ONG Bakens Verzet (“Une autre
voie”)
1018 AM Amsterdam, Pays Bas
Rég.numéro 34235506 Chambre de Commerce Amsterdam
BTW/TVA nr. NL8150.17.972
B01
Banque: Triodos Bank :
IBAN NL90 TRIO 078.13.27.598
Direction
T.E.(Terry) Manning
Schoener 50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas
Tél 0031-227-604128;
E-mail: (nomàfindeligne)@xs4all.nl; Homepage: http://www.flowman.nl : bakensverzet
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre la porte au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
MODÈLE POUR PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ
AUTO-FINANCÉ ÉCOLOGIQUE ET DURABLE À FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE
Plan National de Développement
Intégré “Gabon
Préparé par l´ ONG Coeur d’Amis, Pays Bas
mbigou66@yahoo.fr
en association avec
Association Gabon Initiatives Jeunesse, Libreville
et
Direction :
T.E.Manning
Schoener
50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas
Tel.
0031-227-604128
E-mail :
bakensverzet@xs4all.nl
Website :
www.flowman.nl
Version 03 : 14 Mai, 2009
1.
Le cadre du projet :
|
CADRE D’ACTION DU
PROJET |
Rédaction dans le
cadre des buts du Millenniumn 2015 d’un plan de reconstitution durable du milieu
par un développement intégré à bénéfice de tous les habitants de |
|
TITRE DU PROJET |
“PLAN NATIONAL DE
DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ «GABON 2015 »” |
|
ORGANISMES DEMANDEURS |
Organisation Coeur d’Amis, Pays Bas; ONG Stichting Bakens Verzet, Pays Bas;
Association Gabon Initiatives Jeunesse ;( éventuellement autres membres
Consortium ONG’s du Gabon); l'Université Omar Bongo, Libreville |
|
MONTANT DU PROJET |
Euro 440.000 |
|
TAUX DE CHANGE |
Euro 1 = F CFA 655.957 |
|
DURÉE DU PROJET |
Avec +/- 60 étudiants, 3 mois à partir de la
mise à disposition effective du montant du projet et des Locaux/ordinateurs/moyens transport (peu) mis à disposition des
partenaires universitaires. |
|
DATE DE DÉBUT |
Juin 2009 |
|
DATE DE TERMINATION |
Octobre 2009. |
|
MONTANT SOLLICITÉ |
Euro 440.000 |
|
PARTICIPATION DEMANDÉE |
25% Ministère de l’Agriculture
de l’élevage et du développement rural 25% Ministère de 25% Minisère de 25% Ministère des
petites et moyennes entreprises, de l’économie et de la lutte contre la
pauvreté |
|
BAILLEURS DE
FONDS GABONAIS |
100 % |
2.0 Informations sur le demandeur.
FONDATION CŒUR D ‘AMIS ; info@coeurdamis.com;
Compte bancaire numéro 78 67 12 090
Triodosbank
L'association
Amicale Boumi
Louetsi
L'Association
Mbigou Solidarité.
2.1
Coordonnées du demandeur.
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Nom organisation |
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Date arrêté de formation et approbation statuts |
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Adresse |
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Ville |
Libreville |
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Province |
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Pays |
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Téléphone (y compris code pays) |
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(Éventuel) Téléphone mobile |
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Fax |
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Adresse e-mail |
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Nom du représentant |
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Position représentant |
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Profession représentant |
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Objectifs selon les statuts |
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2.2
Informations bancaires du demandeur.
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Nom du propriétaire du compte |
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Nom et adresse de la banque |
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Numéro du compte |
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Code de la banque |
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Numéro IBAN de la banque |
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Code SWIFT de la banque |
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Références internes (cas échéant |
|
2.3 Références du demandeur (cas échéant)
Le demandeur est un consortium (une plateforme)
formé de (numéro) ONGs Gabonaises de base qui s’occupent du développement au
Gabon. Le consortium a été constitué au but de réaliser le projet le sujet de
cette application. Les Statuts de
Chaque partenaire du consortium a eu des contacts
à bialleurs de fonds divers. En voici quelues-un:
(liste des billeurs avec lesquels les partenaires
on eu des rapports de coopération)
(Liste des références bancaires, personnelles, du demandeur).
3.Résumé de l’action:
3.1
Brève description de l’action proposée.
Le projet
se réfère à la rédaction d’un plan national pour le territoire Gabonais pour la
réalisation des buts du Millennium, suivant la méthodologie dont au Modèle pour
projets écologiques et durables de développement intégré écrit par
Le
montant du projet pour la préparation du Plan National est Euro 440.000.
3.2
Brève description du cadre national (Gabon).
Cette
proposition se réfère aux décisions prises en rapport au Millennium Development
Goals (MDGs) adoptés en 2000 au but de réduire entre 2015 du 50% la proportion
de la population mondiale sans accès durable à de l’eau potable saine, et à
celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant
Le
Gabon se touve à la position 119 sur les listes du Rapport sur le Développement
Humain publié (2008) de
Cependant,
pour assurer une amélioration de la condition de vie de tous les Gabonais
a-t-on besoin de nouveaux concepts d’approche au développement intégré durable
qui puissent les garantir une gamme complète de services essentielles à une
bonne qualité de vie réalisés dans le cadre d’une mobilisation économique
locale puissante et générale, à très faible coût.
Le
“PLAN NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ GABON
3.3
Populations moins favorisées et vulnérables.
La
proposition se base sur la rédaction d’un plan national pour l’amélioration de
la qualité de vie de tous les habitants du Gabon sans exception et en particulier
de celle des femmes, des enfants, et des plus pauvres.
Au
cours de l’exécution des +/- 30 projets individuels rédigés au cours de la
rédaction du Plan National les habitants eux-mêmes, et en particulier les
femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’emplois (quatre mille
environ) durables. Ils mettront en place une gamme complète de structures
sociales, financières, productives et de service locales. Les projets
individuels ne se limiteront pas donc à l’alimentation en eau et à l’assainissement.
Ils couvriront en plus, à titre d´exemple, des structures d’éducation à
l’hygiène et de gestion autonome des services de recyclage des déchets
organiques et non au niveau locale, des systèmes de monnaies locales, des
systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la productivité,
des structures pour la production locale de la plupart des biens nécessaires
aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études, la production
locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour l’élimination de la fumée
à l’intérieur et autour des habitations et des mini-briquettes combustibles
pour les faire fonctionner, des systèmes de récolte d’eau pluviale, la
constructon (cas échéant) d’écoles, (cas écheánt) de centres pour infermières,
(cas écheánt) de points de distribution de produits pharmacéutiques, (cas
écheánt) des services ambulances à bicyclette, des structures pour le stocakge
des denrées alimentaires, et des moulins pour la préparation des aliments. Les
structures d’alimentation en eau saine constitueront toutefois en toute
probabilité le volet à contenu d’investissement formel en Euro le plus élevé à
cause des éléments qui ne peuvent pas être fabriqués localement.
3.4.
Rapport aux objectifs et aux principes directeurs du Millénnaire du
Développement.
Le Plan
National proposé prévoit la rédaction de
+/- 30 projets dont chacun
prévedra le développement de nombreuses infrastructures sociales, financières,
productives et de service physiques et durables permanentes qui deviennent
propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles les femmes joueront un
rôle déterminant. Les habitants participeront par la suite à la
conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle des projets. Ils
organiseront, administreront et maintiendront aux propres frais de façon
durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite
par chaque famille dans leur Fonds Coopératif de Développement Local à
couverture de la fourniture des tous les services de base sera à la portée des
familles les plus pauvres à travers un système de sécurité (garantie)
financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures créées. Les
systèmes durables d’éducation à l’hygiène, d’alimentation en eau potable,
d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage des
ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des
maisons contribueront à l’amélioration des conditions de santé en particulier
des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la
cuisine portera à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection
durable des forêts qui se trouvent sur le territoire national.
Le Plan
National établira +/- 30 projets locaux chacun desquels établira une économie
locale complète qui sera volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation
et entièrement gérée par la communauté elle-même.
Les
projets individuels, une fois implémentées, dans leur ensemble achèvront tous
les objectifs du Millénnaire du Développement au Gabon.
3.5
Valeur ajoutée du Plan National.
Le Plan
national dont à l’action proposée est tout à fait innovatif. Pour 18.75 Eurocents (Euro 0.1875) (+/- 123
Cfa) par habitant compte-on dans la
pratique de jeter les bases au niveau national pour l’élimination de la
pauvreté en République du Gabon sur une période de 7 ans, à travers la
rédaction de +/- 30 projets qui ensemble
fourniront une gamme entière de structures de base nécessaires à une
bonne qualité de vie de tous les habitants de
Les +/-
30 projets locaux rédigés selon le Plan pourront être mis en exécution à partir
de Juillet 2009 à condition de la mise à disposition du capital formel initial
(soit Euro 75 ou Cfa 50.000 par
personne). Le montant nécessaire pour tous
les 1.600.000 habitants du Gabon sera Euro 120.000.000, soit Cfa 79.000.000.000
environ. En principe les +/- 30 projets prévus pourront tous être réalisés
avant 2015. Au cas de limitations financières commencera-t-on avec les zones
rurales les plus pauvres pour étendre par la suite les activités aux centres
habités plus grands.
3.6 Les
résultats pratiques à brève terme du Plan National.
La
rédaction du Plan National de Développement Intégré Gabon 2015 porte à :
-Une
documentation détaillée intégrée permettant le développement intégré au niveau
National du Gabon.
-L’identification
(cas écheant, la confirmation) des structures sociales, financières,
productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les
habitants du Gabon, y comprises celles de la fourniture en eau potable, de
l’assainissement, de l’éducation publique, et santé public.
-L’identification
(cas écheant, la confirmation) des structures sociales, financières,
productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les
habitants de chacune des +/- 30 zones de projet à +/- 50.000 habitants prévues du Plan.
-Une
indication de l’ordre de priorité pour
l’exécution des projets individuels au cas où ils manquent des fonds pour leur
implémentation collective.
