un plan de reconstitution
durable du milieu par un développement intégré au bénéfice de tous les
habitants ruraux (à l’exclusion des
villes de Lubumbashi et Likasi) de la région du Haut Katanga, en République Démocratique du Congo à travers
l’introduction des systèmes économiques en monnaie locale et des micros-
crédits sans intérêt pour la prévention et la protection de l’environnement;
l’alimentation en eau potable et l’assainissement, l’ éducation à l’hygiène
et la fourniture d’autres structures sociales, productives et de service pour
une meilleure qualité de vie pour tous. |
|
TITRE DU PROJET |
Plan Régional de Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga |
|
ORGANISMES DEMANDEURS |
L’association coopérative
de développement (humanitaire) à but non lucratif «Maisha Bora Haut Katanga
2015 » (soit en français « Meilleure Vie
Haut Katanga 2015 » ) |
|
MONTANT DU PROJET |
Euro 530.000 |
|
TAUX DE CHANGE |
1 Euro = US$ 1.40 = FC 1190 |
|
DURÉE DU PROJET |
Avec +/- 80
chercheurs praticiens, 3 mois à partir de la mise à la disposition
effective du montant du projet et des Locaux/ordinateurs/moyens
transport (peu) mis à disposition des partenaires. |
|
DATE DE DÉBUT |
Octobre 2009 |
|
DATE DE TERMINATION |
Fin décembre 2009. |
|
MONTANT SOLLICITÉ |
Euro 530.000 (US$ 742.000), (FC 630.700.000) |
|
PARTICIPATION DEMANDÉE |
Euro 530.000. (US$ 742.000), (FC 630.700.000) |
|
BAILLEURS DE FONDS |
100 % |
2.00 Informations sur le
demandeur.
2.01 Coordonnées du demandeur.
|
Nom organisation |
Préparé par
l’association coopérative de développement (humanitaire) à but non
lucratif«Maisha Bora Haut Katanga 2015 » (soit en français « Meilleure Vie Haut Katanga 2015 » ) |
|
Date arrêté de
formation et approbation statuts |
20 juillet 2009 |
|
Adresse |
1, Tshinyama, Quartier
Golf |
|
Ville |
Lumbumbashi |
|
Province |
Katanga |
|
Pays |
République Démocratique
du Congo |
|
Téléphone (y compris
code pays) |
|
|
Téléphone mobile |
00243(0) 99 70
20 640 |
|
Fax |
|
|
Adresse e-mail |
|
|
Nom du représentant |
MULEKA KISONDE KABAL |
|
Position représentant |
Présidente du conseil
d’administration |
|
Profession représentant |
Employée SONAS |
|
Objectifs selon les
statuts |
La rédaction du Plan Régional de Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga |
2.02 Informations bancaires du
demandeur.
|
Nom du propriétaire du
compte |
MAISHA BORA HAUT KATANGA
2015 |
|
Nom et adresse de la
banque |
TRUST MERCHANT BANK –
TMB |
|
Numéro du compte |
A compléter |
|
Code de la banque |
A compléter |
|
Numéro IBAN de la
banque |
A compléter |
|
Code SWIFT de la banque |
TRMSCD 3L |
|
Références internes (cas
échéant |
A compléter |
2.03 Références du
demandeur (cas échéant)
Le demandeur est un
consortium (une plateforme) formé de sept ONGs œuvrant dans le Kantanga et qui s’occupent
du développement en R.D.Congo. Le consortium a été constitué dans le but
d’éradiquer progressivement la pauvreté en RDC et de réaliser les activités conformément aux
Statuts de l’association en annexe. Elle a fonctionné avant sous le nom de AESDI
dont les coordonnées figurent sur le répertoire de contact publié par OCHA et
PNUD au profit des responsables des ONG
nationales et internationales opérationnelles dans le Katanga. Pour raison
d’efficacité et de dynamisme, il a plu aux membres de débaptiser la plate forme
MAISHA BORA HAUT KATANGA 2015 pour s’inscrire dans le pcontexte des objectifs
du millénaire pour le développement, du DSCRP et, du plan d’Action prioritaire
our le Katanga adopté par le gouvernement provincial.
(Liste des
références bancaires, personnelles, du demandeur et/ou de ses membres
individuels).
3.00 Résumé de l’action:
3.01 Brève description de l’action proposée.
Le projet se réfère à la rédaction d’un plan régional pour le milieu rural
du district du Haut Kantanga (à l’exclusion des villes de
Lubumbashi et Likasi) pour la réalisation des buts du
Millennium, suivant la méthodologie dont au Modèle pour projets écologiques et
durables de développement intégré écrit par l’ONG Hollandaise «Bakens
Verzet » (Une autre voie). Le Modèle présente une nouvelle
vision des rapports entre les structures sociales, financières productives et
de service nécessaires au développement intégré capable d’offrir une gamme
entière de services durables à tous les habitants sans exclusion des +/- 35-40
zones de projet en question, à un coût inférieur à celui d’un projet
conventionnel d’hydraulique villageoise. Chacun de +/- 35-40 projets sera par
la suite défini en détail avec les habitants mêmes, qui prendront parti actif à
leur exécution. Ils participeront à l’organisation des activités. Ils
administreront et maintiendront toutes les structures mises en place, dont ils
seront les propriétaires. Un rôle important est réservé aux femmes.
Le montant du projet pour la préparation du Plan Régional s’élève à Euro
530.000.
3.02 Brève description du cadre national (R.D.Congo).
R.D.Congo occupe la
position 139 dans le rapport du PNUD sur le Développement Humain 2007/2008,
avec une prévision de vie de 54 ans (2005) et revenues pro-capita du produit
domestique lourd de PPP US$ 1.216 (2005)
par an, soit US$ 3,50 par jour. Officiellement, 42% de la population n’a aucun
accès à de l’eau salubre (2004) , 73%
manquent des services d’assainissement (2004), 33% de la population est
officiellement sous-alimenté (2004) et 15% des enfants ont une insuffisance
pondérale. Il y avait un taux de mortalité des enfants jusqu’à 5 ans en 2005 de
91 pour 1000. La proportion des enfants
enregistrés pour l’école primaire est de 44% (2005) Aucune information n’est
fournie pour le taux d’enregistrement auprès des écoles secondaires. Il s’agit
de chiffres moyens. Ils ne tiennent pas compte de la distribution déséquilibrée des ressources de
Les habitants de ces
zones manquent d’instruction sur les droits de la femme, la bonne gouvernance,
les procédures judiciaires correctes, la
sécurité alimentaire, l’accès au crédit et aux moyens pour faire des
transactions commerciales, à l’habitat
de bonne qualité, à la fourniture en eau potable salubre et à l’assainissement
adéquat. L’environnement est riche mais sujet à une degradation systématique.
Les veuves et orphélins, victimes de péripéties de violence et des guerres
manquent d’occasions de réintégration dans la société. Le niveau d’éducation à
l’hygiène est en general très limité. Le SIDA constitue un problème grave.
3.03 Besoins et contraintes.
Cette proposition se réfère aux décisions prises en rapport avec les
Objectifs du Millénaire pour les Développement [Millennium Development Goals (MDGs)]
adoptés en 2000 dans le but de réduire d’ici 2015, de 50% de la proportion de
la population mondiale sans accès durable à
l’eau potable saine, et à celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant
Pour assurer une amélioration de la condition de vie de tous les habitants
des zones rurales du Haut Katanga a-t-on besoin de nouveaux concepts d’approche
au développement intégré durable qui puissent leur garantir une gamme complète
de services essentiels à une bonne qualité de vie réalisés dans le cadre d’une
mobilisation économique locale puissante et générale, à très faible coût.
Le Plan Régional de
Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga
3.04
Populations moins favorisées et vulnérables.
La
proposition se base sur la rédaction d’un plan régional pour l’amélioration de
la qualité de vie de tous les habitants, sans exception, des zones rurales du
district du Hatu Katanga et en particulier, celle des femmes, des enfants et de
plus pauvres, à l’exclusion des villes de Lubumbashi et Likasi.
Au
cours de l’exécution des +/- 35-40 projets individuels rédigés au cours de la
rédaction du Plan Régional, les habitants eux-mêmes, et en particulier les
femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’occasions de travail (quatre
mille par projet environ) durables. Ils mettront en place une gamme complète de
structures sociales, financières, productives et de
service locales. Les projets individuels ne se limiteront donc pas à
l’alimentation en eau et à l’assainissement. Ils couvriront en plus, à titre
d´exemple, des structures d’éducation à l’hygiène et de gestion autonome des
services de recyclage des déchets organiques au niveau
locale, des systèmes monétaires
locales, des systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la
productivité, des structures pour la production locale de la plupart des biens
nécessaires aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études,
la production locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour
l’élimination de la fumée à l’intérieur et autour des habitations et des
mini-briquettes combustibles pour les faire fonctionner, des systèmes de récolte
d’eau pluviale, la constructon d’écoles,
de centres de santé, de points de distribution de produits pharmaceutiques, des services ambulances à
bicyclette, des structures pour le stocakge des denrées alimentaires, et des
moulins pour la préparation des aliments. Les structures d’alimentation en eau
saine constitueront toutefois en toute probabilité le volet à contenu
d’investissement formel en Euro le plus élevé à cause des éléments qui ne
peuvent pas être fabriqués localement.
3.05.
Rapport aux objectifs et aux principes directeurs du Millénaire du
Développement.
Le Plan Régional proposé prévoit la rédaction de +/- 35-40
projets dont chacun entraînera le développement de nombreuses
infrastructures sociales, financières, productives et de service physiques et
durables permanentes qui deviennent propriété des habitants locaux, dans la
gestion desquelles les femmes joueront un rôle déterminant. Les habitants
participeront par la suite à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au
contrôle des projets individuels. Ils organiseront, administreront et
maintiendront à leurs propres frais de façon durable toutes les structures
mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans leur
Fonds Coopératif de Développement Local à couverture de la fourniture des tous
les services de base sera à la portée des familles les plus pauvres à travers
un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait parti
intégrante des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène,
d’alimentation en eau potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des
ménages, de recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la
fumée à l’intérieur des maisons contribueront à l’amélioration des conditions
de santé en particulier des femmes et des enfants. L’élimination de
l’utilisation du bois pour la cuisine portera à une forte réduction des
émissions de CO2 et à la protection durable des forêts qui se trouvent sur le
territoire régional.
Le Plan Régional établira +/- 35-40 projets locaux dont chacun d’eux entraînera la mise en place d’une
économie locale complète qui sera volontaire, coopérative, sans intérêts, sans
inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.
3.06
Valeur ajoutée du Plan Régional.
Le Plan régional dont l’action proposée est tout à fait innovant. Pour 30.19 Eurocents environ (Euro 0.3019)
(US$ 0.4226) (FC 359) par personne nous comptons dans la pratique de jeter les
bases au niveau régional pour l’élimination de la pauvreté en dans les zones
rurales du district du Haut Kantanga, en R.D.Congo, sur une période de 6 ans, à
travers la rédaction de +/- 35-40 projets qui ensemble fourniront une gamme entière de structures de
base nécessaires à une bonne qualité de vie de tous des habitants, pour créer
de façon durable plusieurs milliers d’occasions de travail (160.000 environ)
individuels et coopératifs pour établir des
systèmes en monnaie locale permettant l’échange sans limite
des biens et services produits localement; pour mettre à disposition des toutes
les familles intéressées des micro-crédits sans intérêts pour un montant total
moyennement de Euro 2.600 par famille sur chaque période de 10 ans, et pour
l’augmentation de leur productivité.
