STICHTING BAKENS VERZET

1018 AM AMSTERDAM, PAYS BAS

Directeur

T.E.(Terry) Manning,

Schoener 50,

1771 ED Wieringerwerf

Pays Bas

Tél. 0031-227-604128

Website : http://www.flowman.nl/

E-mail (nomàfindeligne) @xs4all.nl : bakensverzet

«L’argent n’est pas la clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »

Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »

Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228

VIVONS MAKALONDI

PROJET INTÉGRÉ D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE POUR TOUS

VILLAGE DE MAKALONDI ET ALENTOURS

COMMUNE RURALE DE TORODI, DÉPARTEMENT DE SAY, RÉGION DE TILLABERY

RÉPUBLIQUE DU NIGER

Incorporant l´ éducation à l´hygiène, la fourniture en eau potable, l´assainissement et la protection de l’environnement à travers la formation de structures sociales, financières et productives locales autogérées.

Devise du projet : “Faisons-le bien”

Préparé par l´ ONG Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)

Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr

pour accompagner le formulaire de demande de subvention dont à ...............

Référence: .................................................

En collaboration avec M.Victor Onadja, .................

et T.E.Manning, Consultant ONG Stichting Bakens Verzet, PAYS-BAS

Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence

Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Licence.

Édition 04: 04 Septembre, 2008

Chapitre 07: Justification financière

07.07.01 L’analyse coûts-bénéfices.

Analyse détaillée des coûts et des bénéfices.

07.07.02 Présentation

Ce projet à été rédigé sur la base d’un modèle de dévloppement intégré innovatif. Les analyses traditionnelles des coûts et des bénéfices se limitent, en général, à la monétisation des épargnes sur les dépenses actuelles dans la zone du projet. Beaucoup des structures nouvelles introduites au cours de l’exécution du projet à bénéfice de la qualité de vie des habitants n’y sont pas prises en considération. Par exemple, on peut construire 250 écoles dans la zone du projet, aux localités où il n’y en a pas encore, les fournir en principe avec des enseignants pas encore disponibles, et en un coup achever dans la zone du projet plusieurs des objectifs/cibles du Millénaire. Toutefois telles activités ne comptent pas comme des bénéfices dans une analyse traditionnelle des coûts et des bénéfices. La formation de 220 centres infermiers, 46 points de distribution médicaments, 46 ambulances à bicyclettes compte elle aussi à zéro.

Également, l’introduction du système de monnaie locale n’est pas sujette à évaluation comme bénéfice, car il n’existe pas actuellement. Les énormes bénéfices apportées de l’opération du système de monnaie locale, parmi lesquelles 4.000 occupations nouvelles ou bien de la formation de nombreux clubs de sport, centres d’activités culturelles, et la création d’activités productives etc ont une valeur à zero pour une analyse traditionnelle des coûts et des bénéfices car les occupations, les clubs, et les activités n’existent pas encore.

Le résultat de l’application des analyses traditionnelles coûts-bénéfices est ce qui n’existe pas encore ne peut pas être monétise. On ne tient aucun compte de la fourniture dans le cadre du projet de nombreuses nouvelles structures qui puissent permettre l’achèvement de la plupart des objectifs/cibles/indicateurs du Millénnaire.

07.07.03 La zone du projet

La population indigène est pour la plupart gourmantché. Il s’agit d’une zone “délaissé” où tout est précaire. Le taux d’émigration y est très élevé à cause de l’extrême pauvreté. Sur 10 jeunes chômeurs ,4 émmigrent vers les centres urbains comme Niamey, et vers les pays voisins BURKINA FASO,BENIN, et TOGO.

Le 75% des denrés alimentaires consommés dans la zone y est importé. La plupart de la population manque totalement de la sécurité alimentaire.

Le projet Vivons Makalondi,à déjà offert à toute une génération de l’espoir pour l’avenir.

07.07.04 Quelques bénéfices du projet qui se prêtent bien à une analyse traditionnelle des coûts et bénéfices.

01. Points d’eau à 100m des maisons. Bénéfice moyenne 1 heure de corvée eau par jour (soit 10% d’une journée de travail de 10 heures par jour) x revenu Euro 3 par jour, soit Euro 0,30 par jour x 10.000 femmes = Euro 3000 par jours x 365, soit Euro 1.095.000 par an.

02. Aires de lavage. Bénéfice 4 heures par semaine (soit 40% d’une journée de travail) x revenu Euro 3 = Euro 1,20 x 52 semaines x par 10.000 femmes = Euro 624.000

03. Réduction des frais de traitement des personnes avec maladies portées de l’eau malsaine : 50% de la population (25.000) au moins une fois par an x coût moyen pour médicaments et médiques frais moyen Euro 20 = 25000 x Euro 20 = Euro 500.000

04. Augmentation de la productivité à cause de la réduction du taux des maladies portées de l’eau malsaine : 50% de la population adulte (50% de 30.000) x dix jours par an x revenu Euro 3 par jour = 15000 x 10 x 3 = Euro 450.000.

05. Réduction des frais de traitement des personnes avec maladies portées du manque alimentaire, hygiène inadéquate, fumée dans et autour des maisons etc : 25% de la population au moins une fois par an x coût moyen pour médicaments et médiques Euro 20 = 25000 x Euro 20 = Euro 250.000.

06. Réduction du 50% des cas de malaria (soit 40% de la population au moins une fois par an) à travers le drainage des eaux de surface, l’utilisation des rets, les cours d’éducation à l’hygiène etc . 50% du 40% de la population au moins 1 fois par an, soit 10.000 personnes x coût moyen du traitment anti-malarique Euro 10 = 10.000 x Euro 10 = Euro 100.000

07. Augmentation de la productivité à cause de la réduction du taux des cas de paludisme (malaria) : 10% de la population adulte (soit 10% de 30.000) x dix jours par an x revenu Euro 3 par jour = 3000 x 10 x 3 = Euro 90.000.