- La
formation professionnelle de
coordonnateurs pour chacun des +/- 30 projets individuels prévu du Plan
National.
3.7 Les
résultats pratiques à moyen terme du Plan National.
Sujet
toujours au financement des projets inviduels peut-on commencer immédiatement à
leur exécution.
Au cas
des projets pilot, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2011.
Au cas
de l’éxécution contemporaine de tous les +/- 30 projets, pourrait-on les avoir
terminé le 31/12/2013.
L’éxécution
de chaque projet individuel signifie l’achèvement de tous les objecifs du
Millénnaire dans la zone de projet intéressé.
L’éxécution
de tous les 30 projets individuels signifie l’achèvement de tous les objecifs
du Millénnaire au Gabon..
3.8 Les
résultats pratiques à long terme du Plan National.
Chaque
zone de projet indivduel constitue une économie locale coopérative, puissante, sans intérêts, sans inflation où
l’initiative individuelle et la compétition léale puissent fleurir. Les +/- 30
économies locales travaillent en collaboration pour constituer une économie nationale
forte et sans endettement.
3.9 L’évalutation
des résultats du Plan National.
Le
succès du Plan sera mesuré comme suit :
1.
Physique :
L’existence
de +/- 30 documentations complètes des projets individuels et de celle du Plan
national incorporant tous les projets individuels.
2.
Contenu :
Le Plan
National rédigé doit être conforme les principes dont au Modèle pour projets de
développement intégré local auto-financés, écologiques et durables publié au
site web www.flowman.nl
3.
Publication :
Le Plan
National sera publié ; informations à la presse nationale et
internationale ; copies aux autorités régionales et nationales du
gouvernement Gabonais, publication au site web www.flowman.nl ;
publication au système Developement Gateway des Nations Unies.
4.
Audit final et publication du même.
Déposition
du rapport d’audit final sur le projet, son approbation de la part des
bailleurs de fonds, et sa publications.
4. Méthodologie et
durabilité des +/- 30 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan National.
4.1 Activité proposée appropriée, pratique et cohérente.
Le Plan
National de Développement Intégré pour
Les
principes nouveaux de développement intégré et durable prévu du Modèle sur la
base duquel les +/- 30 projets prévus du Plan seront succéssivement mis en exécution
prévoient une séquence prédéterminée d’activités qui offriront une garantie
optimale aux bailleurs de fonds de chacun des projets pour ce qui concerne
l’utilisation de leurs fonds. On commencera avec la formation des structures
sociales, soient des clubs d’hygiène (plate-forme pour la participation des
femmes), des commissions réservoir ou de développement local, des commissions
forage (structure au niveau intermédiaire), et une structure de direction
autogérée au niveau du projet. On poursuivra avec la formation des structures
financières, soient le système de monnaie locale SEL-LETS, soit la structure
pour les micro-crédits autofinancés sans intérêts. Enfin organisera-t-on la
formation des structures productives pour la fabrication, dans le cadre des
structures financières créées, de beaucoup des produits dont on aura besoin
pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau potable et celui
de l’assainissement. À ce point ont sera prêt à mettre en place les strcutures
de service prévues.
4.2
Participation des groupes cibles aux +/- 30 projets rédigés au cours de
l’exécution du Plan National.
Le Plan
National prévoit la rédaction des +/- 30 projets prévus. Il ne comprend pas l’exécution pratiques des
projets individuels y prévus. La mise en exécution des projets individuels
dépendra des moyens mis à disposition des Ministères du gouvernement intéressés
au développement intégré national. On peut commencer avec la réalisation d’un
ou quelques projets pilotes.
Le
Modèle assume dans la pratique une absence totale de structures existantes. Au
cas du Gabon, il se peut qu’il y aient des structures valables existantes. Cela
signifie que le contenu de chacun des +/- 30
projets individuels prévus devra être adapté cas à cas aux conditions
existantes locales.
La
description suivante de la séquences des activités principales s’entend par
conséquence indicative. Elle reste sujette à des adaptations de projet à
projet.
Au
cours de la réalisation de chacun des +/- 30 projets dont au Plan national établira-t-on
d’abord +/- 200 Clubs de Santé basés sur des groupes de 40 familles (200-300
personnes). Ils constitueront une plate-forme qui permettra aux femmes de
s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour le développement local
et de participer de plein droit aux
Une
fois que les clubs de Santé sont en opération, établra-t-on 200 commissions
réservoir autrement nommées commissions locales de développement. Elles seront
basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-300 personnes). Les commissions
réservoir compteront de 3 à 5 personnes, dont toutes ,ou bien la plupart,
seront femmes. Elles constitueront le cœur du projet. Les commissions réservoir
nommeront à leur tour 35 commissions forage. Les commissions forage nommeront
une commission centrale à 35 membres, qui nommera et contrôlera les activités
d’une direction de projet qui aura 5-9 membres y compris les membres du
secrétariat.
Etablies
les commissions des réservoirs et des forages, pourra-t-on procéder à la
formation des systèmes monétaires locaux qui donneront aux populations les
moyens pour effectuer le transfert de tous les biens et les services produits
et consumés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art deviendra
d’identifier et d’utiliser des technologies qui permettront la production dans
la zone du projet en question de la plupart des biens et des services
nécessaires au développement local avec 100% de valeur ajoutée locale. Tels
biens et services pourront être produits, installés, entretenus, et payés dans
le cadre des systèmes monétaires locaux mis en place, sans avoir besoin de
monnaie formelle. Un exemple est la possibilité de la production,
l’installation, la gestion, et l’entretien du système complet d’assainissement
à compostage à sec (éco-sanitaire) prévu des projets locaux sans avoir besoin
d’un centime de monnaie formelle. Les frais de gestion des systèmes monétaires
locaux seront couverts dans le cadre des systèmes mêmes.
Une
fois que, dans le cadre de chacun des +/- 30 projets rédigés prévus. les
systèmes monétaires locaux seront en place, pourront-on faire une distinction
entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes monétaires locaux et
ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce qui concerne les
services urgents de base tels l’alimentation en eau potable, fera-t-on recours
au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens et services qui
doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro). Pour les autres
initiatives établira-t-on des structures de micro-crédit sans intérêts. Ces
structures recycleront sans intérêts les contributions mensuelles (montant à
Euro 0.60 par personne pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 par
personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de Développement
Local. On générera des crédits sans intérêts nécessaires à l’achat des biens
destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne peuvent pas être
produits localement. Les frais de gestion des structures de micro-crédit soront
couverts dans le cadre des systèmes monétaires locaux. Les Fonds Coopératifs de
Développement Local fonctionneront utilisant des fonds fournis par les
populations. Les Fonds seront les leurs. Elles en seront les propriétaires.
Elles seront responsables de leur gestion, avec le support professionnel des
Coordonnateur de chaque projet et de leurs assistants.
Une
fois en place les systèmes de micro-crédit et des monnaies locales dans chacune
des zones des +/- 30 projets rédigés du Plan, peut-on procéder à la formation
des unités de production, et notamment des usines pour la production d’articles
à base de composites d’anhydrite, par exemple des produits nécessaires aux
structures d’alimentation en eau potable tels les réservoirs, l’aménagement des
forages, des récipients. Dès que leur capacité de production ne leur
permettront, commenceront-elles la fabrication des systèmes sanitaires et
d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement élevé, des
dalles pour les pavés des pistes à piétons et bicyclettes, des éléments de
construction etc. Supposant que des dépôts d’anhydrite se trouveront dans la
zone du projet, la production de tels articles aurait lieu sans qu’on ait
besoin de monnaie formelle.
4.3
Impact durable des +/- 30 projets locaux rédigés au cours de l’exécution du
Plan National.
Le Plan
National est constitué de la rédaction de +/- 30 projets de développement
intégré local écologique et durable.
Le +/-
30 projets rédigés ne s’occuperont pas de toutes les initiatives qui pourront
avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du projet en
question, car elles seront aussi variées que les désirs et l’imagination des
habitants. Tout service retenu par les habitants de la zone de chaque projet
d’importance primaire pouura être en principe encadré dans le projet. Par
exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives
typiques comprendront la mise en place de points de pasteurisation et vente du
lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la
consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la
formation des places de marché, (cas écheánt) un service d’ambulances à
bicyclettes, (cas écheánt) la
construction d’écoles, (cas écheánt)
l’établissement de centres pour la distribution de medicaments. Pour quelques’une des ces initiatives
aura-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront lieu dans le
cadre des structures mises en place du projet.
Les
contributions faites par les habitants de chaque zone de projet dans leur Fonds
Coopératif de Développement Local permettront la création progressive d’un
fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 - Cfa 2.460.000.000 environ -
sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du renouvellement à
long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment où l’on n’en eût
besoin, ces fonds seront recyclés sans intérêts pour le financement des
micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie du capital du
fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduira
provisoirement. Puisque les familles continueront à payer leurs contributions
mensuelles, le fonds se constituera de nouveau, le montant disponible pour les
micro-crédits s’augmentera de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire
de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle
nouveau.
La
vision d’intégration globale sur laquelle le projets rédigés au cours du Plan
se base permettra aux habitants de chaque zone de projet de recouvrir toutes,
ou au moins une partie de leur contributions mensuelles à travers des épargnes
réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre indicatif,
les populations ne devront plus par exemple payer en monnaie formelle
séparément de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des
frais pour le recyclage des ordures. Il se peut même que les projets se
qualifieront pour des certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le
traité de Kyoto. Au cas de coordination au niveau National, devra-t-on réussir
à se qualifier au financement indirect de l’initiatif national par moyens des
certificats CER émis aux termes de Kyoto. Supposant des épargnes de 6.5kg de
bois ou équivalent par famille par jour, réalisera-t-on des épargnes de 65
tonnes de bois par jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an par projet.
Converti en tonnes de CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an. Supposant une
valeur de marché de Euro 11.65 per tonne de CO2 (23 Janvier 2009), le montant
du crédit disponible s’approcherait à
Euro 275.000 par projet par an par projet, en addition (cas écheánt) à d’autres épargnes sur les frais et sur le
temps dédié des femmes à la recherche du bois. Pour 30 projets cela monte à
Euro 8.250.000 (Cfa 5.412.000.000) par an. Sur les dix ans, ces crédits
souffiraient pour financer les 30 projets prévus.