Les +/- 35-40 projets locaux rédigés selon le Plan pourront être mis en
exécution à partir de Mars 2010 à condition de la mise à disposition du capital
formel initial (soit Euro 75 ou US$ 105 soit FC 89250). Le montant nécessaire pour tous les 1.755.585
habitants du district (exclues les villes de Lubumbashi et Likasi) sera Euro
+/- 132.000.000, soit +/- US$ 185.000.000, soit FC 157.080.000.000 environ. En
principe les +/- 35-40 projets prévus pourront tous être réalisés avant 2015.
Au cas de limitations financières, nous
commencerons avec les zones rurales les plus pauvres pour étendre par la suite
les activités aux centres habités plus grands.
3.07 Les résultats pratiques à court terme du Plan Régional.
La rédaction du Plan Régional de Développement Intégré Maisha Bora Haut
Katanga 2015 porte sur :
-Une documentation détaillée permettant le développement intégré rural de
-L’identification des structures sociales, financières, productrices, et de
services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants des zones
rurales de la région du Haut Katanga, RD Congo, y comprises celles de la
fourniture en eau potable, de l’assainissement, de l’éducation publique, et
santé public.
-L’identification des structures sociales, financières, productives, et de
services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants de
chacune des +/- 35-40 zones individuelles de projet à +/- 50.000 habitants prévues dans le Plan.
-Une indication de l’ordre de priorité
pour l’exécution des projets individuels au cas où il manque des fonds
pour leur mise en oeuvre collective.
- La
formation professionnelle de
coordonnateurs pour chacun des +/- 35-40 projets individuels prévu du Plan
Régional.
3.08 Les résultats pratiques à moyen terme du Plan
Régional.
Les projets individuels peuvent être mis en exécution
immédiatement après élaboration du plan régional intégré.
Les projets pilotes terminés le 31/12/2011 sujet financement.
Les +/- 35-40 projets terminés le 31/12/2013 sujet financement.
L’éxécution de chaque projet individuel favorise la réalistion de tous les
objecifs du Millénaire dans la zone de projet intéressée.
L’éxécution de tous les 35-40 projets individuels favorise la réalisation
de tous les objecifs du Millénaire dans les zones rurales dans la région du
Haut Kantanga, à l’exclusion des villes de Lubumbashi et Likasi.
3.09 Les résultats pratiques à long terme du Plan
Régional.
Chaque zone de projet individuel constitue une économie locale
coopérative, puissante, sans intérêt,
sans inflation où l’initiative individuelle et la compétition loyale puissent
fleurir. Les +/- 35-40 économies locales travaillent en collaboration pour
constituer une économie régionale forte et sans endettement.
3.10
L’évalutation des résultats du Plan Régional.
Le
succès du Plan sera mesuré comme suit :
1.
Physique :
L’existence
de +/- 35-40 documentations complètes des projets individuels et de celle du
Plan régional incorporant tous les projets individuels.
2.
Contenu :
Le Plan
Régional rédigé doit être conforme les principes dont au Modèle pour projets de
développement intégré local auto-financés, écologiques et durables publié au
site web www.flowman.nl
3. Publication :
Le Plan
Régional sera publié ; informations à la presse nationale et
internationale ; copies aux autorités régionales et nationales du
gouvernement Congolais, publication au site web www.flowman.nl ;
publication au système Developement Gateway des Nations Unies.
4.
Audit final et sa publication.
Dépôt
du rapport d’audit final sur le projet, son approbation de la part des
bailleurs de fonds, et sa publication.
4.00
Méthodologie et durabilité des +/- 35-40 projets rédigés au cours de
l’exécution du Plan Régional.
4.01 Activité proposée appropriée, pratique et cohérente.
Le Plan
Régional de Développement Intégré pour
Les principes nouveaux de développement intégré et durable prévu du Modèle
sur la base duquel les +/- 35-40 projets individuels prévus du Plan seront
succéssivement mis en exécution, prévoient une séquence prédéterminée
d’activités qui offriront une garantie optimale aux bailleurs de fonds de
chacun des projets pour ce qui concerne l’utilisation de leurs fonds. On commencera
avec la formation des structures sociales, soient des clubs d’hygiène
(plate-forme pour la participation des femmes), des commissions réservoir ou de
développement local, des commissions forage (structure au niveau
intermédiaire), et une structure de direction autogérée au niveau du projet. On
poursuivra avec la formation des structures financières, soient le système en
monnaie locale SEL-LETS, soit la structure pour les micro-crédits autofinancés
sans intérêts et sans coûts enmonnaie formelle. Enfin on organisera la
formation des structures productives pour la fabrication, dans le cadre des
structures financières créées, de beaucoup des produits dont on aura besoin
pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau potable et celui
de l’assainissement. À ce point sera-t-on prêt à mettre en place les strcutures
de service prévues.
4.02
Participation des groupes cibles aux +/- 35-40 projets rédigés au cours de
l’exécution du Plan Régional.
Le Plan Régional prévoit la rédaction des +/- 35-40 projets prévus. Il ne comprend pas l’exécution pratiques des
projets individuels prévus. La mise en exécution des projets individuels
dépendra des moyens mis à disposition des bailleurs de fonds et/ou des
ministères du gouvernement national intéressés au développement intégré de
Le Modèle assume, dans la pratique, une absence totale de structures
existantes. Cela signifie que le contenu de chacun des +/- 35-40 projets individuels prévus devra être adapté
cas par cas aux conditions existantes locales.
La description suivante de la séquence des activités principales s’entend
par conséquence indicative. Elle reste sujette à des adaptations de projet à
projet.
Au cours de la réalisation de chacun des +/- 35-40 projets prévus au Plan
régional, on établira d’abord +/- 200 Clubs de Santé basés sur des groupes de
40 familles (250-350 personnes). Ils constitueront une plate-forme qui
permettra aux femmes de s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour
le développement local et de participer de plein droit aux projets.
Une fois que les clubs de Santé soient opérationnels, établira-t-on 200
commissions réservoir autrement nommées commissions locales de développement.
Elles seront basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-350 personnes).
Les commissions réservoir compteront de 3 à 5 personnes, dont toutes, ou bien
la plupart, seront femmes. Elles constitueront le cœur du projet. Les
commissions réservoir nommeront à leur tour +/- 35-40 commissions forage. Les
commissions forage nommeront une commission centrale de 35-40 membres, qui
nommera et contrôlera les activités d’une direction de projet qui aura 5-9
membres y compris les membres du secrétariat.
Les commissions des réservoirs et des forages établies, pourra-t-on
procéder à la formation des systèmes monétaires locaux qui donneront aux
populations les moyens financiers pour effectuer le transfert de tous les biens
et les services produits et consommés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art deviendra d’identifier et d’utiliser des
technologies qui permettront la production dans la zone du projet en question
de la plupart des biens et des services nécessaires au développement local avec
100% de valeur ajoutée locale. Tels biens et services pourront être produits,
installés, entretenus, et payés dans le cadre des systèmes monétaires locaux
mis en place, sans avoir besoin de monnaie formelle. Un exemple est la
possibilité de la production, l’installation, la gestion, et l’entretien du
système complet d’assainissement à compostage à sec (éco-sanitaire) prévu des
projets locaux sans avoir besoin d’un centime de monnaie formelle. Les frais de
gestion des systèmes monétaires locaux seront couverts dans le cadre des
systèmes mêmes.
Une fois que, dans le cadre de chacun des +/- 35-40 projets prévus soient
rédigés, les systèmes monétaires locaux seront en place, pourra-t-on faire une
distinction entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes
monétaires locaux et ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce
que concerne les services urgents de base tels l’alimentation en eau potable,
on fera recours au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens
et services qui doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro ou
US$). Pour les autres initiatives établira-t-on des structures de micro-crédit
sans intérêts. Ces structures recycleront sans intérêts les contributions
mensuelles (montant à Euro 0.60 soit US$ 0.85, soit FC 714) par personne
pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 soit US$ 1.05 soit FC 893 par
personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de
Développement Local. On générera des crédits sans intérêts nécessaires à
l’achat des biens destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne
peuvent pas être produits localement. Les frais de gestion des structures de
micro-crédit seront couverts dans le cadre des systèmes monétaires locaux. Les
Fonds Coopératifs de Développement Local fonctionneront en utilisant des fonds
fournis par les populations. Les Fonds seront les leurs. Elles en seront les
propriétaires. Elles seront responsables de leur gestion, avec le support
professionnel au cours des premiers mois du Coordonnateur de chaque projet et
de ses assistants.
Une fois les systèmes de micro-crédit et des monnaies locale en soient en
place dans chacune des zones des +/- 35-40 projets rédigés du Plan, peut-on
procéder à la formation des unités de production, et notamment des usines pour
la production d’articles à base de composites de gypse, par exemple des
produits nécessaires aux structures d’alimentation en eau potable tels les
réservoirs, l’aménagement des forages, des récipients. Dès que leurs capacités
de production ne le permettront, commenceront-elles la fabrication des systèmes
sanitaires et d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement
élevé, des dalles pour les pavés des pistes à piétons et bicyclettes, des matériaux de construction etc. Supposant que
des dépôts de gypse se trouveront dans la zone du projet, la production de tels
articles aurait lieu sans qu’on ait besoin de monnaie formelle.
4.03
Impact durable des +/- 35-40 projets locaux rédigés au cours de l’exécution du
Plan Régional.
Le Plan
Régional est constitué de la rédaction de +/- 35-40 projets de
développement intégré local écologique et durable. Le développement régional a
lieu à travers la mise en exécution de tous les 35-40 projets individuels de
développement intégré pévus au Plan.
Les +/-
35-40 projets individuels rédigés ne s’occuperont pas de toutes les initiatives
qui pourront avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du
projet en question, car elles seront aussi variées que les désirs et
l’imagination des habitants. Tout service retenu par les habitants de chaque
zone d’importance primaire pourra être en principe encadré dans le projet. Par
exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives
typiques comprendront la mise en place de points de pasteurisation et vente du
lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la
consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la
formation des places de marché, un
service d’ambulances à bicyclettes, la
construction d’écoles, l’établissement de centres pour la distribution de
medicaments. Pour quelques’une des ces
initiatives aura-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront
lieu dans le cadre des structures financières mises en place du projet.
Les
contributions faites par les habitants de chaque zone de projet dans leur Fonds
Coopératif de Développement Local permettront la création progressive d’un
fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 –US$ 5.250 –FC 4.462.500.000
environ - sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du
renouvellement à long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment
où l’on n’en eût besoin, ces fonds seront recyclés sans intérêts pour le
financement des micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie
du capital du fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduira
provisoirement. Puisque les familles continueront à payer leurs contributions
mensuelles, le fonds se constituera de nouveau, le montant disponible pour les
micro-crédits s’augmentera de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire
de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle
nouveau.
