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STICHTING BAKENS VERZET

1018 AM AMSTERDAM, PAYS BAS

Directeur

T.E.(Terry) Manning,

Schoener 50,

1771 ED Wieringerwerf

Pays Bas

 

Tél. 0031-227-604128

Website : http://www.flowman.nl/

E-mail (nomàfindeligne) @xs4all.nl : bakensverzet


«L’argent n’est pas la clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »

 

Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »

Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228

 


 

VIVONS MAKALONDI

PROJET INTÉGRÉ D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE POUR TOUS

 

VILLAGE DE MAKALONDI ET ALENTOURS

COMMUNE RURALE DE TORODI, DÉPARTEMENT DE SAY, RÉGION DE TILLABERY

RÉPUBLIQUE DU NIGER

 

Incorporant l´ éducation à l´hygiène, la fourniture en eau potable, l´assainissement et la protection de l’environnement à travers la formation de structures sociales, financières et productives locales autogérées.

 


                     Devise du projet : “Faisons-le bien” 


 

Préparé par l´ ONG Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)

Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr

 

pour accompagner le formulaire de demande de subvention dont à  ...............

 Référence: .................................................

 

En collaboration avec M.Victor Onadja, .................

et  T.E.Manning, Consultant  ONG Stichting Bakens Verzet,  PAYS-BAS

 

 


 

Creative Commons License


Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence

Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Licence.

 


Édition 01: 07 Août, 2007


 

Chapitre 05: L’ordre d’exécution des activités dur projet. 

05.04 Le résumé à quatre pages du projet.

I.NOTE DE CONCEPT

1.Résumé de l’action:

Brève description de l’action proposée.

 

Le projet innovateur de développement intégré durable “Vivons Makalondi” est ici présenté sous la composante

(description du fonds ou de l’initiative pour le financement du projet)

Le projet se réfère à une partie du canton de Torodi de la Préfecture Say de la Région Tillabéry au Niger, avec 48511 habitants distribués sur 100 villages (groupements de plusieurs localités) sur une superficie de 750 km2. Une nouvelle vision des rapports entre les structures sociales, financières productives et de service nécessaires au développement intégré permet d’offrir une gamme entière de services durables à tous les habitants sans exclusion des communes en question, à un coût inférieur à celui d’un projet conventionnel d’hydraulique villageoise. Le projet est établi avec les habitants mêmes, qui prennent parti actif à son exécution. Ils participent à l’organisation des activités. Ils administrent et maintiennent toutes les structures mises en place, dont ils sont les propriétaires. Un rôle important est réservé aux femmes. Le montant du projet est établi en Euro 5.000.000 soit Euro 100 environ par habitant. La contribution du (bailleur de fonds) monte à Euro 3.750.000 (75 %). La contribution des populations locales est Euro 1.250.000 (25%). Cette contribution prend la forme de 415.000 jours environ (3.333.000 heures) de travail effectué dans le cadre des systèmes de monnaie locale établis comme partie du projet. Ce travail est effectué pendant les deux premières années exécutives de mise en place des structures du projet. L’ évaluation de ce travail est basé sur un taux nominal d´échange de Euro 3 par jour de travail. Toutes les transactions effectuées par les populations pour le projet dans le cadre des systèmes de monnaie locale sont régulièrement documentées et justifiées. Les intéressés reçoivent crédits réels pour leur travail, utilisés pour l´achat de produits et services qui ont leur origine dans la zone du projet. Les débits à couverture des crédits pour le travail effectué sont distribués à la charge des comptes en monnaie locale des habitants adultes de la zone du projet.

2.Pertinence.

2.1 Besoins et contraintes.

Cette proposition se réfère aux décisions prises en rapport au Millennium Development Goals (MDGs) adoptés en 2000 au but de réduire entre 2015 du 50% la proportion de la population mondiale sans accès durable à de l’eau potable saine, et à celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant la Conférence Mondiale sur le Développement Durable (World Summit on Sustainable Development (WSSD)) à faveur de la réduction du 50% des populations sans accès aux services d’assainissement durable et du développement de structures intégrées et efficaces de la gestion des ressources en eau.

Le Niger est reconnu comme l’un des pays les plus pauvres au monde. Le taux d’accès des populations à de l’eau potable et aux services d’assainissement y est extrêmement bas en particulier en milieu rural au Niger, soit moins de 10% pour l’eau potable, et moins de 2% pour l’assainissement.