Les +/- 30 économies locales mises en place en
exécution des projets individuels prévus seront mises en réseau, soit au niveau
de Province, qu’au niveau national. Les monnaies locales SEL-LETS
opérant au Gabon et éventuellement dans d’autres pays, auront la même
base de référence. Les débits et les crédits pourront être transférés d'un
système SEL-LETS à l'autre à fin de faciliter l'exportation et l'importation de
biens et services entre les systèmes.. Pas tous les biens et services seront
transférables, car cela pourrait porter à la fuite de richesse d'un système à
l'autre. Les systèmes SEL-LETS fonctionnent mieux lorsque les ressources
financières restent équilibrées dans chacun des systèmes. Les coordinateurs des
systèmes SEL-LETS, ayant reçu les recommandations des usagers, décideront quels
biens et services peuvent être “exportés” ou “importés”. Par exemple un produit
en composites de gypse fabriqué dans le groupe A pourrait être exporté vers le
group B. De l'étoffe faite dans le groupe B pourrait être exportée vers le
groupe A. La verdure et les fruits qui ne sont pas cultivés d’une part,
pourront être importées des autres groupes pour y augmenter la diversité de
l'alimentation.
Le but du réseau est d'assurer l'équilibre des
exportations et importations entre les monnaies locales. En effet, une solde
débiteuse importante d'un groupe SEL-LETS vers un autre représenterait une
fuite de ressources de l'un vers l'autre. Les coordinateurs des groupes locaux
devraient à ce point prendre de mesures pour corriger la situation. Ils
pourraient par exemple provisoirement augmenter la gamme de biens et services
exportables du groupe débiteur vers celui créditeur, ou bien organiser des
marchés spéciaux pour la vente de produits du groupe débiteur dans la zone du
groupe créditeur. La clef du succès du
système reste le concept que les exportations et les importations de chaque
groupe restent en équilibre, tendant vers le zéro.
4.4
L’analyse des risques.
Le projet est contitué de la
récolte et l’organisation systématique à court terme (3 mois) d’informations
nécéssaires à la rédaction de +/- 30 projets de développement intégré local.
Le facteur principal de risque
est celui d’accidents physiques aux équipes de deux étudiants avec chauffeur
envoyés à l’intérieur pour faire la récolte des informations leur nécessaires à
la rédaction des projects desquels ils sont raisonables. Les équipes doivent
arriver jusqu’aux villages ruraux les plus isolés.
Puisque l’on chargera, là où
possible, des étudiants originaires des zones de projet leur assignées,
n’attende-t-on pas de problèmes avec les populations locales.
Il se peut qu’il y aient des
risques de vol de moyens financiers au cours des missions. Cas écheánt,
discutera-t-on au cours de l’atelier initial des mesures à prendre pour réduire
ce risque.
Pour réduire les éventuels
risques de corruption au niveau de l’administration publique peut-on organiser
la concession documents de laissez passer émis des autorités à Libreville.
5.Capacité opérationnelle et
expertise pour l’exécution du Plan National.
5.1. L’expérience des demandeurs.
5.1.1
Informations génériques
Les demandeurs se sont
spécialisés dans l’aide aux organisations paysannes à concevoir et exécuter des
projets générateurs de revenus ; la formation d’épargnes afin de permettre
l’accès au crédit pour le développement de leurs activités ; la promotion
des associations féminines ; et la lutte pour la protection et sauvegarde
de l’environnement. Leur mission consiste à créer les conditions cadres de développement au
profit des groupements de base. Ils s’engagent à soutenir et à encourager les
populations rurales dans leur effort d’améliorer leurs conditions de vie, et en
particulier faire une contribution
efficace à l’organisation et à la mise en place des ressources humaines,
matérielles et financières requises pour:
-Aider les organisations paysannes à concevoir et
à exécuter des projets générateurs de
revenus.
-Promouvoir à la sécurité alimentaire, de l’élevage, de l’artisanat ,de
la transformation ,conservation des produits agro-pastoraux.
-Susciter l’épargne aux niveaux des groupements
afin de permettre l’accès au crédit interne et externe pour le développement de
leurs activités.
-Lutter pour la protection et l sauvegarde de
l’environnement (désertification,faune …)
-Sauvegarde
des forêt classées et des ressources naturelles.
-Aider à la promotion des annonces féminines.
5.1.2
Association Initiatives Jeunesse, Libreville
Créee le 11/08/1999 par récépissé numero
00155/MSPD/SG du ministère de l'interieur de la sécurité publique et de
la décentralisation.
Les objectifs de l'association:
-de sélectionner les jeunes gabonais désireux de se
prendre en charge et porteurs de projets crédibles.
-de trouver les sources de financement
-de mettre en place plusieurs projets ou micro projets
dans divers domaines en partenariat avec tout organisme intéressé.
5.1.3 Fondation Coeur d’Amis, Pays Bas.
Pour cette année 2009-20010 Cœur d’Amis a pour
objectif d’acquérir un mini bus qui sera envoyé au Gabon pour permettre aux
femmes de Mbigou (un village rural) de vendre leur récolte a Libreville (la
ville capitale du Gabon) et d’acheter en ville des marchandises pour revendre
au village.
Tous les participants de l’organisation sont volontaires. Pour
l’acquisition du bus ont fait appel à la générosité des donateurs. L’on
organise surtout des actions pour la
récolte de l’argent.
5.2.Expertise
technique suffisante pour mettre en œuvre l’action.
5.2.1 Coordonnateur Général (Mombo)
|
Nom. |
|
|
Date naissance. |
|
|
Adresse. |
|
|
Lieu. |
|
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Pays. |
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Téléphone. |
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|
Téléphone mobile. |
|
|
Numéro fax. |
|
|
Adresse e-mail. |
|
|
Tâche. |
|
|
Position |
|
5.2. 2
Coordonnateur -Consultant projet
|
Nom. |
T.E.Manning |
|
Date naissance. |
21/07/1942 |
|
Adresse. |
Schoener 50 |
|
Lieu. |
1771 ED Wieringerwerf |
|
Pays. |
Pays Bas |
|
Téléphone |
0031-227-604128 |
|
Téléphone mobile. |
0031-6-29437215 (par arrangement) |
|
Numéor fax . |
Pas applicable |
|
Email adresse. |
|
|
Tâche. |
Consultant Géneéral du Projet |
|
Position. |
Consultant Général du Projet |
5.2.3 Local ?
|
Nom. |
|
|
Date naissance. |
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Adresse. |
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Lieu. |
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Pays. |
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Téléphone. |
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Téléphone mobile. |
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Numéro fax. |
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|
Adresse e-mail. |
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Tâche. |
|
|
Position |
|
5.3.L’exécution
pratique du Plan.
L’exécution
de l’action pour la rédaction du Plan National proposé sera mis aux mains d’un
groupe de +/- 60 étudiants chargés de la rédaction aux termes du Modèle des +/-
30 projets locaux.
Les
demandeurs seront les coordonnateurs du Plan. Les étudiants auteurs des projets
individuels faisant partie du Plan deviendront les coordonnateurs de
l’exécution des projets qu’ils auront écits.
Le premier coordonnateur nommé à
l’endroit pour la rédaction du Plan National est Mme Patricia MOMBO, née en
[détails et curriculum bref]
Le
deuxième coordonnateur nommé, Terrence Edward MANNING, est directeur de l’ONG
Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de développement
intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé.
6. Le bilan de l’action pour la rédaction
du Plan National
6.1. Le bilan pour la rédaction du Plan National même
|
Activités |
Dépenses |
Total Euros |
|
|
1.
Ressources Humaines |
|
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1.01 Récompenses (montants brut, personnel local) |
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|
Aucune récompense n’ait demandée à couverture des frais généraux des demandeurs.
Les acteurs sont tous des tiers vis à vis les Consortium demandeur. |
|
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1.01.01 Techniciens |
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|
1010101 |
1.01.01.01 Coordonnatrice P.Mombo (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne
01 Janvier 2009) 3 mois, à Euro 204 par jour |
18.360 |
|
1010102 |
1.01.01.02 Consultant ONG Bakens Verzet (Pays Bas) (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 01 Janvier 2009) 3 mois,
à Euro 204 par jour |
18.360 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.01 Techniciens |
36.720 |
|
|
|
|
|
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1.01.02 Administratifs/rechercheurs |
|
|
1010201- 1010205 |
1.01.02.01-05 Administratif/personnel soutien récompense Euro 500 par
mois pendant 3 mois |
7.500 |
|
1010206- 1010265 |
1.01.02.06-65 60 étudiants rechercheurs pendant 3 mois Récompense Euro 200 par mois
pendant 3 mois |
36.000 |
|
1010266 |
1.01.02.66 Responsable liaison Université Omar Bongo de Libreville et le
Projet Récompense Euro 500 par mois pendant 3 mois |
1.500 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.02 Administratifs/rechercheurs |
45.000 |
|
|
|
|
|
|
1.01.03 Chauffeurs |
|
|
1010301- 1010302 |
1.01.03 2 Chauffeurs pendant 3 mois @ Euro 300 par mois |
1.800 |
|
1010303- 1010314 |
1.01.03 12 Chauffeurs pendant 1.5 mois @ Euro 300 par mois |
5.400 |
|
1010315- 1010318 |
1.01.03 2 équipes bateaux (2 personnes) pendant 1.5 mois @ Euro 300 par mois |
2.400 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.03 Chauffeurs |
9.600 |
|
|
|
|
|
|
1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES
|
91.320 |
|
|
|
|
|
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2.