La vision d’intégration globale sur laquelle le projets rédigés au cours du
Plan sont basés permettra aux habitants de chaque zone de projet de recouvrer
toutes, ou au moins une partie de leur contributions mensuelles à travers des
épargnes réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre
indicatif, les populations ne devront plus payer en monnaie formelle séparément
de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des frais pour le
recyclage des ordures. Il se peut même que les projets se qualifieront pour des
certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le traité de Kyoto. Au cas
de coordination au niveau Régional, devra-t-on réussir à se qualifier au
financement indirect de l’initiative national par moyens des certificats CER
émis aux termes de Kyoto. Supposant des épargnes de 6.5kg de bois ou équivalent
par famille par jour, réalisera-t-on des épargnes de 65 tonnes de bois par
jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an par projet. Converti en tonnes de
CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an. Supposant une valeur de marché de
Euro 11.65 per tonne de CO2 (23 Janvier 2009), le montant du crédit disponible s’approcherait à Euro 275.000 soit
US$385.000 soit FC 327.250.000 par projet par an, en addition (cas écheánt) à d’autres épargnes sur les frais et sur le
temps dédié des femmes à la recherche du bois. Pour 35-40 projets cela monte à
Euro 9.625.000-11.000.000 (US$
13.475.000- US$15.000.000) (FC 11.452.750.000- 13.090.000.000) par an. Sur les
dix ans, ces crédits suffiraient pour financer les 35-40 projets prévus.
Les +/- 35-40 économies locales mises en place en
exécution des projets individuels prévus seront mises en réseau au niveau
Régional, et succéssivement, avec l’exécution de projets dans d’autres régions,
au niveau National. Les monnaies locales SEL-LETS opérant en R.D.Congo et
éventuellement dans d’autres pays, auront la même base de référence. Les débits
et les crédits pourront être transférés d'un système SEL-LETS à l'autre afin de
faciliter l'exportation et l'importation de biens et services entre les
systèmes. Tous les biens et services ne seront pas transférables, car cela
pourrait porter à la fuite de richesse d'un système à l'autre. Les systèmes
SEL-LETS fonctionnent mieux lorsque les ressources financières restent
équilibrées. Les coordonnateurs des systèmes SEL-LETS, ayant reçu les
recommandations des usagers, décideront quels biens et services peuvent être
“exportés” ou “importés”.
Par exemple un produit en composites de gypse fabriqué
dans le groupe A pourrait être exporté vers le group B. De l'étoffe faite dans
le groupe B pourrait être exportée vers le groupe A. La verdure et les fruits
qui ne sont pas cultivés d’une part, pourront être importées des autres groupes
pour y augmenter la diversité de l'alimentation.
Le but du réseau est d'assurer l'équilibre des
exportations et importations entre les monnaies locales. En effet, une solde
débitrice importante d'un groupe SEL-LETS vers un autre représenterait une
fuite de ressources de l'un groupe vers l'autre. Les coordonnateurs des groupes
locaux devraient à ce point prendre de mesures pour corriger la situation. Ils
pourraient par exemple provisoirement augmenter la gamme de biens et services
exportables du groupe débiteur vers celui créditeur, ou bien organiser des
marchés spéciaux pour la vente de produits du groupe débiteur dans la zone du
groupe créditeur. La clef au succès du système reste le concept que les
exportations et les importations de chaque groupe restent en équilibre, tendant
vers le zéro.
4.04
L’analyse des risques.
Le projet est
constitué de la récolte et l’organisation systématique à court terme (3 mois)
d’informations nécéssaires à la rédaction de +/- 35-40 projets de développement
intégré local.
Le facteur principal de risque
est celui d’accidents physiques aux équipes de chercheurs
praticiens avec chauffeur envoyés à l’intérieur pour faire la récolte des
informations nécessaires à la rédaction des projects desquels les équipes sont
responsables. Les équipes doivent arriver jusqu’aux villages ruraux les plus
isolés.
Puisque l’on
chargera, là où c’est possible, des chercheurs praticiens originaires des zones
de projet leur assignées, n’attend-t-on pas de problèmes avec les populations
locales.
Il se peut qu’il y aient des
risques de vol de moyens financiers au cours des missions. Cas écheánt,
discutera-t-on au cours de l’atelier initial des mesures à prendre pour réduire
ce risque.
Pour
réduire les éventuels risques de corruption au niveau de l’administration
publique peut-on organiser la concession de documents de laissez passer émis
des autorités régionales à Lubumbashi.
5.00 Capacité opérationnelle et expertise pour l’exécution du Plan
Régional.
5.01 L’expérience des demandeurs.
L’association coopérative
de développement (humanitaire) à but non lucratif Maisha Bora Haut Katanga
2015 » (soit en français « Meilleure
Vie Haut Katanga 2015 ») vient de naître très récemment dans la ville de Lubumbashi
mais les sept ONG membres existent depuis plus de 10ans, pour les plus anciens.
Ces ONGD de la plate forme sont les suivantes:
ADRIKA (Association pour le Développement Rural intégré du
Katanga)
APLFA (Association Pour la promotion de la lecture chez
ASSESPO (Assistance aux Enfants Sans Espoirs)
CDK (Centre pour le Développement du Katanga)
GAAD (Groupe
d’Action et d’Appui au Développement)
PARDIC
(Partenariat Pour le Développement intégré au Congo)
TUSAIDIANE, en français, « Assistance mutuelle »
Ses membres se sont
spécialisés et expérimentés dans l’aide aux organisations paysannes, dans la
conception et exécution des projets générateurs de revenus ; la formation
d’épargnes afin de permettre l’accès au crédit pour le développement de leurs
activités ; la promotion des associations féminines ; et la lutte
pour la protection et sauvegarde de l’environnement. Leur mission consiste à
créer les conditions cadres de
développement au profit des groupements de base. Ils s’engagent à soutenir et à
encourager les populations rurales dans leur effort d’améliorer leurs
conditions de vie, et en particulier faire une contribution efficace à l’organisation et à la mise en
place des ressources humaines, matérielles et financières requises pour:
-Aider les organisations
paysannes à concevoir et à exécuter des projets générateurs de revenus.
-Promouvoir à la
sécurité alimentaire, de l’élevage, de
l’artisanat, de la transformation et conservation des produits agro-pastoraux.
-Susciter l’épargne aux
niveaux des groupements afin de permettre l’accès au crédit interne et externe
pour le développement de leurs activités.
-Lutter pour la
protection et la sauvegarde de l’environnement (désertification,faune …).
-Aider à la promotion des
associations féminines.
Chaque partenaire du
consortium a eu des contacts avec des bailleurs de fonds différents dont en
voici quelques-uns:
BCCO (Bureau central de
coordination de
CICR (Comité international de la
croix rouge) ;
CTB (Coopération Technique
Belge);
FAO (Fond des Nations Unies pour
l’Agriculture) ;
JOPART INTERNATIONALE ;
PAM (Programme Alimentaire
Mondiale);
PNMLS (Programme Nationale
Multisectoriel de Lutte contre le SIDA) ;
Province du Katanga ;
RCN ;
UE (Union Européenne),
Pour l’exécution du Plan Régional, le sujet de cette application, l’association
coopérative de développement (humanitaire) à but non lucratif Maisha Bora Haut
Katanga 2015 » (soit en
français « Meilleure Vie Haut Katanga 2015 ») travaillera en collaboration avec l’ONG Hollandaise Stichting Bakens
Verzet, dont le Directeur T.E.Manning est l’auteur du Modèle pour projets de
développement intégré écologique et durable sur la base duquel le projet typique
Vivons Makalondi au Niger a été rédigé, et sur la base duquel les +/- 35-40
projets pour la couverture régionale des zones rurales de
5.02
Expertise technique suffisante pour mettre en œuvre l’action.
5.02.1 Coordonnateur
Général
|
Nom. |
Aimé
Yuma Heradi |
|
Date
de naissance. |
30/11/1963 |
|
Adresse. |
98,
avenue Ditu, Quartier Golf |
|
Lieu. |
Lubumbashi |
|
Pays. |
R.D.
Congo |
|
Téléphone. |
00243(0)
81 56 93 378 |
|
Téléphone
mobile. |
00243(0)
99 10 22 326 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Coordonnateur
Général |
|
Position |
Coordonnateur
Général |
5.02. 2 Coordonnateur -
Consultant projet
|
Nom. |
T.E.Manning |
|
Date
de naissance. |
21/07/1942 |
|
Adresse. |
Schoener
50 |
|
Lieu. |
1771
ED Wieringerwerf |
|
Pays. |
Pays
Bas |
|
Téléphone |
0031-227-604128 |
|
Téléphone
mobile. |
0031-6-29437215 (par arrangement) |
|
Numéor
fax . |
Pas
applicable |
|
Email
adresse. |
|
|
Tâche. |
Consultant
Général du Projet |
|
Position. |
Consultant Général du Projet |
5.02.3 Locaux.
5.02.3.1. Administrateur des finances
|
Nom. |
MILAMBO
TSHABU Nicole |
|
Date
de naissance. |
16/01/1966 |
|
Adresse. |
7, Av. Des tribunes, Quartier Makomene |
|
Lieu. |
Lubumbashi |
|
Pays. |
R.D.
Congo |
|
Téléphone. |
|
|
Téléphone
mobile. |
243
(0) 81 92 41 601 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Resposabilité
financière |
|
Position |
Administrateur
chargé des finances |
5.02.3.2. Administrateur de l’administration
|
Nom. |
NGALULA
BILONDA Christelle |
|
Date
de naissance. |
05/07/1984 |
|
Adresse. |
6999, Av. Bananier, Q/ Bel-air C/Kampemba |
|
Lieu. |
Lubumbashi |
|
Pays. |
RD
Congo |
|
Téléphone. |
|
|
Téléphone
mobile. |
243
(0) 81 16 35 251 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Responsabilité
administrative |
|
Position |
Chargé
de l’administration |
5.02.3.3. Administrateur de la logistique
|
Nom. |
Thomas
KILANGA MUNDA |
|
Date
de naissance. |
05/01/1972 |
|
Adresse. |
410, Av. Munua, Q/Golf, C/ |
|
Lieu. |
Lubumbashi |
|
Pays. |
RD
Congo |
|
Téléphone. |
00243
(0)8103 83 360 |
|
Téléphone
mobile. |
00243
(0)99 70 20 667 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Responsabilité
logistique |
|
Position |
Administrateur
changé de la logistique |
5.02.3.4. Administrateur de la centralisation des données
|
Nom. |
KABAMBA
ILUNGA Raoul |
|
Date
de naissance. |
Le
8/04/1965 |
|
Adresse. |
2542,
Av. Shahiya, Quartier Gambela |
|
Lieu. |
Lubumbashi |
|
Pays. |
RD
Congo |
|
Téléphone. |
00243
(0)816056959 |
|
Téléphone
mobile. |
00243
(0) 99 52 20 419 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Centralisation
des données de terrain |
|
Position |
Chargé
de collecte des données |
5.02.3.1. Administrateur chargé de la communucation et
des aspects techniques
|
Nom. |
NKINGE
BIRURU Chritian |
|
Date
de naissance. |
21/02/1980 |
|
Adresse. |
13, Avenue Ngandu, Q/Lido |
|
Lieu. |
Commune de Lubumbashi |
|
Pays. |
RD
Congo |
|
Téléphone. |
|
|
Téléphone
mobile. |
00243
(0) 99 76 64 584 |
|
Numéro
fax. |
|
|
Adresse
e-mail. |
|
|
Tâche. |
Communication |
|
Position |
Chargé
de communication |
5.03
L’exécution pratique du Plan.
