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Informations Bakens Verzet

STICHTING BAKENS VERZET

1018 AM AMSTERDAM, PAYS BAS

Directeur

T.E.(Terry) Manning,

Schoener 50,

1771 ED Wieringerwerf

Pays Bas

 

Tél. 0031-227-604128

Website : http://www.flowman.nl/

E-mail (nomàfindeligne) @xs4all.nl : bakensverzet


«L’argent n’est pas la clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »

 

Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »

Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228

 


 

VIVONS MAKALONDI

PROJET INTÉGRÉ D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE POUR TOUS

 

VILLAGE DE MAKALONDI ET ALENTOURS

COMMUNE RURALE DE TORODI, DÉPARTEMENT DE SAY, RÉGION DE TILLABERY

RÉPUBLIQUE DU NIGER

 

Incorporant l´ éducation à l´hygiène, la fourniture en eau potable, l´assainissement et la protection de l’environnement à travers la formation de structures sociales, financières et productives locales autogérées.

 


                     Devise du projet : “Faisons-le bien” 


 

Préparé par l´ ONG Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)

Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr

 

pour accompagner le formulaire de demande de subvention dont à  ...............

 Référence: .................................................

 

En collaboration avec M.Victor Onadja, .................

et  T.E.Manning, Consultant  ONG Stichting Bakens Verzet,  PAYS-BAS

 

 


 

Creative Commons License


Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence

Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Licence.

 


Édition 01: 04 Août, 2007


 

Chapitre 04: Les buts du projet et les résultats attendus 

04.18. La circulation des informations.

Le projet disposera trois lignes de base pour la circulation des informations relatives à son exécution.

 

1. Le transfert à l’intérieur du projet.

-Vertical, du coordonnateur (qui s'occupera aussi de la liaison avec des parties extérieures telles les autorités de l'Éducation Nationale, les écoles, le Ministère de la Santé, les cliniques etc.) vers les commissions puits, les commissions réservoir. La réversibilité des informations de bas en haut garde toute sa valeur.

-Horizontal, par exemple à l'intérieur des systèmes SEL-LETS, entre les différents systèmes SEL-LETS, entre les commissions réservoir, et entre les commissions puits.

Une combinaison des deux types d’informations (in put et out put) par exemple à travers la station radio est prévue.

Un website propre du projet sera ouvert pour la fourniture des informations sur les activités prévues au point (b) et pour la participation générale aux informations prévue au point (c)

2. Les consultants locaux, les groupes d'activités, et les écoles.

A travers les consultants locaux avec l'aide de micro-crédits sans intérêts, les bureaux assisteront les populations locales par exemple dans le choix de la récolte, des informations sur les méthodes agricoles, des constructions professionnelles et sur les questions de productivité etc.

D’autres consultants exerceront leurs compétences par :
- des cellules de traduction installées avec les systèmes de micro-crédit sans intérêts afin de rendre compréhensibles aux populations locales les informations pouvant les intéresser.
- des groupes d'activités opérant dans le cadre des systèmes SEL-LETS avec les parties comme au point (a) tels par exemple les Clubs de Santé, les groupes d'acteurs
- les écoles, l'information et les cours pour les enfants et, éventuellement, pour les adultes.

3. Transfert d'informations vers les sources externes.

Il existera :

- des informations en entrée (in put) au projet à travers les bureaux informatiques créés comme entreprises (voir point 2- consultants locaux) ci-dessus, équipés de téléphones, fax, ordinateurs.
- des informations à la sortie (out put) à travers de websites culturaux et économiques, ou de groupes d'intérêt voulant faire connaître leurs activités culturelles et/ou leurs produits au monde extérieur, indépendamment ou à travers les bureaux d'informations.

Communication gestion et monitorage.

Des relations interdisciplinaires plutôt complexes pourront se créer entre chacun des secteurs spécifiques mentionnés et les autres. Pour citer un exemple typique, pour faire fonctionner le système intégré d'assainissement prévu, il faudra que les ménages reçoivent les informations sur les bénéfices d'une hygiène meilleure (Clubs de Santé) ; il faudra que les ménages mettent en pratique ce qu'ils ont appris et procèderont à l'installation de leur système de toilettes et, éventuellement de la récolte de l'eau pluviale. Un rapport d'inspection de ménage devra être rédigé :

Un système d'inspection coopérative devra être établi. Des femmes locales nommées par les Clubs de Santé devront être préparées par des ateliers organisationnels à l'application du système de rapport et à donner conseils aux usagers en corriger les fautes. Des femmes nommées par les commissions puits devront faire la gestion du travail des inspectrices locales. Une femme nommée par toutes les commissions puits ensemble devrait contrôler les travaux de gestion des animatrices au niveau des commissions forage/puits. Les informations et les expériences devront être échangées tant verticalement que horizontalement comme prévu au point (1 ci-dessus)

Les mêmes usagers auront besoin des instructions sur comment mieux recycler leurs urines et, plus tard, leur excréta compostés. Des recommandations de base seront établies pendant les ateliers organisationnels bien que les individus, les commissions réservoir, ou le coordonnateur même pourraient obtenir l'aide de consultants comme prévu au point (2). Des structures coopératives d'inspection comme celles prévues pour l'hygiène devront être mises en œuvre afin que les principes puissent être correctement appliqués.


File suivant:

 

04.19  Le recyclage de fonds et l'importation de biens de production.

 

File précédent:

 

04.17 Les assurances et le forfait en forme de don au cas de perte des structures capitales.

 


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