Voyages |
|
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|
|
|
|
|
2.01 Voyages internationaux. |
|
|
20101 |
2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Libreville 2 vols retour sur 3 mois @ Euro
2.500 |
5.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.01 Voyages internationaux |
5.000 |
|
|
|
|
|
|
2.02 Trajets locaux |
|
|
20201 |
2.02.01 Trajets Libreville - Provinces pour recherches 12 voitures sur 45 jours (chauffeur +
2 rechercheurs) Séjours : 1620 nuits x Euro 37,50 |
60.750 |
|
20202 |
2.02.02 Trajets bateaux 2 bateaux sur 45 jours (équipes à deux personnes + 2 rechercheurs) Séjours : 360 nuits x Euro 37,50 |
13.500 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.02 Voyages locaux |
74.250 |
|
|
|
|
|
|
2. SOUS-TOTAL VOYAGES |
79.250 |
|
|
|
|
|
|
3. Bureau
local/coûts de l’action |
|
|
|
|
|
|
|
3.01 Location véhicules et bateaux |
|
|
30101- 30102 |
2 Voitures Libreville x 90 jours 180 jours @ Euro 150 |
27.000 |
|
30103- 30114 |
12 Voitures x 45 jours 540 jours @ Euro 150 |
81.000 |
|
30115- 30116 |
2 bateaux 100km/jour x 45 jours 90 jours @ Euro 200 |
18.000 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.01 Location voitures |
126.000 |
|
|
|
|
|
|
3.02 Coût carburant véhicules e bateaux |
|
|
|
|
|
|
30201- 30202 |
2 Voitures Libreville 100km/jour x
90 jours |
2.250 |
|
30203- 30214 |
12 Voitures 300km/jour x 45 jours Véhicules prétês du principal |
40.500 |
|
30215- 30216 |
2 bateaux 100km/jour x 45 jours |
2.250 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.02 Carburant |
45.000 |
|
|
|
|
|
|
3.03 Location des bureaux et équipements |
|
|
30301-30303 |
3.03.01-303303 Utilisation d’une ou plusieurs salles avec meubles aurpès
de l’Université Omar Bongo de
Libreville : pendant 3 mois. Prévision 3 salles @ Euro 250 par mois pour 3 mois |
2.250 |
|
30304- 30333 |
3.03.04-30333 Location de 30 ordinateurs
pendant 3 mois @ Euro 5 par jour |
13.500 |
|
30334- 30337 |
3.03.34-30337 Location de 4 printers pendant 3 mois Euro 5 par jour |
1.800 |
|
30338- 30341 |
3.03.38-3.03.41 Location de 4 téléphones
mobiles 3 mois (remboursement aux étudiants ???) 12 mois @ Euro 20 |
240 |
|
30342- 30371 |
3.03.42-3.03.71 Utilisation de 30 téléphones
mobiles 2 mois (remboursement aux étudiants ???) 60 mois @ Euro 20 |
1.200 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.03 Location bureaux/équipements |
18.990 |
|
|
|
|
|
|
3.04 Consommables-Fournitures de bureau |
|
|
30401 |
3.04.01 Papier, toner, et fourniture générale pour bureaux exclusif CD’s. Fourniture initiale Euro 500, 3 mois @ Euro 250 Achats locaux. |
1.250 |
|
30402 |
3.04.02 600 CD’s vides Soit 10 par projet + 300 pour back-up etc |
600 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.04 Consommables |
1.850 |
|
|
|
|
|
|
3.05 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance) |
|
|
30501-30504 |
3.05.01-3.05.04
Téléphones mobiles 4 unités pendant 3
mois @ Euro 100 par mois. |
1.200 |
|
30505-30534 |
3.05.02 Téléphones
mobiles 30 unités pendant 2
mois (rechercheurs en voyages) @ Euro 300 par mois. |
18.000 |
|
30535 |
3.05.35 Électricité et services 3 mois @ Euro 100 |
300 |
|
30536 |
3.05.36 Maintenance voitures (à la charge du loueur) |
0 |
|
30537 |
3.05.37 Maintenance ordinateurs (à la charge du loueur) |
0 |
|
30538 |
3.05.38 Permis et formalités Aucun prévu. |
0 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.05 |
19.500 |
|
|
|
|
|
|
3. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION |
211.340 |
|
|
|
|
|
|
4. Autres
coûts, services |
|
|
|
|
|
|
|
4.01 Coûts d’évaluation |
|
|
40101 |
4.01.01 Évaluation fin projet Université Omar Bongo , Libreville 1 personne x 204 par jour par 1 mois |
6.120 |
|
|
4.02 Services financiers |
|
|
40201 |
4.06.02 Frais bancaires (Ouverture et opération compte du projet) |
200 |
|
|
4.03 Assurances
|
|
|
40301-40302 |
4.03.01-4.03.02 Responsabilité civile tiers véhicules 2 voitures Libreville pendant 3 mois 6 mois à Euro 150 par mois |
1.800 |
|
40303-40314 |
12 Voitures x 45 jours
Responsabilité civile en tour 18 mois @ Euro 150 par mois |
2.700 |
|
49315-40316 |
2 bateaux x 45 jours
Responsabilité civile en tour 3 mois @ Euro 150 |
450 |
|
|
|
|
|
|
4. AUTRES COÛTS-SERVICES DE L’ACTION |
11.270 |
|
|
|
|
|
|
5. Sous-total des coûts directs éligibles de
l’action (1-4) |
393.180 |
|
|
6. Imprévus 11,91 % environ de Euro 393.180 |
46.820 |
|
|
7. Total des coûts directs éligibles de
l’action (5+6) |
440.000 |
6.2 Schéma travaux avec phases et coûts.
Le Plan sera mis en execution sur une période de 12 semaines.
Les frais de la semaine tiennent compte des frais de lancement.
Les frais des semaines 2-7 comprennent les frais des voyages de recherche
faits des étudiants.
Les frais de la dernière tiennent compte des coûts de l’évaluation finale.
Les frais estimés en Euro pour
chaque groupe du bilan.
|
Semaine |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe1 |
€6.960 |
€8.260 |
€8.260 |
€8.260 |
€8.260 |
€8.260 |
€8.260 |
€6.960 |
€6.960 |
€6.960 |
€6.960 |
€6.960 |
|
Groupe 2 |
€2.500 |
€12.375 |
€12.375 |
€12.375 |
€12.375 |
€12.375 |
€12.375 |
€2.500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Groupe 3 |
€5.894 |
€30.120 |
€30.120 |
€30.120 |
€30.120 |
€30.120 |
€30.120 |
€6.296 |
€6.294 |
€4.046 |
€4.044 |
€4.046 |
|
Groupe 4 |
€5.150 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€6.120 |
|
Groupe 6 |
€10.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€1.000 |
€1.705 |
€1.705 |
€1.705 |
€705 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total (€440.000) |
€30.504 |
€55.755 |
€55.755 |
€55.755 |
€55.755 |
€55.755 |
€55.755 |
€16.756 |
€14.959 |
€12.711 |
€12.709 |
€17.831 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 1 |
€197.769 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 2 |
€184.021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 3 |
€58.210 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.3 Couverture des frais du Plan National.
(À
décider)
|
Nom |
Adresse |
Personne à contacter |
Montant en € |
|
Ministère de l’Agriculture de l’élevage et du
développement rural |
|
|
110.000 |
|
Ministère de |
|
|
110.000 |
|
Minisère de |
|
|
110.000 |
|
Ministère des petites et moyennes entreprises,
de l’économie et de la lutte contre la pauvreté |
|
|
110.000 |
|
ONG (1) |
|
|
|
|
ONG (2) |
|
|
|
|
ONG (3) |
|
|
|
6.3 Schéma progressif de
l’exécution du Plan National.
|
Activités |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Semaines 1 et 2. |
Organisation des espaces de travail, des équipements, du transport, du
matérial nécessaires à l’atelier initial. |
Atelier de presentation des concepts du Modèle pour projets de développement
intégré dont au site web www.flowman.nl
; à bénéfice de tous les étudiants rechercheurs et participants; pour les
personnes et bailleurs éventuellement intéressées au financement des projets individuels, aux
autorités locales politiques et administratives. |
Établissement des systèmes ordinateurs pour la enregistrement des
informations techniques. |
Identification et finalisation des
équipes de recherche. |
|
Semaines 2 à 6 |
Organisation des moyens de transport, specification des plans de
recherche pour chaque équipe de recherche. |
Récolte des informations de la part des équipes de recherche. |
Enregistrement centrale des informations récoltes pour chaque zone de projet. |
Rapports finaux des équipes de recherche. |
|
Semaine 7 |
Analyse des rapports finaix des équipes de recherche. |
Assemblage définitif du matérial
nécessaires aux projets individuels. |
Rédaction collective du Plan National. |
Réproduction di Plan national. |
|
Semaine 8 |
Atelier pour la présentation du Plan National et des documentations des
projets individuels À bénéfice de tous les rechercheurs et participants; de ceux potentialement intéressés au financement des projets individuels et
des autorités locales politiques et administratives. |
Distribution aux niveaux local, national et international du matérial
présenté à l’occasion de l’atelier. r. |
Déposition des comptes complets du projet aux auditeurs pour leur
approbation. |
Commencement rédaction du rapport indépendent final sur le projet. |
|
Suivi |
Reception et distribuition du rapport des auditeurs. |
Reception et distribution du rapport indépendent final sur le projet. |
Cas écheánt: Distribution de la solde des fonds
du projet. |
Cas écheánt: Termination de Plan National. |
6.4. Le bilan des 30 projets prévus aux termes du Plan
National (pour 1.600.000 habitants)
Il faut mulitplier le
bilan au point 5.2 ci-dessus par 30.
La valeur totale de
tous les projets ensemble monte à Euro 150.000.000, dont le 25% environ à la
charge des populations locales. Le montant en monnaie formelle en Euro total
nécessaire pour la couverture nationale sera Euro 112.500.000.
Période de réalisation
des 30 projets : Décembre 2015.
6.5 L’ordre de priorité pour l’exécution des 30 projets
L’ordre de priorité
finale est une décision politique du gouvernement Gabonais.
Des recommandations
seront établies dan le rapport accompagnant le Plan National, basées sur les
statistiques officielles disponibles et les rapports livrés des dix
rechercheurs du Plan suites à leurs visites sur lieu pendant les premiers 30
jours.