L’exécution
de l’action pour la rédaction du Plan Régional proposé sera mis entre les
mains d’un groupe de +/- 80 chercheurs priticiens chargés de la rédaction aux termes du Modèle des +/- 35-40 projets locaux.
Les
demandeurs seront les coordonnateurs du Plan. Les cherheurs praticiens auteurs
des projets individuels faisant partie du Plan deviendront les coordonnateurs
de l’exécution des projets individuels qu’ils auront eux mêmes rédigés.
Le premier coordonnateur
nommé à l’endroit pour la rédaction du Plan Régional est M. Aimé YUMA HERADI, technicien de
développement, spécialiste en planification régionale, gestion et administation
des projets communautaires. Il compte plus de dix ans dans le secteur de
développement à travers
Le deuxième coordonnateur nommé, Terrence Edward MANNING, est directeur de
l’ONG Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de
développement intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé.
6.00 Le bilan de l’action pour la rédaction du Plan
Régional
6.01 Le bilan pour la rédaction du Plan Régional même
|
Activités |
Dépenses |
Total Euros |
|
|
1. Ressources Humaines |
|
|
|
|
|
|
|
1.01 Récompenses
(montants brut, personnel local) |
|
|
|
Aucune récompense n’ait
demandée à couverture des frais généraux des demandeurs. Les acteurs sont
tous des tiers vis à vis du Consortium demandeur. |
|
|
|
|
|
|
|
1.01.01 Techniciens |
|
|
1010101 |
1.01.01.01
Coordonnateur Aimé Yuma Heradi (niveau pro-diem rembours frais Union
Éuropéenne 01 Janvier 2009) 3 mois, à Euro 226 par jour |
20.340 |
|
1010102 |
1.01.01.02 Consultant
ONG Bakens Verzet (Pays Bas) (niveau pro-diem rembours
frais Union Éuropéenne 01 Janvier 2009) 3 mois, à Euro 226 par jour |
20.340 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.01 Techniciens |
40.680 |
|
|
|
|
|
|
1.01.02
Administratifs/chercheurs praticiens |
|
|
|
|
|
|
1010286 |
1.01.02.86 Responsable
Finances Récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
1010287 |
1.01.02.87 Responsable
Administration Récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
1010288 |
1.01.02.88 Responsable
logistique. Récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
1010289 |
1.01.02.89 Responsable
centralisation donées Récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
1010290 |
1.01.02.90 Responsable
communication et liaison. Récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
1010206- 1010285 |
1.01.02.06-85 80 chercheurs
praticiens pendant 3 mois Récompense Euro 200 par mois pendant 3 mois |
48.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.02 Administratifs/rechercheurs |
55.500 |
|
|
|
|
|
|
1.03.03 Chauffeurs |
|
|
1030301- 1030302 |
1.03.03.01-1.03.03.02 2 Chauffeurs pendant 3
mois @ Euro 200 par mois |
1.200 |
|
1030303- 1030322 |
1.03.03.03-1.03.03.22 20 Chauffeurs pendant
1.5 mois @ Euro 200 par mois |
6.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.03 Chauffeurs |
7.200 |
|
|
|
|
|
|
1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES
|
103.380 |
|
|
|
|
|
|
2. Voyages |
|
|
|
|
|
|
|
2.01 Voyages internationaux. |
|
|
20101 |
2.01.01 Consultant
projets intégrés Amsterdam-Lubumbashi 2 vols retour sur 3
mois @ Euro 3.500 |
7.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.01 Voyages internationaux |
7.000 |
|
|
|
|
|
|
2.02 Trajets locaux |
|
|
20202 |
2.02.01 Trajets
Lubumbashi – zones rurales pour chercheurs praticiens 20 voitures sur 45
jours (20 chauffeurs + 80 chercheurs praticiens) Séjours : 45 nuits
x 100 personnes x Euro 40 par nuit 4500 personnes-nuits @
Euro 40 |
180.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.02 Voyages locaux |
180.000 |
|
|
|
|
|
|
2. SOUS-TOTAL VOYAGES |
187.000 |
|
|
|
|
|
|
3. Bureau local/coûts de l’action |
|
|
|
|
|
|
|
3.01 Location véhicules |
|
|
30101- 30102 |
2 Voitures
Lubumbashi x 90 jours 180 jours @ Euro 75 |
13.500 |
|
30103- 30122 |
20 Voitures x 45 jours 900 jours @ Euro 105 |
94.500 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.01
Location voitures |
108.000 |
|
|
|
|
|
|
3.02 Coût carburant
véhicules |
|
|
|
|
|
|
30201- 30202 |
2 Voitures
Lubumbashi 100km/jour x 90 jours |
2.250 |
|
30203- 30222 |
20 Voitures 150km/jour
x 45 jours |
33.750 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.02
Carburant |
36.000 |
|
|
|
|
|
|
3.03 Location des bureaux
et achat et location d’équipements |
|
|
30301- 30303 |
3.03.01-3.03.03
Utilisation d’une ou plusieurs salles avec meubles pendant 3 mois. Prévision 3 salles @
Euro 250 par mois pour 3 mois |
2.250 |
|
30304- 30343 |
3.03.04-3.03.43 Achat de 40 ordinateurs @ Euro 450 (seront distribués
fin projet aux +/- 40 chercheurs praticiens qui seront chargés de l’éxécution
des projets individuels à utilisation pour leurs projets individuels.) |
18.000 |
|
30344- 30347 |
3.03.44-30347 Location de 4
printers laser pendant 3 mois Euro 5 par jour |
1.800 |
|
30348- 30351 |
3.03.48-3.03.51 Location de 4 téléphones mobiles 3 mois (remboursement aux propiëtaires) 12 mois @ Euro 20 |
240 |
|
30352- 30391 |
3.03.52-3.03.91 Utilisation de 40 téléphones mobiles 2 mois (remboursement aux chercheurs praticiens) 80 mois @ Euro 20 |
1.600 |
|
30392 |
3.03.92 Location 1
retro-projecteur pour Power point pendant 45jours @ Euro 10 |
450 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.03
Location bureaux/équipements |
24.340 |
|
|
|
|
|
|
3.04
Consommables-Fournitures de bureau |
|
|
30401 |
3.04.01 Papier, toner,
et fourniture générale pour bureaux exclusif CD’s, Fourniture
initiale pour terrain (Flip-chart, marqueurs, colle mastic, bloc-note,
Euro 1000, 3 mois @ Euro 350 Achats locaux. |
2.050 |
|
30402 |
3.04.02 600 CD’s vides Soit 10 par projet + 200 pour back-up etc. |
600 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.04
Consommables |
2.650 |
|
|
|
|
|
|
3.05 Autres services (tél./électricité/chauffage/maintenance/internet) |
|
|
30501- 30504 |
3.05.01-3.05.04
Téléphones mobiles 4 unités pendant 3
mois @ Euro 100 par mois. |
1.200 |
|
30505- 30544 |
3.05.05-3.05.44 Téléphones mobiles 40 unités pendant 2
mois (chercheurs praticiens en voyages) @ Euro 200 par mois. |
16.000 |
|
30545 |
3.05.45
Électricité et services 3 mois @ Euro 100 |
300 |
|
30546 |
3.05.46 Maintenance
voitures (à la charge du loueur) |
0 |
|
30547 |
3.05.47 Maintenance
ordinateurs (à la charge du loueur) |
0 |
|
30548 |
3.05.48 Permis et
formalités Aucun prévu. |
0 |
|
30549 |
3.05.49 Internet pendant 3mois |
1.000 |
|
|
Sous-total 3.05 |
18.500 |
|
|
|
|
|
|
3. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION |
189.490 |
|
|
|
|
|
|
4. Autres coûts, services |
|
|
|
|
|
|
|
4.01 Coûts d’évaluation |
|
|
40101 |
4.01.01 Évaluation fin
projet Réprésentants (division
de développement rural, plan et Centre des Recherches de Sociologie
Appliquée de l’ISES) 1 groupe x 226 par jour par 1 mois |
6.780 |
|
|
4.02 Services
financiers |
|
|
40201 |
4.06.02 Frais bancaires (Ouverture et opération compte
du projet) |
200 |
|
|
4.03
Assurances
|
|
|
40301- 40302 |
4.03.01-4.03.02
Responsabilité civile tiers véhicules 2 voitures Lubumbashi
pendant 3 mois 6 mois à Euro 150 par
mois |
1.800 |
|
40303- 40322 |
20 Voitures x 45 jours Responsabilité civile en tour 30 mois @ Euro 150 par
mois |
4.500 |
|
|
4.04 Frais ateliers |
|
|
40401 |
4.04.01 Collations
ateliers 1 collation pour 130 participants à l’atelier pendant 5
jours Atelier initial de formation en présence de délégations
officielles. 130 @ Euro 4 par jour x
5 jours 650 @ Euro 4 |
2.600 |
|
40402 |
4.04.01 Collations
présentation formelle du Plan 1 collation pour 150
participants à l’atelier de présentation du Plan à fin travaux en présence de
délégations officielles. 150 @ Euro 4 |
600 |
|
|
4. AUTRES COÛTS-SERVICES DE L’ACTION |
16.480 |
|
|
|
|
|
|
5. Sous-total des coûts directs éligibles de l’action (1-4) |
496.350 |
|
|
6. Imprévus 6,78 % environ de Euro 496.350 |
33.650 |
|
|
7. Total des coûts directs éligibles de l’action (5+6) |
530.000 |
6.02 Schéma travaux avec phases
et coûts.
Le Plan sera mis en
execution sur une période de 12 semaines.
Les frais de la semaine
tiennent compte des frais de lancement.
Les frais des semaines 2-7
comprennent les frais des voyages de recherche faites par les étudiants.
Les frais de la dernière
tiennent compte des coûts de l’évaluation finale.
Les frais estimés en Euro pour chaque groupe du bilan.