08. Réduction des transports urgents des malades à Niamey (on loue une auto à frais Cfa 25.000 soit € 38 par fois, payé par collecte entre tous les membres de la famille) ; 10% de la population au moins 1 fois par ans, soit Euro 38 x 5.000 = Euro 190.000.

09. Élimination de la corvée du bois de chauffe : 60% des familles (soit 60% de 10.000 soit 6.000) x 4 heures corvée par semaine (soit 40% d’une journée de travail de 10 heures) x revenu Euro 3 soit Euro 1,20 par semaine x 6.000 femmes = Euro 7200 par semaine, soit Euro 374.400 par an.

10. Réduction des frais de l’achat de bois de chauffe pour la cuisine : 40% des familles (soit 40% de 10.000 soit 4.000). Pour le bois à Makalondi, une famille de 5 personnes consomme environ 500f CFA ( +/- € 0,75) de bois par jour. Réduction 65% à travers l’utilisation des foyers améliorés + Cfa 325 (soit Euro 0,50) par famille par jour. 4000 familles x Euro 0,50 x 365 = Euro 730.000.

11. Réforestation automatique 6.5kg (épargnes bois de chauffe) x 10.000 familles x 365 = 23725 tonnes par an @ valeur à pied de bois à pulpe Euro 7.5 per tonne = Euro 178.000 par an.

12. Certificats de Réduction des Émissions de Carbone aux termes du traité de Kyoto. Dans le cadre de chaque projet, il y a un marché pour 20.000 à 30.000 foyers à rendement élevé pour la cuisine. Supposant des épargnes de 6.5kg de bois ou équivalent par famille par jour, réalise-t-on des épargnes de 65 tonnes de bois par jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an. Converti en tonnes de CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an. Supposant une valeur de marché de Euro 24 per tonne de CO2, le montant du crédit disponible s’approcherait à Euro 450.000 par an.

13. (Sert à justification du point 14 ci dessus. Cette voix est exclue du calcul des bénéfices.)

[Engrais : recyclage urines et fèces : par personne par an (500 litres soit 400 litres urine; 100 litres fèces) dont 5.7kg N, 0.6kg P, et 1.2 kg K. Suffisants pour 230kg céréales par personne.

Pour 50.000 personnes : 285.000 kg N soit 285 tonnes ; 30.000 kg P soit 30 tonnes ; et 60.000 kg K soit 60 tonnes. Suffisants pour 11.500.000 kg soit 11.500 tonnes céréales.

Prix 8/2008 engrais à base N = € 300/tonne x 285 = Euro 85.500 ; à base P = € 820/tonne x 30 = € 24.600 ; à base K = €330/tonne x 60 = €19.800.

Totale = € 129.900/an.]

La production locale de d’engrais à travers le recyclage des urines et des fèces suffit pour la production de tous les aliments nécessaires aux habitants, avec une diète très variée. Ceci ne comporte pas de travail additionnel aux femmes en saison pluvieuse, où, après toutes ces occupations domestiques, elles sont tenues à aller aux champs pour cultiver pour aider leur mari. En dehors des champs familiaux ont-elles leurs propres champs qui les permettent d’avoir un revenu propre.

14. Réduction du 80% des frais d’importation d’aliments dan la zone du projet. La plupart de la population n’a aucune sécurité alimentaire. Actuellement le 80% des aliments de base (mil, mais) nécessaires sont importés dans la zone du projet. Il s’agit de la cause principale de fuite financière de la zone et par conséquence de la pauvreté extrême des habitants. Le coût moyen des achats d’aliments importés est Euro 2,20 par famille par jour dont le 80% est Euro 1,75. Euro 1,75 x 10.000 familles x 365 = Euro 6.387.500.

[Le prix de l’assiette est de 750 FCFA ( +/- € 1,10). Il faut 2 assiètes pour nourrir 5 personnes soit environ, soit 1500fcfa ( +/- € 2,20) par jour. Son temps de préparation est très long car il faut écraser le mil avec les mains sur une meule,dont le temps de travail peut arriver à 2heures. Son prix est élève lorsqu’elles veulent faire écraser le mil au moulin. Le prix moyen pour faire écraser une assiette de mil ou de maïs est de 100fca ( +/- € 0,15), dû surtout au prix élevé du carburant dans la zone du projet. En dehors de Makalondi, presque la quasi totalité des villages environnants manquent de moulin à grain à cause de la flambée des prix internationaux des carburants. Ensuite fait-on le lavage des assiettes environ. (Le temps total pour la préparation d’un repas de tô pour une famille de cinque personnes est par conséquence d’environ de 5h, avec un coût total de 2500fcfa (( +/- € 3,80) ).]

15. Réduction à travers l’introduction de molins à grain du temps nécessaire (jusqu’à deux heures par jour) pour écraser le mil avec les mains sur une meule. Temps moyens gagné 1,5 heures par femme par jour soit 15% du revenu du € 3 par jour, soit € 0,45 x 10.000 x 365 = € 1.642.500

16. [Exclu du calcul des bénéfices.] Fonds Coopératif de Développement Local : € 0,65 par personne sur 4 ans (netto frais € 260.000 par an) ; € 0.75 par personne années 6-10 (netto frais €350.000 par an); €0,90 par personne années 11-15 (netto frais € 390.000 par an) ; € 1,10 par personne années 16-20 (netto frais € 460.000 par an) .