Les critéria appliquées
seront:
1) Les zones rurales les plus pauvres dans des provinces les plus pauvres.
2) Les zones rurales les plus pauvres dans les autres provinces.
3) Les zones rurales moins pauvres des provinces les plus pauvres.
4) Les zones rurales des provinces moins pauvres.
5) Les villes des provinces les plus pauvres.
6) Les villes des provinces les moins pauvres.
On préfère donner
exécution aux projets dans les zones rurales avant de le faire dans les villes
pour bloquer et reverser l’exode rural
(la migration) vers les villes.
6.6. Example du bilan d’un projet typique prévu du plan
national (pour 50.000 habitants). L’exemple est pris du projet “Vivons
Makalondi” au Niger. (Pour détails complets voir website www.flowman.nl )
|
Activités |
Dépenses |
Phase |
Bailleur Euros |
Heures travail local |
Contrib. locale @ € 3/jour |
Contrib. Naabi-aba |
Total Euros |
|
|
1.
Ressources Humaines |
|
|
|
|
|
|
|
|
Le projet mobilise de façon innovatrice directement des milliers (4000
environ) de personnes, soit le 10% environ du total des résidents adultes
dans la zone du projet. Ces personnes trouvent occupation dans le cadre des structures
financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution
du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce
qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie
formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales
établies. La plupart des activités des participations des habitants sont décrites
par action à la section 6. Elles sont monétisées en Euro au taux de Euro 3 par journée de travail de
8 heures. Il s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur
de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme
de co-financement. En principe, la population locale fait le travail. La plupart des fonds
en Euro est destinée aux biens d’investissement pour les structures créées. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01 Salaires (montants brut, personnel local) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01.01 Technique |
|
|
|
|
|
|
|
1010101 |
1.01.01.01 Coordonnateur (niveau pro-diem) 24 mois |
2/3/4 |
132.130 |
0 |
0 |
|
132.130 |
|
|
1.01.2 Administratif/personnel soutien salaire en monnaie formelle
pendant les premiers 6 mois; puis en monnaie locale. |
|
|
|
|
|
|
|
1010201 |
1.01.02.01 Assistant bureau 1 (local-parle français) 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
1010202 |
1.01.02.02 Assistant bureau 2 (local- parle français) 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
1010203 |
1.01.02.03 Traducteur pour consultant
(local), parle langue locale et français 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
|
2.100 |
|
|
Gardiens : service 24 sur 24 |
|
|
|
|
|
|
|
1010204 |
1.01.02.04 Gardien 1 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010205 |
1.01.02.05 Gardien 2 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010206 |
1.01.02.06 Gardien 3 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010207 |
1.01.2.07 Gardien 4 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010208 |
1.01.02.08 Gardien 5 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010209 |
1.01.02.09 Gardien 6 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
|
Chauffeurs |
|
|
|
|
|
|
|
1010210 |
1.01.02.10 Chauffeur 1 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010211 |
1.01.02.11 Chauffeur 2 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010212 |
1.01.02.12 Chauffeur 3 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
1010213 |
1.01.02.13 Jardinier pour recyclage urines et compost |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
|
2.000 |
|
|
Supervision projet |
|
|
|
|
|
|
|
1010214 |
1.01.02.14 Superviseur ONG Naabi-Aba 24 mois@ Euro 0 |
2/3/4/5 |
|
|
|
|
|
|
|
Total 1.01 |
|
142.830 |
41.600 |
15.600 |
0 |
158.430 |
|
|
1.02 Salaires (montants bruts, personnel expatrié/international) |
|
|
|
|
|
|
|
1020101 |
1.02.01.01 Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 7.03.01 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020102 |
1.02.01.02 Sous-contractant consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 7.03.02 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020103 |
1.02.01.03 Sous-contractant consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 Voir 7.03.03 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
1020104 |
1.02.01.04 Sous-contractant
atelier organisationnel composites en gypse et mise en place usines.12
mois@ Euro 4.167Voir 7.03.06 |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Total 1.02 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
1.03 Pro-diem pour missions/voyages |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.03.01 A l’étranger (personnel affecté à l’action) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.03.02 Sur place (personnel affecté à l’action) |
|
|
|
|
|
|
|
1030201 |
1.03.02.01 Sous-contractant cours hygiène 180 jours @ Euro 65 |
2 |
11.700 |
0 |
0 |
|
11.700 |
|
1030202 |
1.03.02.2 Sous-contractant
ateliers Moraisiens 360 jours @
Euro 65 |
2 |
23.400 |
0 |
0 |
|
23.400 |
|
1030202 |
1.03.02.3 Sous-contractant production en composites de gypse 360 jours @ Euro 65 |
2 |
23.400 |
0 |
0 |
|
23.400 |
|
|
1.03.03 Participants aux séminaires/conférences |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total 1.03 |
|
58.500 |
0 |
0 |
0 |
58.500 |
|
|
1.04 Contribution en travail des bénéficiaires finaux. Presque tout le travail pour le projet est effectué par les habitants
mêmes. Le projet mobilise de façon innovatrice directement et crée des emplois
permanents pour des milliers de personnes (4000 environ), soit le 10% environ
du total des résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent
occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place
pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement.
Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le
personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6
mois, puis dans les monnaies locales établies. Chaque transaction est dûment enregistrée et décrite. Les participations des habitants sont décrites par action à la section 4. Elles sont monétisées en Euros au taux de Euro 3 par journée de travail
de 8 heures. Il s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur
de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme
de co-financement.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.SOUS-TOTAL RESSOURCES
HUMAINES
|
|
201.330 |
41.600 |
15.600 |
|
216.930 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Voyages |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.01 Voyages internationaux. |
|
|
|
|
|
|
|
20101 |
2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Niamey 6 vols sur 24 mois @ Euro 2.500 |
2/3/4 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
20102 |
2.01.02 Sous-contractant hygiène Nairobi (?)-Niamey. 4 vols sur 6 mois @ Euro 1.500 |
2 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
20103 |
2.01.03 Sous-contractant wokshops ogranisationnels Johannesburg
(?)-Niamey. 6 vols sur 12 mois @ Euro 1.500 |
2 |
9.000 |
0 |
0 |
|
9.000 |
|
20104 |
2.01.04 Sous-contractant atelier et usines produits composites de gypse Amsterdam-Niamey. 4 vols sur 12 mois @ Euro 2.500 |
3/4 |
10.000 |
0 |
0 |
0 |
10.000 |
|
|
Total 2.01 |
|
40.000 |
0 |
0 |
0 |
40.000 |
|
|
2.02 Trajets locaux |
|
|
|
|
|
|
|
20201 |
2.02.01 Trajets zone-projet Yoto – Niamey 8 voyages par mois sur 24 mois 192 voyages (Voir 4.01) |
2/3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. SOUS-TOTAL VOYAGES |
|
40.000 |
0 |
0 |
0 |
40.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Matériel, véhicules et fournitures. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.01 Achat ou location de véhicules. |
|
|
|
|
|
|
|
30101 |
3.01.01 Voiture (1) traction 4 roues |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
30102 |
3.01.02 Voiture (2) traction 4 roues |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
30103 |
3.01.03 Autobus (1) pour workshops. Il sera cédé à une coopérative de transport public local dans la deuxième
année dans le cadre du système micro-crédits établi. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
30104 |
3.01.04 Autobus (2) pour workshops. Il sera cédé à une coopérative de transport public local dans la deuxième
année dans le cadre du système micro-crédits établi. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
30105 |
3.01.05 Pick-up pour entretien et structures fourniture en eau. Il sera cédé par la suite à la coopérative entretien installations eau
potable. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
|
Sous-total 3.01 |
|
125.000 |
0 |
0 |
|
125.000 |
|
|
3.02 Moblier, matériel d’ordinateur |
|
|
|
|
|
|
|
30201 |
3.02.01 Mobilier bureaux |
2 |
2.500 |
0 |
0 |
|
2.500 |
|
30202 |