Les frais
estimés en Euro pour chaque groupe du bilan.
|
Semaine |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Groupe 1 |
8115 |
8115 |
9115 |
9115 |
9115 |
9115 |
9115 |
9115 |
8115 |
8115 |
8115 |
8115 |
|
Groupe 2 |
3500 |
0 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Groupe 3 |
21255
|
1952 |
25529 |
25453 |
25754 |
25802 |
25455 |
25802
|
4079 |
4503 |
1954 |
1952 |
|
Groupe 4 |
4417 |
16 |
4517 |
16 |
17 |
16 |
17 |
17 |
17 |
16 |
17 |
7397 |
|
Groupe 6 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2805 |
2795 |
|
Total (€530000) |
40092 |
12888 |
71966 |
67389 |
67691 |
67738 |
70892 |
67739 |
15016 |
15439 |
12891 |
20259 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 1 |
192335 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 2 |
274060 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 3 |
63605 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.03 Couverture des frais du
Plan Régional
(A VOUS DE
COMPLETER CE TABLEAU)
|
Nom |
Adresse |
Personne à contacter |
Montant en € |
|
Ministère |
|
|
|
|
Ministère |
|
|
|
|
Région Haut Katanga |
|
|
|
|
ONG (1) |
|
|
|
|
ONG (2) |
|
|
|
|
ONG (3) |
|
|
|
6.04 Schéma progressif de l’exécution de la rédaction du
Plan Régional.
|
Activités |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Semaines1 et 2. |
Organisation des espaces
de travail, des équipements, du transport, du matérial nécessaires à
l’atelier initial. |
Atelier de presentation
des concepts du Modèle pour projets de développement intégré dont au site web
www.flowman.nl
; au bénéfice de tous les chercheurs praticiens et participants; pour les
personnes et bailleurs éventuellement intéressées au financement des projets
individuels, aux autorités locales politiques et administratives. |
Établissement des
systèmes ordinateurs pour l’enregistrement des informations techniques. |
Identification et
finalisation des équipes de recherche. |
|
SSemaines 3 à 6 |
Organisation des moyens de
transport, specification des plans de recherche pour chaque équipe de
recherche. |
Récolte des informations
de la part des équipes de recherche. |
Enregistrement centrale des
informations récoltes pour chaque zone de projet. |
Rapports finaux des
équipes de recherche. |
|
SSemaine 7 |
Analyse des rapports
finaux des équipes de recherche. |
Assemblage définitif
du matérial nécessaires aux projets
individuels. |
Rédaction collective du
Plan Régonal. |
Réproduction du Plan
regional. |
|
SSemaine 8 |
Atelier pour la
présentation du Plan Régional et des documentations des projets individuels À bénéfice de tous les
rechercheurs et participants; de ceux potentialement intéressés au financement
des projets individuels et des autorités locales politiques et
administratives. |
Distribution aux niveaux
local, national et international du matériel présenté à l’occasion de
l’atelier. |
Déposition des comptes
complets du projet aux auditeurs pour leur approbation. |
Commencement rédaction
du rapport indépendent final sur le projet. |
|
SSuivi |
Réception et
distribuition du rapport des auditeurs. |
Réception et
distribution du rapport indépendent final sur le projet. |
Cas écheánt: Distribution de la solde des fonds du projet. |
Cas écheánt: Termination de l’ONG ad
hoc créée pour l’exécution du Plan Régonal |
6.05 Le bilan des 35-40
projets prévus aux termes du Plan Régional
(pour 1.755.585 habitants)
Il faut mulitplier le bilan au point 6.7 ci-dessous par 35-40.
Sur la base de 40 projets individuels, le montant en monnaie formelle
nécessaire pour tous les 1.755.585 habitants de
Période de réalisation des 35-40 projets : Décembre 2015, sujet à leur
financement.
6.06 L’ordre de priorité pour
l’exécution des 35-40 projets
L’ordre de priorité finale est une décision politique du gouvernement
provincial du Katanga.
Des recommandations seront établies dans le rapport accompagnant le Plan
Régional, basées sur les statistiques officielles disponibles et les rapports
livrés par les chercheurs du Plan suites à leurs visites sur le terrain
pendant les premiers 35-40 jours.
Les critéria appliquées seront:
1)Les zones rurales les plus pauvres dans des provinces les plus pauvres.
2) Les zones rurales les plus pauvres dans les autres provinces.
3) Les zones rurales moins pauvres des provinces les plus pauvres.
4) Les zones rurales des provinces moins pauvres.
5) Les villes des provinces les plus pauvres.
6) Les villes des provinces les moins pauvres.
On préfère donner exécution aux projets dans les zones rurales avant de le
faire dans les villes pour bloquer et reverser l’exode rural (la migration) vers les villes.
6.07 Example du bilan d’un
projet typique prévu du plan régional (pour 50.000 habitants). L’exemple est
pris du projet “Vivons Makalondi” au Niger. (Pour détails complets voir website
www.flowman.nl )
|
Activités |
Dépenses |
Phase |
Bailleur Euros |
Heures travail local |
Contrib. locale @ € 3/jour |
Contrib. Naabi-Aba |
Total Euros |
|
|
1. Ressources Humaines |
|
|
|
|
|
|
|
|
Le projet mobilise de façon
innovatrice directement des milliers (4000 environ) de personnes, soit le 10%
environ du total des résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent
occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place
pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille
gratuitement. Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des
habitants. Le personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout
premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales établies. La plupart des activités
des participations des habitants sont décrites par action à la section 6. Elles sont monétisées en
Euro au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures. Il s’agit d’un total de
425.000 jours de travail environ, pour une valeur de Euro 1.250.000 environ,
soit le 25% environ du montant du projet, en forme de co-financement. En principe, la
population locale fait le travail. La plupart des fonds en Euro est destinée
aux biens d’investissement pour les structures créées. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01 Salaires (montants
brut, personnel local) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01.01 Technique |
|
|
|
|
|
|
|
1010101 |
1.01.01.01 Coordonnateur
(niveau pro-diem) 24 mois |
2/3/4 |
132.135 |
0 |
0 |
|
132.135 |
|
|
1.01.2
Administratif/personnel soutien salaire en monnaie formelle pendant les
premiers 6 mois; puis en monnaie locale. |
|
|
|
|
|
|
|
1010201 |
1.01.02.01 Assistant
bureau 1 (local-parle français) 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
1010202 |
1.01.02.02 Assistant
bureau 2 (local- parle français) 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
1010203 |
1.01.02.03 Traducteur
pour consultant (local), parle langue
locale et français 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
|
Gardiens : service 24
sur 24 |
|
|
|
|
|
|
|
1010204 |
1.01.02.04 Gardien 1
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010205 |
1.01.02.05 Gardien 2
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010206 |
1.01.02.06 Gardien 3
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010207 |
1.01.2.07 Gardien 4
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010208 |
1.01.02.08 Gardien 5
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010209 |
1.01.02.09 Gardien 6
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
|
Chauffeurs |
|
|
|
|
|
|
|
1010210 |
1.01.02.10 Chauffeur 1
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010211 |
1.01.02.11 Chauffeur 2
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010212 |
1.01.02.12 Chauffeur 3
(parle français) local 6 mois formel; 18 mois
local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010213 |
1.01.02.13 Jardinier
pour recyclage urines et compost |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
|
Supervision projet |
|
|
|
|
|
|
|
1010214 |
1.01.02.14 Superviseur
ONG Naabi-Aba 24 mois@ Euro 0 |
2/3/4/5 |
|
|
|
|
|
|
|
Total 1.01 |
|
132.130 |
41.600 |
15.600 |
0 |
132.130 |
|
|
1.02 Salaires (montants
bruts, personnel expatrié/international) |
|
|
|
|
|
|
|
1020101 |
1.02.01.01
Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 7.03.01 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020102 |
1.02.01.02
Sous-contractant consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 7.03.02 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020103 |
1.02.01.03
Sous-contractant consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 Voir 7.03.03 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020104 |
1.02.01.04
Sous-contractant atelier
organisationnel composites en gypse et mise en place usines.12 mois@ Euro
4.167Voir 7.03.06 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Total 1.02 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
1.03 Pro-diem pour
missions/voyages |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.03.01 A l’étranger
(personnel affecté à l’action) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.03.02 Sur place
(personnel affecté à l’action) |
|
|
|
|
|
|
|
1035-40201 |
1.03.02.01 Sous-contractant
cours hygiène 180 jours @ Euro 65 |
2 |
11.700 |
0 |
0 |
|
11.700 |
|
1035-40202 |
1.03.02.2
Sous-contractant ateliers Moraisiens
360 jours @ Euro 65 |
2 |
23.400 |
0 |
0 |
|
23.400 |
|
1035-40202 |
1.03.02.3
Sous-contractant production en composites
de gypse 360 jours @ Euro 65 |
2 |
23.400 |
0 |
0 |
|
23.400 |
|
|
1.03.03 Participants aux
séminaires/conférences |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total 1.03 |
|
58.500 |
0 |
0 |
0 |
58.500 |
|
|
1.04 Contribution en travail
des bénéficiaires finaux. Presque tout le travail
pour le projet est effectué par les habitants mêmes. Le projet mobilise de
façon innovatrice directement et crée des emplois permanents pour des
milliers de personnes (4000 environ), soit le 10% environ du total des
résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent occupation
dans le cadre des structures financières locales mises en place pendant les
premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement.
Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le
personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6
mois, puis dans les monnaies locales établies. Chaque transaction est dûment enregistrée et
décrite. Les participations des
habitants sont décrites par action à la section 4. Elles sont monétisées en
Euros au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures. Il s’agit d’un total de
425.000 jours de travail environ, pour une valeur de Euro 1.250.000 environ,
soit le 25% environ du montant du projet, en forme de co-financement. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES
|
|
201.330 |
41.600 |
15.600 |
|
216.930 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Voyages |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.01 Voyages
internationaux. |
|
|
|
|
|
|
|
20101 |
2.01.01 Consultant
projets intégrés Amsterdam-Niamey 6 vols sur 24 mois
@ Euro 2.500 |
2/3/4 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
20102 |
2.01.02 Sous-contractant
hygiène Nairobi (?)-Niamey. 4 vols sur 6 mois @ Euro
1.500 |
2 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
20103 |
2.01.03 Sous-contractant
wokshops ogranisationnels Johannesburg (?)-Niamey. 6 vols sur 12 mois @
Euro 1.500 |
2 |
9.000 |
0 |
0 |
|
9.000 |
|
20104 |
2.01.04 Sous-contractant atelier et usines
produits composites de gypse Amsterdam-Niamey. 4 vols sur 12 mois @
Euro 2.500 |
3/4 |
10.000 |
0 |
0 |
0 |
10.000 |
|
|
Total 2.01 |
|
40.000 |
0 |
0 |
0 |
40.000 |
|
|
2.02 Trajets locaux |
|
|
|
|
|
|
|
20201 |
2.02.01 Trajets
zone-projet Yoto – Niamey 8 voyages par mois sur
24 mois 192 voyages (Voir 4.01) |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. SOUS-TOTAL VOYAGES |
|
40.000 |
0 |
0 |
0 |
40.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Matériel, véhicules et fournitures. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.01 Achat ou location
de véhicules. |
|
|
|
|
|
|
|
35-40101 |
3.01.01 Voiture (1)
traction 4 roues |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
35-40102 |
3.01.02 Voiture (2)
traction 4 roues |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
35-40103 |
3.01.03 Autobus (1) pour
workshops. Il sera cédé à une
coopérative de transport public local dans la deuxième année dans le cadre du
système micro-crédits établi. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
35-40104 |
3.01.04 Autobus (2) pour
workshops. Il sera cédé à une
coopérative de transport public local dans la deuxième année dans le cadre du
système micro-crédits établi. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
35-40105 |
3.01.05 Pick-up pour entretien
et structures fourniture en eau. Il sera cédé par la
suite à la coopérative entretien installations eau potable. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
|
Sous-total 3.01 |
|
125.000 |
0 |
0 |
|
125.000 |
|
|
3.02 Moblier, matériel
d’ordinateur |
|
|
|
|
|
|
|
35-40201 |
3.02.01 Mobilier bureaux |
2 |
2.500 |
0 |
0 |
|
2.500 |
|
35-40202 |
3.02.02 Ordinateurs
bureaux (4 @ Euro 2000) |
2 |
8.000 |
0 |
0 |
|
8.000 |
|
35-40203 |
3.02.03 Printers (2)
pour ordinateurs |
2 |
500 |
0 |
0 |
|
500 |
|
35-40204 |
3.02.04 Photocopieur
(avec back-up) |
2 |
500 |
0 |
0 |
|
500 |
|
35-40205 |
3.02.05 Éclairage
/conditionnement photovoltaïque salle ordinateurs (5 sets – 1 back-up) |
2 |
12.500 |
0 |
0 |
|
12.500 |
|
|
Sous-total 3.02 |
|
24.000 |
0 |
0 |
|
24.000 |
|
|
3.03 Pièces détachées/
matériel pour machines, outils |
|
|
|
|
|
|
|
35-4035-401 |
3.03.01 Pièces détachées
pour véhicules 5 véhicules x Euro 1000
par an |
2/3/4 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
35-4035-402 |
3.03.02 Pièces détachées
pour équipement de bureau 8 items x Euro 200 par
an x 2 ans |
2/3/4 |
3.200 |
0 |
0 |
|
3.200 |
|
|
Sous-total 3.03 |
|
13.200 |
0 |
0 |
|
13.200 |
|
|
3.04 Autre (préciser) |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.04.01 Mobilier et équipement
pour ateliers Moraisiens |
|
|
|
|
|
|
|
35-4040101 |
3.04.01.01 Mobilier
ateliers (local) |
2 |
2.000 |
4.000 |
0 |
|
2000 |
|
35-4040102 |
3.04.01.02 Équipement
didactique pour workshops (tableau noir; écran projection etc) |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
35-404035-403 |
3.04.01.03 Ordinateur
projections Powerpoint |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
35-404035-404 |
3.04.01.04 Projecteur |
2 |
1.000 |
0 |
0 |
|
1.000 |
|
|
Sous-total 3.04 |
|
7.000 |
4000 |
0 |
0 |
7.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. SOUS-TOTAL MATÉRIEL,
VÉHICULES ET FOURNITURES. |
|
169.200 |
42.400 |
0 |
0 |
169.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Bureau local/coûts de l’action |
|
|
|
|
|
|
|
|
4.01 Coût du/des
véhicules |
|
|
|
|
|
|
|
40101 |
4.01.01 Voiture (1)
traction 4 roues 100km/jour x 700 jours |
2/3/4 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40102 |
4.01.02 Voiture (2)
traction 4 roues 100km/jour x 700 jours |
2/3/4 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40103 |
4.01.03 Autobus (1) 100km/jour x 350 jours |
2 |
14.000 |
0 |
0 |
|
14.000 |
|
40104 |
4.01.04 Autobus (2) 100km/jour x 350 jours |
2 |
14.000 |
0 |
0 |
|
14.000 |
|
40105 |
4.01.05 Pickup 100km/jour x 700 jours |
2 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40106 |
4.01.06 Voiture
superviseur AGPA 50km/jour x 700 jours |
2/3/4/5 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Sous-total 4.01 |
|
89.250 |
0 |
0 |
0 |
89.250 |
|
|
4.02 Location des
bureaux (achat bureaux) |
|
|
|
|
|
|
|
40201 |
4.02.01 Achat base
permanente du projet (propriété inaliénable du projet au nom des habitants) bureaux : 200m2 terrain: 35-4000m2 Le bureau restera actif
pendant un temps indéterminé suite à la phase exécutive du projet. La phase nommée
“exécutive” du projet est celle de la formation des structures sociales,
financières et productives prévues. Les structures elles-mêmes sont
permanentes. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
|
4.02.02 Structures pour
ateliers Moraisiens. Terminés les travaux des
ateliers, les structures deviendront le dépôt central du projet. Les structures
hygiéniques seront mises à la disposition de la population locale pour
exploitation dans un lieu public dans le cadre des structures financières
locales mises en place. Les structures en eau
potable seront mises à la disposition de la population locale. |
|
|
|
|
|
|
|
4020201 |
4.02.02.01 Structure
(500m2) pour ateliers |
2 |
8.000 |
16.000 |
0 |
|
8.000 |
|
4020202 |
4.02.02.02 Construction zone
sanitaire pour ateliers |
2 |
2.000 |
4.000 |
0 |
|
2.000 |
|
4020203 |
4.02.02.03 Structures
assainissement éco-san pour ateliers (10 toilettes) |
2 |
4.000 |
8.000 |
0 |
|
4.000 |
|
4020204 |
4.02.02.04 Construction
zone cuisines pour ateliers |
2 |
1.000 |
2.000 |
0 |
|
1.000 |
|
4020205 |
4.02.02.05 Construction
crèche enfants pour utilisation pendant les ateliers. |
2 |
4.000 |
8.000 |
0 |
|
4.000 |
|
4020206 |
4.02.02.06 Forage pour
fourniture en eau pour atelier forage 100m x Euro 150 (6m3 par jour) |
2 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
4020207 |
4.02.02.07 Pompe
immergée solaire pour ateliers |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
4020208 |
4.02.02.08 Panneaux
solaires + support pour pompe atelier (400Wc) |
2 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
4020209 |
4.02.02.09 Système
réservoir (5-10m3) pour atelier |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
4020210 |
4.02.02.10 Système à
énergie photovoltaïque pour ateliers (400Wc) |
2 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
|
Sous-total 4.02 |
|
69.000 |
38.000 |
0 |
|
69.000 |
|
|
4.03
Consommables-Fournitures de bureau |
|
|
|
|
|
|
|
4035-401 |
4.03.01 Papier, toner,
CD’s (vides) et fourniture générale pour bureaux. Fourniture initiale Euro
200, 24 mois @ Euro 100 Achats locaux. |
2/3/4 |
2.600 |
0 |
0 |
|
2.600 |
|
|
Sous-total 4.03 |
|
2.600 |
0 |
0 |
0 |
2.600 |
|
|
4.04 Autres services (tél./
électricité/chauffage/maintenance) |
|
|
|
|
|
|
|
40401 |
4.04.01 Téléphones
mobiles 24 mois @ Euro 200. Frais locaux. |
2/3/4 |
4.800 |
0 |
0 |
|
4.800 |
|
40402 |
4.04.02 Électricité –
compte tenue utilisation aussi des structures photovoltaïques prévues 24 mois @ Euro 100 Frais locaux. |
2/3/4 |
2.400 |
0 |
0 |
|
2.400 |
|
40403 |
4.04.03 Maintenance 24 mois @ 17 heures
(environ) |
2/3/4 |
0 |
400 |
150 |
|
150 |
|
40404 |
4.04.04 Permis et
formalités Frais locaux. |
2 |
1.000 |
0 |
0 |
|
1.000 |
|
|
Sous-total 4.04 |
|
8.200 |
400 |
150 |
0 |
8.350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. SOUS-TOTAL BUREAU
LOCAL/COÛTS DE L’ACTION |
|
169.050 |
38.400 |
150 |
|
169.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Autres coûts, services |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.01 Publications |
|
|
|
|
|
|
|
50101 |
5.01.01 Préparation,
rédaction et publications dessins et spécifications finaux sur place. Frais locaux. |
2 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
|
5.02 Études, recherches |
|
|
|
|
|
|
|
50201 |
5.02.01 Études
environnement : lois 88-14. Rapports. Frais locaux. |
2,5 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
|
5.03 Coûts d’audit |
|
|
|
|
|
|
|
5035-401 |
5.03.01 Coûts d’audit 3 ans x Euro 2.000 Frais locaux. |
3,4,5 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
|
5.04 Coûts d’évaluation |
|
|
|
|
|
|
|
50401 |
5.04.01 Évaluation fin
projet |
5 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
50402 |
5.04.02 Rapports évaluation
périodique. 8 rapports x Euro 250 |
2/3/4 |
2.000 |
0 |
0 |
0 |
2.000 |
|
|
5.05 Traduction,
interprètes |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.06 Services financiers |
|
|
|
|
|
|
|
50601 |
5.06.01 Garanti bancaire
NAABI-ABA Euro 1.500.000
@ 2.5 pro-mille |
|
3.6750 |
|
|
|
3.750 |
|
50602 |
5.06.02 Frais bancaires |
|
200 |
|
|
|
200 |
|
|
5.07 Coûts
des conférences/séminaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.08 Actions
de visibilité
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.09
Assurances
|
|
|
|
|
|
|
|
50901 |
5.09.01 Responsabilité
civile tiers(véhicules – bureaux - ateliers) Euro1.000.000 2.5
pro-mille par an |
2/3/4/5 |
5.000 |
0 |
0 |
0 |
5.000 |
|
50902 |
5.09.02 Tous risques
travaux- assurance pas retenue nécessaire |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. SOUS-TOTAL AUTRES COÛTS,