(Corriger là où nécessaire

Le Plan National d’Accès à l’Eau Potable de la République du Niger, prévoit un ensemble d’interventions au niveau régional de réhabilitation de structures de pompage existantes, de la fourniture de nouveaux forages équipés de pompes, et à faveur de l’assainissement. Pour la Région Say, le Plan National comprend quelques volets dans le cadre de la décentralisation et du transfert des compétences, une amélioration de l’alimentation en eau potable des populations concernées et une amélioration de la santé publique à travers de l’accès à des services d’assainissement. Toutefois, suivant les cours traditionnels de développement, les méthodologies suivies et leurs frais, la tâche au Niger se présente de réalisation difficile à ne pas dire impossible. On y a besoin de nouveaux concepts d’approche au développement intégré durable qui puissent garantir aux populations une gamme complète de services essentielles à une bonne qualité de vie réalisés dans le cadre d’une mobilisation économique locale puissante et générale, à très faible coût. Le projet “Vivons Makalondi” aura fonctionne de pilote. Pour que les concepts y appliqués puissent devenir stratégie de développement intégré durable nationale à couverture de la population Nigérienne entière, a-t-on besoin d’adopter 260 environ de tels projets une fois confirmée leur validité dans la pratique à travers du projet pilote ici présenté.

2.2 Populations pauvres et vulnérables.

La proposition se base sur l’amélioration de la qualité de vie de tous les habitants dans la zone du projet sans exception et en particulier de celle des femmes, des enfants, et des plus pauvres. Les habitants eux-mêmes, et en particulier les femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’emplois (quatre mille environ) durables. Ils mettent en place une gamme complète de structures sociales, financières, productives et de service locales. Le projet ne se limite pas donc à l’alimentation en eau et à l’assainissement. Il couvre en plus, à titre d´exemple, des structures d’éducation à l’hygiène et de gestion autonome des services de recyclage des déchets organiques et non au niveau locale, des systèmes de monnaies locales, des systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la productivité, des structures pour la production locale de la plupart des biens nécessaires aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études, la production locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour l’élimination de la fumée à l’intérieur et autour des habitations et des mini-briquettes combustibles pour les faire fonctionner, des systèmes de récolte d’eau pluviale, la constructon d’écoles, de centres pour infermières, de points de distribution de produits pharmacéutiques, des services ambulances à bicyclette, des structures pour le stocakge des denrées alimentaires, et des moulins pour la préparation des aliments. Les structures d’alimentation en eau constituent toutefois le volet à contenu d’investissement formel en Euro le plus élevé à cause des éléments qui ne peuvent pas être fabriqués localement.

2.3. Rapport aux objectifs et aux principes directeurs énoncés dans l’appel.

La proposition réponde de façon particulièrement innovatrice aux principes directeurs énoncés dans (nommer l’Appel de Propositions). Elle prévoit le développement de nombreuses infrastructures sociales, financières, productives et de service physiques et durables permanentes qui deviennent propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles les femmes jouent un rôle déterminant. Les habitants participent à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle du projet. Ils organisent, administrent et maintiennent aux propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans le Fonds Coopératif de Développement Local à couverture de la fourniture des tous les services de base est à la portée des familles les plus pauvres à travers un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, d’alimentation en eau potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des maisons contribuent à l’amélioration des conditions de santé en particulier des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la cuisine porte à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection durable des forêts y comprise la forêt de Fayra qui se trouve dans la zone du projet. Le projet établit une économie locale complète qui est volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.

2.4 Valeur ajoutée et effets multiplicateurs.

L’action proposée est intégrée d’une manière tout à fait innovatrice. Elle représente une nouveauté mondiale. Pour Euro 100 environ par habitant compte-on dans la pratique d’éliminer la pauvreté dans la zone du projet sur une période de 4-5 ans, fournir une gamme entière de structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie; créer de façon durable plusieurs milliers d’emplois (4000 environ) individuels et coopératifs; établir un système de monnaie locale permettant l’échange sans limite des biens et services produits localement; mettre à disposition des familles des micro-crédits sans intérêts pour un montant total moyennement de Euro 2.600 par famille sur chaque période de 10 ans, pour l’augmentation de leur productivité. Succès de ce premier projet devrait porter à l’adoption des concepts pour une stratégie de politique de développement au niveau national, et à des actions pilotes aussi dans d’autres pays.

3. Méthodologie et durabilité.

3.1 Activités proposées appropriées, pratiques et cohérentes.

Le projet met en place dans toute la zone du projet, et pour tous les habitants, un environnement économique coopératif sans intérêts, sans inflation, et sans but de lucre dans le cadre duquel les initiatives particulières et la compétition économique puissent fleurir. Il donne emploi direct à 10% environs de la population adulte et influence de façon puissante le développement économique du restant 90% de la population. Toutes les structures sociales et économiques et les services mis en place sont créées, gérées et maintenues par les populations, qui en sont en même temps les propriétaires, de façon durable et sans qu’il y ait besoin d’aucune subvention publique suite à leur formation. Ces structures locales économiques et de gestion autogérées sont mises en place au cours d’une série de “capacitation workshops” suivant la méthodologie du sociologue Brésilien Clodomir Santos de Morais. La séquence de réalisation de ces workshops est critique.