3.02.02 Ordinateurs bureaux (4 @ Euro 2000) |
2 |
8.000 |
0 |
0 |
|
8.000 |
|
30203 |
3.02.03 Printers (2) pour ordinateurs |
2 |
500 |
0 |
0 |
|
500 |
|
30204 |
3.02.04 Photocopieur (avec back-up) |
2 |
500 |
0 |
0 |
|
500 |
|
30205 |
3.02.05 Éclairage /conditionnement photovoltaïque salle ordinateurs (5
sets – 1 back-up) |
2 |
12.500 |
0 |
0 |
|
12.500 |
|
|
Sous-total 3.02 |
|
24.000 |
0 |
0 |
|
24.000 |
|
|
3.03 Pièces détachées/ matériel pour machines, outils |
|
|
|
|
|
|
|
30301 |
3.03.01 Pièces détachées pour véhicules 5 véhicules x Euro 1000 par an |
2/3/4 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
30302 |
3.03.02 Pièces détachées pour équipement de bureau 8 items x Euro 200 par an x 2 ans |
2/3/4 |
3.200 |
0 |
0 |
|
3.200 |
|
|
Sous-total 3.03 |
|
13.200 |
0 |
0 |
|
13.200 |
|
|
3.04 Autre (préciser) |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.04.01 Mobilier et équipement pour ateliers Moraisiens |
|
|
|
|
|
|
|
3040101 |
3.04.01.01 Mobilier ateliers (local) |
2 |
2.000 |
4.000 |
0 |
|
2000 |
|
3040102 |
3.04.01.02 Équipement didactique pour workshops (tableau noir; écran
projection etc) |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
3040303 |
3.04.01.03 Ordinateur projections Powerpoint |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
3040304 |
3.04.01.04 Projecteur |
2 |
1.000 |
0 |
0 |
|
1.000 |
|
|
Sous-total 3.04 |
|
7.000 |
4000 |
0 |
0 |
7.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. SOUS-TOTAL MATÉRIEL, VÉHICULES ET FOURNITURES. |
|
169.200 |
42.400 |
0 |
0 |
169.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Bureau local/coûts de l’action |
|
|
|
|
|
|
|
|
4.01 Coût du/des véhicules |
|
|
|
|
|
|
|
40101 |
4.01.01 Voiture (1) traction 4 roues 100km/jour x 700 jours |
2/3/4 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40102 |
4.01.02 Voiture (2) traction 4 roues 100km/jour x 700 jours |
2/3/4 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40103 |
4.01.03 Autobus (1) 100km/jour x 350 jours |
2 |
14.000 |
0 |
0 |
|
14.000 |
|
40104 |
4.01.04 Autobus (2) 100km/jour x 350 jours |
2 |
14.000 |
0 |
0 |
|
14.000 |
|
40105 |
4.01.05 Pickup 100km/jour x 700 jours |
2 |
17.500 |
0 |
0 |
|
17.500 |
|
40106 |
4.01.06 Voiture superviseur AGPA 50km/jour x 700 jours |
2/3/4/5 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Sous-total 4.01 |
|
89.250 |
0 |
0 |
0 |
89.250 |
|
|
4.02 Location des bureaux (achat bureaux) |
|
|
|
|
|
|
|
40201 |
4.02.01 Achat base permanente du projet (propriété inaliénable du projet
au nom des habitants) bureaux : 200m2 terrain: 3000m2 Le bureau restera actif pendant un temps indéterminé suite à la phase
exécutive du projet. La phase nommée “exécutive” du projet est celle de la formation des
structures sociales, financières et productives prévues. Les structures
elles-mêmes sont permanentes. |
2 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
|
4.02.02 Structures pour ateliers Moraisiens. Terminés les travaux des ateliers, les structures deviendront le dépôt
central du projet. Les structures hygiéniques seront mises à la disposition de la population
locale pour exploitation dans un lieu public dans le cadre des structures
financières locales mises en place. Les structures en eau potable seront mises à la disposition de la
population locale. |
|
|
|
|
|
|
|
4020201 |
4.02.02.01 Structure (500m2) pour ateliers |
2 |
8.000 |
16.000 |
0 |
|
8.000 |
|
4020202 |
4.02.02.02 Construction zone sanitaire pour ateliers |
2 |
2.000 |
4.000 |
0 |
|
2.000 |
|
4020203 |
4.02.02.03 Structures assainissement éco-san pour ateliers (10 toilettes) |
2 |
4.000 |
8.000 |
0 |
|
4.000 |
|
4020204 |
4.02.02.04 Construction zone cuisines pour ateliers |
2 |
1.000 |
2.000 |
0 |
|
1.000 |
|
4020205 |
4.02.02.05 Construction crèche enfants pour utilisation pendant les
ateliers. |
2 |
4.000 |
8.000 |
0 |
|
4.000 |
|
4020206 |
4.02.02.06 Forage pour fourniture en eau pour atelier forage 100m x Euro
150 (6m3 par jour) |
2 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
4020207 |
4.02.02.07 Pompe immergée solaire pour ateliers |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
4020208 |
4.02.02.08 Panneaux solaires + support pour pompe atelier (400Wc) |
2 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
4020209 |
4.02.02.09 Système réservoir (5-10m3) pour atelier |
2 |
2.000 |
0 |
0 |
|
2.000 |
|
4020210 |
4.02.02.10 Système à énergie photovoltaïque pour ateliers (400Wc) |
2 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
|
Sous-total 4.02 |
|
69.000 |
38.000 |
0 |
|
69.000 |
|
|
4.03 Consommables-Fournitures de bureau |
|
|
|
|
|
|
|
40301 |
4.03.01 Papier, toner, CD’s (vides) et fourniture générale pour bureaux. Fourniture initiale Euro 200, 24 mois @ Euro 100 Achats locaux. |
2/3/4 |
2.600 |
0 |
0 |
|
2.600 |
|
|
Sous-total 4.03 |
|
2.600 |
0 |
0 |
0 |
2.600 |
|
|
4.04 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance) |
|
|
|
|
|
|
|
40401 |
4.04.01 Téléphones
mobiles 24 mois @ Euro 200. Frais locaux. |
2/3/4 |
4.800 |
0 |
0 |
|
4.800 |
|
40402 |
4.04.02 Électricité – compte tenue utilisation aussi des structures
photovoltaïques prévues 24 mois @ Euro 100 Frais locaux. |
2/3/4 |
2.400 |
0 |
0 |
|
2.400 |
|
40403 |
4.04.03 Maintenance 24 mois @ 17 heures (environ) |
2/3/4 |
0 |
400 |
150 |
|
150 |
|
40404 |
4.04.04 Permis et formalités Frais locaux. |
2 |
1.000 |
0 |
0 |
|
1.000 |
|
|
Sous-total 4.04 |
|
8.200 |
400 |
150 |
0 |
8.350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION |
|
169.050 |
38.400 |
150 |
|
169.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Autres coûts, services |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.01 Publications |
|
|
|
|
|
|
|
50101 |
5.01.01 Préparation, rédaction et publications dessins et spécifications
finaux sur place. Frais locaux. |
2 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
|
5.02 Études, recherches |
|
|
|
|
|
|
|
50201 |
5.02.01 Études environnement : lois 88-14. Rapports. Frais locaux. |
2,5 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
|
5.03 Coûts d’audit |
|
|
|
|
|
|
|
50301 |
5.03.01 Coûts d’audit 3 ans x Euro 2.000 Frais locaux. |
3,4,5 |
6.000 |
0 |
0 |
|
6.000 |
|
|
5.04 Coûts d’évaluation |
|
|
|
|
|
|
|
50401 |
5.04.01 Évaluation fin projet |
5 |
3.000 |
0 |
0 |
|
3.000 |
|
50402 |
5.04.02 Rapports évaluation périodique. 8 rapports x Euro 250 |
2/3/4 |
2.000 |
0 |
0 |
0 |
2.000 |
|
|
5.05 Traduction, interprètes |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.06 Services financiers |
|
|
|
|
|
|
|
50601 |
5.06.01 Garanti bancaire NAABI-ABA Euro 1.500.000 @ 2.5 pro-mille |
|
3.6750 |
|
|
|
3.750 |
|
50602 |
5.06.02 Frais bancaires |
|
200 |
|
|
|
200 |
|
|
5.07 Coûts des conférences/séminaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.08 Actions de visibilité
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.09 Assurances
|
|
|
|
|
|
|
|
50901 |
5.09.01 Responsabilité civile tiers(véhicules – bureaux - ateliers) Euro1.000.000 2.5 pro-mille par an |
2/3/4/5 |
5.000 |
0 |
0 |
0 |
5.000 |
|
50902 |
5.09.02 Tous risques travaux- assurance pas retenue nécessaire |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.
SOUS-TOTAL AUTRES COÛTS, SERVICES
|
|
30.950 |
0 |
0 |
0 |
30.950 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.Autre (spécifier) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.01 Formation clubs d’hygiène |
|
|
|
|
|
|
|
60101 |
6.01.01 Atelier – Clubs Santé participation femmes (Monnaies locales pas encore en place) |
2 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
60102 |
6.01.02 Formation 220 clubs santé : participation femmes (Monnaies locales pas encore en place) |
2 |
20.000 |
0 |
0 |
|
20.000 |
|
60103 |
6.01.03 Matériel pour 220 clubs santé. (Petits achats locaux) |
2 |
7.500 |
0 |
0 |
|
7.500 |
|
60104 |
6.01.04 Formation animatrices 220 clubs santé Participation femmes. (Monnaies locales pas encore en place) |
2 |
15.000 |
0 |
0 |
|
15.000 |
|
60105 |
6.01.05 Gestion/vérification santé premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.01 |
|
102.500 |
120.000 |
45.000 |
|
147.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.02 Cours éducation à l'hygiène aux écoles |
|
|
|
|
|
|
|
60201 |
6.02.01 Atelier- Cours éducation à l'hygiène aux écoles. Participants. (Monnaies locales pas encore en place) |
2 |
20.000 |
0 |
0 |
|
20.000 |
|
60202 |
6.02.02 Matériel de cours hygiène aux écoles Petits achats locaux. |
2 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
60203 |
6.02.03 Gestion/ vérification cours éducation à l'hygiène aux écoles
premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
24.000 |
9.000 |
|
9.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.02 |
|
25.000 |
24.000 |
9.000 |
0 |
34.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.03 Structures sociales locales |
|
|
|
|
|