SERVICES
|
|
30.950 |
0 |
0 |
0 |
30.950 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.Autre (spécifier) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.01 Formation clubs
d’hygiène |
|
|
|
|
|
|
|
60101 |
6.01.01 Atelier – Clubs
Santé participation femmes (Monnaies locales pas
encore en place) |
2 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
60102 |
6.01.02 Formation 220
clubs santé : participation femmes (Monnaies locales pas
encore en place) |
2 |
20.000 |
0 |
0 |
|
20.000 |
|
60103 |
6.01.03 Matériel pour
220 clubs santé. (Petits achats locaux) |
2 |
7.500 |
0 |
0 |
|
7.500 |
|
60104 |
6.01.04 Formation
animatrices 220 clubs santé Participation femmes. (Monnaies locales pas
encore en place) |
2 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
60105 |
6.01.05
Gestion/vérification santé premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.01 |
|
102.500 |
120.000 |
45.000 |
|
147.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.02 Cours éducation à
l'hygiène aux écoles |
|
|
|
|
|
|
|
60201 |
6.02.01 Atelier- Cours
éducation à l'hygiène aux écoles. Participants. (Monnaies locales pas
encore en place) |
2 |
20.000 |
0 |
0 |
|
20.000 |
|
60202 |
6.02.02 Matériel de cours
hygiène aux écoles Petits achats locaux. |
2 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
60203 |
6.02.03 Gestion/
vérification cours éducation à l'hygiène aux écoles premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
24.000 |
9.000 |
|
9.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.02 |
|
25.000 |
24.000 |
9.000 |
0 |
34.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.03 Structures sociales
locales |
|
|
|
|
|
|
|
6035-401 |
6.03.01 Atelier-
Structures sociales locales. Premières
participations, jusqu’ à la création des structures
financières locales. |
2 |
28.000 |
48.000 |
18.000 |
|
46.000 |
|
6035-402 |
6.03.02 Gestion
structures sociales 220 commissions réservoir premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
540.000 |
202.500 |
|
202.500 |
|
6035-403 |
6.03.03 Gestion structures
sociales 46 commissions forage premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
6035-404 |
6.03.04 Gestion
structures sociales administration centrale premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.03 |
|
28.000 |
724.000 |
271.500 |
|
299.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.04 Structure systèmes
SEL-LETS |
|
|
|
|
|
|
|
60401 |
6.04.01 Atelier-
Systèmes SEL-LETS. Premières
participations, jusqu’ à la création des structures
financières locales. |
2 |
28.000 |
48.000 |
18.000 |
|
46.000 |
|
60402 |
6.04.02 Bureaux et
mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 7.02.16 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60403 |
6.04.03 Ordinateur principal
systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 7.02.17 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60404 |
6.04.04 60 ordinateurs
enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure) Voir 7.02.18 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60405 |
6.04.05 Alimentation PV 92
systèmes SEL-LETS. Voir 7.02.19 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60406 |
6.04.06.Gestion 220
structures SEL-LETS niveau réservoir premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
35-40.000 |
97.500 |
|
97.500 |
|
60407 |
6.04.07 Gestion 46 structures
SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
84.000 |
31.500 |
|
31.500 |
|
60408 |
6.04.08 Gestion
enregistrement transactions SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
168.000 |
63.000 |
|
63.000 |
|
60409 |
6.04.09 Gestion centrale
structures SEL-LETS premiers 24 heures |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.04 |
|
28.000 |
576.000 |
216.000 |
|
244.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.05 Système
Micro-crédit |
|
|
|
|
|
|
|
60501 |
6.05.01 Atelier -
Système Micro-crédit. Petits achats locaux. |
2 |
10.000 |
48.000 |
18.000 |
|
28.000 |
|
60502 |
6.05.02 Bureau et
équipement système Micro-crédit Frais locaux prévus. |
2 |
20.500 |
0 |
0 |
|
20.500 |
|
60503 |
6.05.03 Gestion
structures micro-crédit niveau 220
réservoirs premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
116.000 |
43.500 |
|
43.500 |
|
60504 |
6.05.04 Gestion
structures micro-crédit niveau 46
forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
40.000 |
15.000 |
|
15.000 |
|
60505 |
6.05.05 Gestion
structures micro-crédit niveau central
premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.05 |
|
35-40.500 |
220.000 |
82.500 |
|
113.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.06 - Unités de production articles en gypse
composites |
|
|
|
|
|
|
|
60601 |
6.06.01 Atelier - Unités
de production articles en gypse composites
(2) Achats locaux. |
2 |
10.000 |
48.000 |
18.000 |
|
28.000 |
|
60602 |
6.06.02 Shovel/préparation
dépôt gypse Achat local |
3 |
19.000 |
4.000 |
1.500 |
|
20.500 |
|
60603 |
6.06.03 Construction et
équipement usines (*15000 chaque usine - 2 usines Achats locaux
équipements préférés. |
3 |
35-40.000 |
36.000 |
13.500 |
|
43.500 |
|
60604 |
6.06.04 Formes et moules
pour produit 2 usines. Voir 7.02.01 |
3 |
0 |
32.000 |
12.000 |
|
12.000 |
|
60605 |
6.06.05 Localisation
dépôts et contrôles qualité. Frais locaux. |
2 |
2.000 |
4.000 |
1.500 |
|
3.500 |
|
60606 |
6.06.06 Camion ou petit tracteur
pour shovel. Achat local préféré. |
3 |
20.000 |
0 |
0 |
0 |
20.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.06 |
|
81.000 |
124.000 |
46.500 |
0 |
127.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.07 Structures
recyclage assainissement |
|
|
|
|
|
|
|
60701 |
6.07.01 Atelier–
Systèmes recyclage. Petits achats locaux. |
2 |
14.000 |
24.000 |
9.000 |
|
23.000 |
|
60702 |
6.07.02 Établissement
réseau recyclage - assainissement. Voir 7.02.02 |
2 |
0 |
72.000 |
27.000 |
|
27.000 |
|
60703 |
6.07.03 Établissement
réseau récolte compostage. Petits achats locaux. |
2 |
10.000 |
40.000 |
15.000 |
|
25.000 |
|
60704 |
6.07.04 Récolte
journalière ordures organiques niveau 220 réservoirs premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
160.000 |
60.000 |
|
60.000 |
|
60705 |
6.07.05 Récolte ordures
organiques niveau 46 forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
60706 |
6.07.06 Récolte ordures
non-organiques niveau 46 forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
160.000 |
60.000 |
|
60.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.07 |
|
24.000 |
576.000 |
216.000 |
0 |
240.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.08 Système bio-masse |
|
|
|
|
|
|
|
60801 |
6.08.01 Atelier- Système
bio-masse. (Assainissement – santé) Petits achats locaux. |
2 |
7.000 |
60.000 |
22500 |
|
29.500 |
|
60802 |
6.08.02 Construction 46
unités de production de
mini-briquettes pour foyers améliorés |
3/4 |
0 |
76.800 |
28.800 |
|
28.800 |
|
60803 |
6.08.03 Équipements (y comprises
presses) pour la production des mini-briquettes Voir 7.02.21) |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60804 |
6.08.04 Production
mini-briquettes niveau forages premiers 24 mois. (320.000 heures.) Exclu du
projet. |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60805 |
6.08.05 Production
bio-masse pour mini-briquettes niveau réservoir premiers 24 mois.(120.000
heures). Exclu du projet |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60806 |
6.08.06 Production
premiers 2000 foyers améliorés (sur 20.000 environ programmés) (assainissement – santé) |
3 |
0 |
80.000 |
30.000 |
|
30.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.08 |
|
7.000 |
216.800 |
81.300 |
|
88.300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.09 Structures en eau
potable. |
|
|
|
|
|
|
|
60901 |
6.09.01 OW - Structures
eau potable. Petits achats locaux. |
2 |
12.000 |
72.000 |
27.000 |
|
39.000 |
|
60902 |
6.09.02 Établissement
administration centrale des structures eau potable. Achats locaux. |
2 |
7.600 |
9.600 |
3.600 |
|
11.200 |
|
60903 |
6.09.03 Coût prévu
forages 35-4000m @ Euro 150 Voir sous-traitance 7.1
Travaux |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60904 |
6.09.04 46 points lavage |
3 |
2.000 |
16.000 |
6.000 |
|
8.000 |
|
60905 |
6.09.05 46 margelles
pour pompes manuelles (groupes triples) |
3 |
2.000 |
16.000 |
6.000 |
|
8.000 |
|
60906 |
6.09.06 Clôture et
structures 46 zones forage, accommodation gardiens. Achats locaux. |
3 |
15.000 |
32.000 |
12.000 |
|
27.000 |
|
60907 |
6.09.07 220 Pompes
solaires Voir 7.02.03 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60908 |
6.09.08 270 Supports
panneaux Faits localement. Petits
achats locaux. |
3 |
8.000 |
20.000 |
7.500 |
|
15.500 |
|
60909 |
6.09.09 Panneaux
solaires (270*35-400 W = 81.0 kW) Voir 7.02.04 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60910 |
6.09.10 136 pompes manuelles acier inoxydable Voir 7.02.05 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60911 |
6.09.11 Câbles, tuyaux
pour pompes/puits Voir 7.02.06 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60912 |
6.09.12 Tuyaux puits aux
réservoirs – 200000m @ Euro 0.5. Voir 7.02.07 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60913 |
6.09.13 Travail pose
tuyaux (200.000m) |
3 |
0 |
64.000 |
24.000 |
|
24.000 |
|
60914 |
6.09.14 270 Réservoirs
eau à 15m3 |
3 |
10.000 |
64.000 |
24.000 |
|
34.000 |
|
60915 |
6.09.15 270 Bases
réservoirs |
3 |
0 |
32.000 |
12.000 |
|
12.000 |
|
60916 |
6.09.16 Supervision de
l'installation/formation des artisans pour entretien |
3 |
2.600 |
9.600 |
3.600 |
|
6.200 |
|
60917 |
6.09.17 Magasin pièces
détachées pompes Voir 7.02.08 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60918 |
6.09.18 Installation 270
réservoirs |
3 |
0 |
36.000 |
13.500 |
|
13.500 |
|
60919 |
6.09.19 Entretien
installations eau premiers 24 mois |
3/4 |
0 |
12.000 |
4.500 |
|
4.500 |
|
60920 |
6.09.20 50 Installations
de purification d'eau pour cliniques et écoles Voir 7.02.09 |
4 |
0 |
2.800 |
1.050 |
|
1.050 |
|
60921 |
6.09.21
Autres installations purification d'eau (inc.15.000 Wc panneaux solaires) |
4 |
Pour-mémoire |
0 |
0 |
|
0 |
|
60922 |
6.09.22 Équipements de contrôle
de la qualité de l'eau. Voir 7.02.20 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60923 |