|
|
60301 |
6.03.01 Atelier- Structures sociales locales. Premières participations, jusqu’ à la création des structures financières locales. |
2 |
28.000 |
48.000 |
18.000 |
|
46.000 |
|
60302 |
6.03.02 Gestion structures sociales 220 commissions réservoir premiers 24
mois |
2/3/4 |
0 |
540.000 |
202.500 |
|
202.500 |
|
60303 |
6.03.03 Gestion structures sociales 46 commissions forage premiers 24
mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
60304 |
6.03.04 Gestion structures sociales administration centrale premiers 24
mois |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.03 |
|
28.000 |
724.000 |
271.500 |
|
299.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.04 Structure systèmes SEL-LETS |
|
|
|
|
|
|
|
60401 |
6.04.01 Atelier- Systèmes SEL-LETS. Premières participations, jusqu’ à la création des structures financières locales. |
2 |
28.000 |
48.000 |
18.000 |
|
46.000 |
|
60402 |
6.04.02 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 7.02.16 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60403 |
6.04.03 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 7.02.17 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60404 |
6.04.04 60 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100
transactions/personne/heure) Voir 7.02.18 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60405 |
6.04.05 Alimentation PV 92 systèmes SEL-LETS. Voir 7.02.19 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60406 |
6.04.06.Gestion 220 structures SEL-LETS niveau réservoir premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
30.000 |
97.500 |
|
97.500 |
|
60407 |
6.04.07 Gestion 46 structures SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
84.000 |
31.500 |
|
31.500 |
|
60408 |
6.04.08 Gestion enregistrement transactions SEL-LETS niveau forage
premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
168.000 |
63.000 |
|
63.000 |
|
60409 |
6.04.09 Gestion centrale structures SEL-LETS premiers 24 heures |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.04 |
|
28.000 |
576.000 |
216.000 |
|
244.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.05 Système Micro-crédit |
|
|
|
|
|
|
|
60501 |
6.05.01 Atelier - Système Micro-crédit. Petits achats locaux. |
2 |
10.000 |
48.000 |
18.000 |
|
28.000 |
|
60502 |
6.05.02 Bureau et équipement système Micro-crédit Frais locaux prévus. |
2 |
20.500 |
0 |
0 |
|
20.500 |
|
60503 |
6.05.03 Gestion structures micro-crédit
niveau 220 réservoirs premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
116.000 |
43.500 |
|
43.500 |
|
60504 |
6.05.04 Gestion structures micro-crédit
niveau 46 forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
40.000 |
15.000 |
|
15.000 |
|
60505 |
6.05.05 Gestion structures micro-crédit
niveau central premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.05 |
|
30.500 |
220.000 |
82.500 |
|
113.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.06 - Unités de production
articles en gypse composites |
|
|
|
|
|
|
|
60601 |
6.06.01 Atelier - Unités de production articles en gypse composites (2) Achats locaux. |
2 |
10.000 |
48.000 |
18.000 |
|
28.000 |
|
60602 |
6.06.02 Shovel/préparation dépôt gypse Achat local |
3 |
19.000 |
4.000 |
1.500 |
|
20.500 |
|
60603 |
6.06.03 Construction et équipement usines (*15000 chaque usine - 2 usines Achats locaux équipements préférés. |
3 |
30.000 |
36.000 |
13.500 |
|
43.500 |
|
60604 |
6.06.04 Formes et moules pour produit 2 usines. Voir 7.02.01 |
3 |
0 |
32.000 |
12.000 |
|
12.000 |
|
60605 |
6.06.05 Localisation dépôts et contrôles qualité. Frais locaux. |
2 |
2.000 |
4.000 |
1.500 |
|
3.500 |
|
60606 |
6.06.06 Camion ou petit tracteur pour shovel. Achat local préféré. |
3 |
20.000 |
0 |
0 |
0 |
20.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.06 |
|
81.000 |
124.000 |
46.500 |
0 |
127.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.07 Structures recyclage assainissement |
|
|
|
|
|
|
|
60701 |
6.07.01 Atelier– Systèmes recyclage. Petits achats locaux. |
2 |
14.000 |
24.000 |
9.000 |
|
23.000 |
|
60702 |
6.07.02 Établissement réseau recyclage - assainissement. Voir 7.02.02 |
2 |
0 |
72.000 |
27.000 |
|
27.000 |
|
60703 |
6.07.03 Établissement réseau récolte compostage. Petits achats locaux. |
2 |
10.000 |
40.000 |
15.000 |
|
25.000 |
|
60704 |
6.07.04 Récolte journalière ordures organiques niveau 220 réservoirs
premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
160.000 |
60.000 |
|
60.000 |
|
60705 |
6.07.05 Récolte ordures organiques niveau 46 forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
120.000 |
45.000 |
|
45.000 |
|
60706 |
6.07.06 Récolte ordures non-organiques niveau 46 forages premiers 24 mois |
2/3/4 |
0 |
160.000 |
60.000 |
|
60.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.07 |
|
24.000 |
576.000 |
216.000 |
0 |
240.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.08 Système bio-masse |
|
|
|
|
|
|
|
60801 |
6.08.01 Atelier- Système bio-masse. (Assainissement – santé) Petits achats locaux. |
2 |
7.000 |
60.000 |
22500 |
|
29.500 |
|
60802 |
6.08.02 Construction 46 unités de production de mini-briquettes pour foyers améliorés |
3/4 |
0 |
76.800 |
28.800 |
|
28.800 |
|
60803 |
6.08.03 Équipements (y comprises presses) pour la production des
mini-briquettes Voir 7.02.21) |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60804 |
6.08.04 Production mini-briquettes niveau forages premiers 24 mois.
(320.000 heures.) Exclu du projet. |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60805 |
6.08.05 Production bio-masse pour mini-briquettes niveau réservoir premiers
24 mois.(120.000 heures). Exclu du projet |
3/4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60806 |
6.08.06 Production premiers 2000 foyers améliorés (sur 20.000 environ
programmés) (assainissement – santé) |
3 |
0 |
80.000 |
30.000 |
|
30.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.08 |
|
7.000 |
216.800 |
81.300 |
|
88.300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.09 Structures en eau potable. |
|
|
|
|
|
|
|
60901 |
6.09.01 OW - Structures eau potable. Petits achats locaux. |
2 |
12.000 |
72.000 |
27.000 |
|
39.000 |
|
60902 |
6.09.02 Établissement administration centrale des structures eau potable. Achats locaux. |
2 |
7.600 |
9.600 |
3.600 |
|
11.200 |
|
60903 |
6.09.03 Coût prévu forages 3000m @ Euro 150 Voir sous-traitance 7.1 Travaux |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60904 |
6.09.04 46 points lavage |
3 |
2.000 |
16.000 |
6.000 |
|
8.000 |
|
60905 |
6.09.05 46 margelles pour pompes manuelles (groupes triples) |
3 |
2.000 |
16.000 |
6.000 |
|
8.000 |
|
60906 |
6.09.06 Clôture et structures 46 zones forage, accommodation gardiens.
Achats locaux. |
3 |
15.000 |
32.000 |
12.000 |
|
27.000 |
|
60907 |
6.09.07 220 Pompes solaires Voir 7.02.03 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60908 |
6.09.08 270 Supports panneaux Faits localement. Petits achats locaux. |
3 |
8.000 |
20.000 |
7.500 |
|
15.500 |
|
60909 |
6.09.09 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW) Voir 7.02.04 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60910 |
6.09.10 136 pompes manuelles acier inoxydable Voir 7.02.05 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60911 |
6.09.11 Câbles, tuyaux pour pompes/puits Voir 7.02.06 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60912 |
6.09.12 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.5. Voir 7.02.07 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60913 |
6.09.13 Travail pose tuyaux (200.000m) |
3 |
0 |
64.000 |
24.000 |
|
24.000 |
|
60914 |
6.09.14 270 Réservoirs eau à 15m3 |
3 |
10.000 |
64.000 |
24.000 |
|
34.000 |
|
60915 |
6.09.15 270 Bases réservoirs |
3 |
0 |
32.000 |
12.000 |
|
12.000 |
|
60916 |
6.09.16 Supervision de l'installation/formation des artisans pour
entretien |
3 |
2.600 |
9.600 |
3.600 |
|
6.200 |
|
60917 |
6.09.17 Magasin pièces détachées pompes Voir 7.02.08 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60918 |
6.09.18 Installation 270 réservoirs |
3 |
0 |
36.000 |
13.500 |
|
13.500 |
|
60919 |
6.09.19 Entretien installations eau premiers 24 mois |
3/4 |
0 |
12.000 |
4.500 |
|
4.500 |
|
60920 |
6.09.20 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles Voir 7.02.09 |
4 |
0 |
2.800 |
1.050 |
|
1.050 |
|
60921 |
6.09.21 Autres installations
purification d'eau (inc.15.000 Wc panneaux solaires) |
4 |
Pour-mémoire |
0 |
0 |
|
0 |
|
60922 |
6.09.22 Équipements de contrôle de la qualité de l'eau. Voir 7.02.20 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60923 |
6.09.23 Services monitorage eau potable premiers 24 mois |
3/4 |
|
6400 |
2.400 |
|
2.400 |
|
60924 |
6.09.24 Frais transport Europa-Rép. Du Gabon : la plupart de ces
transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.04 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
60925 |
6.09.25 Frais transport locaux : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable.
Voir 7.03.05 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.09 |
|
59.200 |
392.400 |
147.150 |
0 |
206.350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.10 Structures éco-sanitaires |
|
|
|
|
|
|
|
61001 |
6.10.01 Construction premiers 1500
systèmes éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
60.000 |
22.500 |
|
22.500 |
|
61002 |
6.10.02 Construction bâtiments premiers 1500 systèmes éco-san (premiers
24 mois) |
3/4 |
0 |
60.000 |
22.500 |
|
22.500 |
|
61003 |
6.10.03 Installation premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
16.000 |
6.000 |
|
6.000 |
|
61004 |
6.10.04 Monitorage premières installations éco-san (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
4.000 |
1.500 |
|
1.500 |
|
61005 |
6.10.05 Construction et
installation premiers 1500 réservoirs à compostage domestiques (premiers 24
mois) |
3/4 |
0 |
6.000 |
2.250 |
|
2.250 |
|
61006 |
6.10.06 Construction et
installation premiers 1500 jardins verticaux domestiques (premiers 24 mois) |
3/4 |
0 |
6.000 |
2.250 |
|
2.250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.10 |
|
0 |
152.000 |
57.000 |
|
57.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.11 Salles études |
|
|
|
|
|
|
|
61101 |
6.11.01 Construction 220 salles études au niveau des commissions
réservoir |
¾ |
0 |
96.000 |
36.000 |
|
36.000 |
|
61102 |
6.11.02 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études. Voir 7.02.10 |
¾ |
0 |
0 |
|
|
0 |
|
61103 |
6.11.03 Installation 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les
études |
3/4 |
0 |
3.200 |
1.200 |
|
1.200 |
|
61104 |
6.11.04 Télévision photovoltaïque pour les études (Exclu du projet) |
¾ |
Pour-mémoire |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.11 |
|
0 |
99.200 |
37.200 |
|
37.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.12 Éclairage écoles et cliniques |
|
|
|
|
|
|
|
61201 |
6.12.01Éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles. Voir 7.02.11 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
61202 |
6.12.02 Installation éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles |
4 |
0 |
800 |
300 |
|
300 |
|
61203 |
6.12.03 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 8 cliniques dans
la zone du projet. Voir 7.02.12 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
61204 |
6.12.04 Réfrigération photovoltaïque/installation aux 8 cliniques @ Euro
6000/clinique. Voir 7.02.13 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.12 |
|
0 |
800 |
300 |
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.13 Structures récolte eau pluviale utilisation domestique |
|
|
|
|
|
|
|
61301 |
6.13.01 Construction premiers 200
systèmes de récolte eau pluviale domestique |
4 |
0 |
36.000 |
13.500 |
|
13.500 |
|
61302 |
6.13.02 Monitorage premières installations récolte eau (premiers 24 mois) |
4 |
0 |
400 |
150 |
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.14 |
|
0 |
36.400 |
13.650 |
|
13.650 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.14 Station radio |
|
|
|
|
|
|
|
61401 |
6.14.01 Atelier station radio; ameublement etc. |
4 |
14.000 |
16.000 |
6.000 |
|
20.000 |
|
61402 |
6.14.02 Fonds station radio; achat équipements. Voir 7.02.14 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.14 |
|
14.000 |
16.000 |
6.000 |
|
20.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.15 Fonds éclairage PV |
|
|
|
|
|
|
|
61501 |
6.15.01 Fonds éclairage photovoltaïque ménages; destinés achats premiers systèmes. Voir 7.02.15 |
4/5 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.15 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.16 Ambulances à bicyclette |
|
|
|
|
|
|
|
61601 |
6.16.01 Construction locale de 46 structures ``ambulance`` pour 46 porte-patients à bicylette. |
4 |
0 |
2.400 |
900 |
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.16 |
|
0 |
2,400 |
900 |
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.17 Centres meuniers |
|
|
|
|
|
|
|
61701 |
Construction de 46 centres meuniers au niveau forage, équippés de moulins à grain manuels |
4 |
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
61702 |
46 moulins manuels pour les centres meuniers – voir 7.02.22 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.17 |
|
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.18 Centres distribution médicaments |
|
|
|
|
|
|
|
61801 |
6.18.01 Construction locale de 46 structures pour la distribution des médicaments au niveau commission
forage. |
4 |
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
61802 |
6.18.02 Éclairage PV pour les centres de distribution des médicaments. Voir voix 7.02.23 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 6.18 |
|
0 |
4.800 |
1.800 |
|
1.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.19 Centres stockage aliments |
|
|
|
|
|
|
|
61901 |
6.19.01 Construction de 46 structures de stockage aliments pour consommation locale au niveau des
commissions forage |
4 |
0 |
46.000 |
17.250 |
|
17.250 |
|
|
|
|
0 |
46.000 |
17.250 |
|
17.250 |
|
|
6.20 Centre infermiers |
|
|
|
|
|
|
|
62001 |
6.20.01 Construction de 220 centres infermiers au niveau des commissions réservoir (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.21 Centres médicins |
|
|
|
|
|
|
|
62101 |
6.21.01 Construction de 46 Centres médicins au niveau des Commissions forage (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.22 Écoles primaires |
|
|
|
|
|
|
|
62201 |
6.22.01 Construction de 100 écoles pour regroupements de 2-3 commissions résrvoir. (pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.23 Écoles de deuximème niveau |
|
|
|
|
|
|
|
62301 |
6.23.01 Construction de 46 écoles de deuxième niveau au niveau des commissions réservoir. (Pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.24 École d´artisanat |
|
|
|
|
|
|
|
62401 |
6.24.01 Construction d´une école Centrale à Makalondi de Formation d´artisans. (Pour mémoire) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. SOUS-TOTAL AUTRE |
|
399.200 |
3.335.600 |
1.250.850 |
0 |
1.650.050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Sous-traitance relative aux activités de
construction |
|
|
|
|
|
|
|
|
7.01 Travaux |
|
|
|
|
|
|
|
70101 |
7.01.01 Construction 38 forages à diamètre int. 3500m @ Euro 150 |
3 |
525.000 |
0 |
0 |
0 |
525.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.01 |
|
525.000 |
0 |
0 |
|
525.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.02 Fournitures |
|
|
|
|
|
|
|
70201 |
7.02.01 Formes et moules pour produits 2 usines. Voir 6.06.04 |
2/3 |
42.000 |
0 |
0 |
|
42.000 |
|
70202 |
7.02.02 Établissement réseau recyclage-assainissement. Moyens transport. Voir 6.07.02 |
2 |
82.000 |
0 |
0 |
|
82.000 |
|
70203 |
6.09.07 270 Pompes solaires compris boïtiers électroniques Voir 6.09.07 |
3 |
300.000 |
0 |
0 |
|
300.000 |
|
70204 |
7.02.04 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW) Voir 6.09.09 |
3 |
350.000 |
0 |
0 |
|
350.000 |
|
70205 |
7.02.05 139 pompes manuelles entièrement en acier inoxydable Voir 6.09.10 |
3 |
100.000 |
0 |
0 |
|
100.000 |
|
70206 |
7.02.06 Câbles, tuyaux accessoires pour pompes/puits Voir 6.09.11 |
3 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70207 |
7.02.07 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.75. Voir 6.09.12 |
3 |
150.000 |
0 |
0 |
|
150.000 |
|
70208 |
7.02.08 Magasin pièces détachées pompes Voir 6.09.17 |
3 |
30.000 |
0 |
0 |
|
30.000 |
|
70209 |
7.02.09 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles
(back-up) Voir 6.09.20 |
4 |
49.300 |
0 |
0 |
|
49.300 |
|
70210 |
7.02.10 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études. Voir 6.11.02 |
4 |
50.000 |
0 |
|
|
50.000 |
|
70211 |
7.02.11 Éclairage photovoltaïque pour les +/-41 écoles. Voir 6.12.01 |
4 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
70212 |
7.02.12 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 9 cliniques dans
la zone du projet. Voir 6.12.03 |
4 |
12.000 |
0 |
0 |
|
12.000 |
|
70213 |
7.02.13 Réfrigération photovoltaïque/installation aux cliniques @
Euro /clinique. |
4 |
12.000 |
0 |
0 |
|
12.000 |
|
70214 |
7.02.14 Fonds station radio; achat équipements. Voir 6.14.02 |
4 |
25000 |
0 |
0 |
|
25000 |
|
70215 |
7.02.15 Fonds éclairage photovoltaïque ménages; destinés achats premiers systèmes. Voir 6.15.01 |
4/5 |
10000 |
0 |
0 |
|
10000 |
|
70216 |
7.02.16 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS. Achats locaux. Voir 6.04.02 |
2 |
40.000 |
0 |
0 |
|
40.000 |
|
70217 |
7.02.017 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up. Voir 6.04.03 |
2 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
70218 |
7.02.18 76 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100
transactions/personne/heure) Voir 6.04.04 |
2 |
60.000 |
0 |
0 |
|
60.000 |
|
70219 |
7.02.19 Alimentation PV 64 systèmes SEL-LETS et accessoires. Voir 6.04.05 |
2 |
128.000 |
0 |
0 |
|
128.000 |
|
70220 |
7.02.20 Équipements de contrôle de la qualité de l'eau. Voir 6.09.22 |
4 |
7.500 |
0 |
0 |
|
7.500 |
|
70221 |
7.02.21 Équipements (y comprises presses) pour la production des
mini-briquettes Voir 6.08.03) 32 @ Euro 2.500 |
3/4 |
80.000 |
0 |
0 |
|
80.000 |
|
70222 |
7.02.22 46 moulins à grain manuels |
4 |
5.000 |
0 |
0 |
|
5.000 |
|
70223 |
7.02.23 Éclairage PV pour 46 centres de distribution médicaments |
4 |
10.000 |
0 |
0 |
|
10.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.02 |
|
1.662.800 |
0 |
0 |
|
1.662.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.03 Services |
|
|
|
|
|
|
|
70301 |
7.03.01 Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem) 24 mois Voir 1.02.01.01 |
2/3/4 |
132.130 |
0 |
0 |
|
132.130 |
|
70302 |
7.03.01 Sous-contractant consultant cours hygiène 6 mois @ Euro 4.167, voir 1.02.01.02 |
2/3/4 |
25.000 |
0 |
0 |
|
25.000 |
|
70303 |
7.03.02 Sous-contractant consultant workshops organisationnels 12 mois @ Euro 4.167 voir 1.02.01.03 |
2/3/4 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70304 |
7.03.04 Frais transport Europa-Rép. Gabon
: la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau
potable. Voir 6.09.24 |
3 |
55.000 |
0 |
0 |
0 |
55.000 |
|
70305 |
7.03.05 Frais transport locaux : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable.
Voir 6.09.25 |
3 |
50.000 |
0 |
0 |
|
50.000 |
|
70306 |
7.03.06 Sous-contractant consultant produits en composites de gypse;
atelier organisationnel; mise en place usines 12 mois @ Euro 4.380 voir 1.02.01.04 |
2/3/4 |
52.565 |
0 |
0 |
|
52.565 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total 7.03 |
|
364.695 |
0 |
0 |
0 |
364.695 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. SOUS-TOTAL SOUS-TRAITANCE RELATIVE AUX ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION |
|
2.552.495 |
0 |
0 |
|
2.552.495 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Sous-total des coûts directs éligibles de
l’action (1-7) |
|
3.565.225 |
3.373.250 |
1.263.600 |
0 |
4.828.825 |
|
|
9. Imprévus (max. 5% de 8) 2,45% de Euro 4.828.825 |
|
118.125 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
10. Total des coûts directs éligibles de
l’action (8+9) |
|
3.683.350 |
0 |
1.263.600 |
0 |
4.946.950 |
|
|
11. Coûts administratifs (maximum 7% de 10, le
total des coûts directs éligibles de l’action .) 1,07% de Euro 4.946.950 |
|
53.050 |
|
|
|
|
|
|
12. Total des coûts éligibles de l’action
(10+11) |
|
3.736.400 |
0 |
1.263.600 |
0 |
5.000.000 |
|
|
13. Contribution en nature. |
|
|
|
|
|
|
6.7 Informations supplémentaires
Pour toute information
supplémentaire se référer au website www.flowman.nl
de
Fin du Projet : Plan National de développement intégré “Gabon
Documentation jointe:
Short Currculum Vitae : T.E.Manning (voir site web)
Mandate (cas échéant)
Statuts et certification de l’enregistrements des ONG en question.
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