6.09.23 Services
monitorage eau potable premiers 24 mois |
3/4 |
|
6400 |
2.400 |
|
2.400 |
|
60924 |
6.09.24 Frais transport Europa-Rép.
Du Gabon : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau
potable. Voir 7.03.04 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60925 |
6.09.25 Frais transport
locaux : la plupart de ces transports
se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.05 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.09 |
|
59.200 |
392.400 |
147.150 |
0 |
206.350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.10 Structures
éco-sanitaires |
|
|
|
|
|
|
|
61001 |
6.10.01 Construction premiers 1500 systèmes éco-san
(premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
60.000 |
22.500 |
|
22.500 |
|
61002 |
6.10.02 Construction
bâtiments premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
60.000 |
22.500 |
|
22.500 |
|
61003 |
6.10.03 Installation
premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
61004 |
6.10.04 Monitorage
premières installations éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
4.000 |
1.500 |
|
1.500 |
|
61005 |
6.10.05 Construction et installation premiers 1500
réservoirs à compostage domestiques (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
6.000 |
2.250 |
|
2.250 |
|
61006 |
6.10.06 Construction et installation premiers 1500
jardins verticaux domestiques (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
6.000 |
2.250 |
|
2.250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.10 |
|
0 |
152.000 |
57.000 |
|
57.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.11 Salles études |
|
|
|
|
|
|
|
61101 |
6.11.01 Construction 220
salles études au niveau des commissions réservoir |
¾ |
0 |
96.000 |
36.000 |
|
36.000 |
|
61102 |
6.11.02 220 systèmes
éclairage photovoltaïque pour les études. Voir 7.02.10 |
¾ |
0 |
0 |
|
|
0 |
|
61103 |
6.11.03 Installation 220
systèmes éclairage photovoltaïque pour les études |
3/4 |
0 |
3.200 |
1.200 |
|
1.200 |
|
61104 |
6.11.04 Télévision
photovoltaïque pour les études (Exclu du projet) |
¾ |
Pour-mémoire |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.11 |
|
0 |
99.200 |
37.200 |
|
37.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.12 Éclairage écoles et
cliniques |
|
|
|
|
|
|
|
61201 |
6.12.01Éclairage
photovoltaïque pour les +/-28 écoles. Voir 7.02.11 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
61202 |
6.12.02 Installation éclairage
photovoltaïque pour les +/-28 écoles |
4 |
0 |
800 |
300 |
|
300 |
|
61203 |
6.12.03 Éclairage
photovoltaïque/installation pour les 8 cliniques dans la zone du projet. Voir 7.02.12 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
61204 |
6.12.04 Réfrigération photovoltaïque/installation
aux 8 cliniques @ Euro 6000/clinique. Voir 7.02.13 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.12 |
|
0 |
800 |
300 |
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.13 Structures récolte eau
pluviale utilisation domestique |
|
|
|
|
|
|
|
6135-401 |
6.13.01 Construction premiers 200 systèmes de
récolte eau pluviale domestique |
4 |
0 |
36.000 |
13.500 |
|
13.500 |
|
6135-402 |
6.13.02 Monitorage premières
installations récolte eau (premiers 24 mois) |
4 |
0 |
400 |
150 |
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.14 |
|
0 |
36.400 |
13.650 |
|
13.650 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.14 Station radio |
|
|
|
|
|
|
|
61401 |
6.14.01 Atelier station
radio; ameublement etc. |
4 |
14.000 |
16.000 |
6.000 |
|
20.000 |
|
61402 |
6.14.02 Fonds station
radio; achat équipements. Voir 7.02.14 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.14 |
|
14.000 |
16.000 |
6.000 |
|
20.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.15 Fonds éclairage PV |
|
|
|
|
|
|
|
61501 |
6.15.01 Fonds éclairage
photovoltaïque ménages; destinés achats premiers
systèmes. Voir 7.02.15 |
4/5 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.15 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.16 Ambulances à
bicyclette |
|
|
|
|
|
|
|
61601 |
6.16.01 Construction
locale de 46 structures
``ambulance`` pour 46 porte-patients à bicylette. |
4 |
0 |
2.400 |
900 |
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.16 |
|
0 |
2,400 |
900 |
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.17 Centres meuniers |
|
|
|
|
|
|
|
61701 |
Construction de 46
centres meuniers au niveau forage,
équippés de moulins à grain manuels |
4 |
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
61702 |
46 moulins manuels pour
les centres meuniers – voir 7.02.22 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.17 |
|
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.18 Centres distribution
médicaments |
|
|
|
|
|
|
|
61801 |
6.18.01 Construction
locale de 46 structures pour la
distribution des médicaments au niveau commission forage. |
4 |
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
61802 |
6.18.02 Éclairage PV pour
les centres de distribution des médicaments. Voir voix 7.02.23 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.18 |
|
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.19 Centres stockage
aliments |
|
|
|
|
|
|
|
61901 |
6.19.01 Construction de
46 structures de stockage
aliments pour consommation locale au niveau des commissions forage |
4 |
0 |
46.000 |
17.250 |
|
17.250 |
|
|
|
|
0 |
46.000 |
17.250 |
|
17.250 |
|
|
6.20 Centre infermiers |
|
|
|
|
|
|
|
62001 |
6.20.01 Construction de
220 centres infermiers au
niveau des commissions
réservoir (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.21 Centres médicins |
|
|
|
|
|
|
|
62101 |
6.21.01 Construction de
46 Centres médicins au niveau
des Commissions forage (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.22 Écoles primaires |
|
|
|
|
|
|
|
62201 |
6.22.01 Construction de
100 écoles pour regroupements de
2-3 commissions résrvoir. (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.23 Écoles de deuximème
niveau |
|
|
|
|
|
|
|
6235-401 |
6.23.01 Construction de
46 écoles de deuxième niveau au
niveau des commissions
réservoir. (Pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.24 École d´artisanat |
|
|
|
|
|
|
|
62401 |
6.24.01 Construction
d´une école Centrale à Makalondi de Formation d´artisans. (Pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. SOUS-TOTAL AUTRE |
|
399.200 |
3.335.600 |
1.250.850 |
0 |
1.650.050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Sous-traitance relative aux activités de construction |
|
|
|
|
|
|
|
|
7.01 Travaux |
|
|
|
|
|
|
|
70101 |
7.01.01 Construction 38
forages à diamètre int. 3500m @ Euro 150 |
3 |
525.000 |
0 |
0 |
0 |
525.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.01 |
|
525.000 |
0 |
0 |
|
525.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.02 Fournitures |
|
|
|
|
|
|
|
70201 |
7.02.01 Formes et moules
pour produits 2 usines. Voir 6.06.04 |
2/3 |
42.000 |
0 |
0 |
|
42.000 |
|
70202 |
7.02.02 Établissement
réseau recyclage-assainissement. Moyens transport. Voir 6.07.02 |
2 |
82.000 |
0 |
0 |
|
82.000 |
|
70203 |
6.09.07 270 Pompes
solaires compris boïtiers
électroniques Voir 6.09.07 |
3 |
300.000 |
0 |
0 |
|
300.000 |
|
70204 |
7.02.04 Panneaux
solaires (270*35-400 W = 81.0 kW) Voir 6.09.09 |
3 |
350.000 |
0 |
0 |
|
350.000 |
|
70205 |
7.02.05 139 pompes
manuelles entièrement en acier
inoxydable Voir 6.09.10 |
3 |
100.000 |
0 |
0 |
|
100.000 |
|
70206 |
7.02.06 Câbles, tuyaux
accessoires pour pompes/puits Voir 6.09.11 |
3 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70207 |
7.02.07 Tuyaux puits aux
réservoirs – 200000m @ Euro 0.75. Voir 6.09.12 |
3 |
150.000 |
0 |
0 |
|
150.000 |
|
70208 |
7.02.08 Magasin pièces détachées
pompes Voir 6.09.17 |
3 |
35-40.000 |
0 |
0 |
|
35-40.000 |
|
70209 |
7.02.09 50 Installations
de purification d'eau pour cliniques et écoles (back-up) Voir 6.09.20 |
4 |
49.300 |
0 |
0 |
|
49.300 |
|
70210 |
7.02.10 220 systèmes éclairage
photovoltaïque pour les études. Voir 6.11.02 |
4 |
50.000 |
0 |
|
|
50.000 |
|
70211 |
7.02.11 Éclairage
photovoltaïque pour les +/-41 écoles. Voir 6.12.01 |
4 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
70212 |
7.02.12 Éclairage photovoltaïque/installation
pour les 9 cliniques dans la zone du projet. Voir 6.12.03 |
4 |
12.000 |
0 |
0 |
|
12.000 |
|
70213 |
7.02.13 Réfrigération
photovoltaïque/installation aux cliniques @ Euro /clinique. |
4 |
12.000 |
0 |
0 |
|
12.000 |
|
70214 |
7.02.14 Fonds station
radio; achat équipements. Voir 6.14.02 |
4 |
25000 |
0 |
0 |
|
25000 |
|
70215 |
7.02.15 Fonds éclairage
photovoltaïque ménages; destinés achats premiers
systèmes. Voir 6.15.01 |
4/5 |
10000 |
0 |
0 |
|
10000 |
|
70216 |
7.02.16 Bureaux et
mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 6.04.02 |
2 |
40.000 |
0 |
0 |
|
40.000 |
|
70217 |
7.02.017 Ordinateur
principal systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 6.04.03 |
2 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
70218 |
7.02.18 76 ordinateurs
enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure) Voir 6.04.04 |
2 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
70219 |
7.02.19 Alimentation PV
64 systèmes SEL-LETS et accessoires. Voir 6.04.05 |
2 |
128.000 |
0 |
0 |
|
128.000 |
|
70220 |
7.02.20 Équipements de
contrôle de la qualité de l'eau. Voir 6.09.22 |
4 |
7.500 |
0 |
0 |
|
7.500 |
|
70221 |
7.02.21 Équipements (y
comprises presses) pour la production des mini-briquettes Voir 6.08.03) 32 @ Euro 2.500 |
3/4 |
80.000 |
0 |
0 |
|
80.000 |
|
70222 |
7.02.22 46 moulins à
grain manuels |
4 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
70223 |
7.02.23 Éclairage PV
pour 46 centres de distribution médicaments |
4 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.02 |
|
1.662.800 |
0 |
0 |
|
1.662.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.03 Services |
|
|
|
|
|
|
|
70301 |
7.03.01 Sous-contractant
consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 1.02.01.01 |
2/3/4 |
132.130 |
0 |
0 |
|
132.130 |
|
70302 |
7.03.02 Sous-contractant
consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 1.02.01.02 |
2/3/4 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
70303 |
7.03.03 Sous-contractant
consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 voir 1.02.01.03 |
2/3/4 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70304 |
7.03.04 Frais transport
Europa-Rép. Gabon : la plupart de ces
transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 6.09.24 |
3 |
55.000 |
0 |
0 |
0 |
55.000 |
|
70305 |
7.03.05 Frais transport
locaux : la plupart de ces
transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 6.09.25 |
3 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70306 |
7.03.06 Sous-contractant
consultant produits en composites de gypse; atelier organisationnel; mise en
place usines 12 mois @ Euro 4.380 voir 1.02.01.04 |
2/3/4 |
52.565 |
0 |
0 |
|
52.565 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.03 |
|
364.695 |
0 |
0 |
0 |
364.695 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. SOUS-TOTAL
SOUS-TRAITANCE RELATIVE AUX ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION |
|
2.552.495 |
0 |
0 |
|
2.552.495 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Sous-total des coûts directs éligibles de l’action (1-7) |
|
3.565.225 |
3.373.250 |
1.263.600 |
0 |
4.828.825 |
|
|
9. Imprévus (max. 5% de 8) 2,45% de Euro 4.828.825 |
|
118.125 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
10. Total des coûts directs éligibles de l’action (8+9) |
|
3.683.350 |
0 |
1.263.600 |
0 |
4.946.950 |
|
|
11. Coûts administratifs (maximum 7% de 10, le total des coûts directs
éligibles de l’action .) 1,07% de Euro 4.946.950 |
|
53.050 |
|
|
|
|
|
|
12. Total des coûts éligibles de l’action (10+11) |
|
3.736.400 |
0 |
1.263.600 |
0 |
5.000.000 |
|
|
13. Contribution en nature. |
|
|
|
|
|
|
6.08 Informations
supplémentaires
Pour toute information supplémentaire se référer au website www.flowman.nl de
Fin du Projet : Plan Régional de
Développement Intégré “Maisha Bora Haut Katanga
Documentation jointe:
Short Currculum Vitae :
T.E.Manning (voir site web www.flowman.nl)
Mandate (cas échéant)
Statuts et certification
de l’enregistrement de l’association coopérative de développement (humanitaire)
à but non lucratif «Maisha Bora Haut Katanga 2015 » (soit en français « Meilleure Vie
Haut Katanga 2015 » )
Retour à:
Liste des
projets nationaux et régionaux.
Cette œuvre est mise dans le domaine public aux termes d’une licence
Creative
Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0.