Les principes nouveaux de développement intégré et durable appliqués ici pour la première fois prévoient une séquence prédéterminée d’activités qui offre une garantie optimale aux bailleurs de fonds pour ce qui concerne l’utilisation de leurs fonds. On commence avec la formation des structures sociales, soient des clubs d’hygiène (plate-forme pour la participation des femmes), des commissions réservoir ou de développement local, des commissions forage (structure au niveau intermédiaire), et une structure de direction autogérée au niveau du projet. On poursuit avec la formation des structures financières, soient le système de monnaie locale SEL-LETS, soit la structure pour les micro-crédits autofinancés sans intérêts. Enfin organise-t-on la formation des structures productives pour la fabrication, dans le cadre des structures financières créées, de beaucoup des produits dont on a besoin pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau potable et celui de l’assainissement. À ce point ont est prêt à mettre en place les strcutures de service prévues.

3.2 Participation partenaires et groupes cibles.

On établit d’abord 220 Clubs de Santé basés sur des groupes de 40 familles (200-300 personnes). Ils constituent une plate-forme qui permet aux femmes de s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour le développement local et de participer de plein droit aux structures mises en place.

Une fois que les clubs de Santé sont en opération, établit-on 220 commissions réservoir autrement nommées commissions locales de développement. Elles sont basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-300 personnes). Les commissions réservoir comptent de 3 à 5 personnes, dont toutes ,ou bien la plupart, sont femmes. Elles constituent le cœur du projet. Les commissions réservoir nomment à leur tour 46 commissions forage. Les commissions forage nomment une commission centrale à 46 membres, qui nomme et contrôle leds activités d’une direction de projet qui a 5-9 membres y compris les membres du secrétariat.

Etablies les commissions des réservoirs et des forages, peut-on procéder à la formation des systèmes monétaires locaux qui donnent aux populations les moyens pour effectuer le transfert de tous les biens et les services produits et consumés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art devient d’identifier et d’utiliser des technologies qui permettent la production dans la zone du projet de la plupart des biens et des services nécessaires au développement local avec 100% de valeur ajoutée locale. Tels biens et services peuvent être produits, installés, entretenus, et payés dans le cadre des systèmes monétaires locaux mis en place, sans avoir besoin de monnaie formelle. Un exemple dont au projet “Vivons Makalondi” est la possibilité de la production, l’installation, la gestion, et l’entretien du système complet d’assainissement à compostage à sec (éco-sanitaire) prévu sans avoir besoin d’un centime de monnaie formelle. Les frais de gestion des systèmes monétaires locaux sont couverts dans le cadre des systèmes mêmes.

Une fois que les systèmes monétaires locaux sont en place, peut-on faire une distinction entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes monétaires locaux et ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce qui concerne les services urgents de base tels l’alimentation en eau potable, fait-on recours au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens et services qui doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro). Pour les autres initiatives on établit des structures de micro-crédit sans intérêts. Ces structures recyclent sans intérêts les contributions mensuelles (montant à Euro 0.60 par personne pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 par personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de Développement Local. On génère des crédits sans intérêts nécessaires à l’achat des biens destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne peuvent pas être produits localement. Les frais de gestion des structures de micro-crédit sont couverts dans le cadre du système monétaire local. Le Fonds Coopératif de Développement Local fonctionnera utilisant des fonds fournis par les populations. Le Fonds est le leur. Elles en sont les propriétaires. Elles seront responsables de sa gestion, avec le support professionnel du Coordonnateur du Projet et de son consultant au début du projet.

Une fois en place les systèmes de micro-crédit et des monnaies locales, peut-on procéder à la formation des unités de production, et notamment des usines pour la production d’articles à base de composites d’anhydrite, par exemple des produits nécessaires aux structures d’alimentation en eau potable tels les réservoirs, l’aménagement des forages, des récipients. Dès que leur capacité de production ne leur permettra, commenceront-elles la fabrication des systèmes sanitaires et d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement élevé, des dalles pour les pavé des pistes à piétons et bicyclettes, des éléments de construction etc. Supposant que des dépôts d’anhydrite se trouvent dans la zone du projet, la production de tels articles aurait lieu sans qu’on ait besoin de monnaie formelle.

3.3 Impact durable.

Le projet ne s’occupe pas de toutes les initiatives qui pourront avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du projet, car elles sont aussi variées que les désirs et l’imagination des habitants. Tout service retenu par les habitants d’importance primaire peut être en principe encadré dans le projet. Au cas du projet Vivons Makalondi prévoit-on par exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives typiques comprennent la mise en place de points de pasteurisation et vente du lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la formation des places de marché. Pour quelques’une des ces initiatives a-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront lieu dans le cadre des structures mises en place du projet.

Les contributions faites par les habitants dans le Fonds Coopératif de Développement Local permettent la création progressive d’un fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 environ sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du renouvellement à long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment où l’on n’en ait besoin, ces fonds sont recyclés sans intérêts pour le financement des micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie du capital du fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduit provisoirement. Puisque les familles continuent à payer leurs contributions mensuelles, le fonds se constitue de nouveau, le montant disponible pour les micro-crédits s’augmente de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle nouveau.

La vision d’intégration globale sur laquelle ce projet se base permet aux habitants de recouvrir toutes, ou au moins une partie de leur contributions mensuelles à travers des épargnes réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre indicatif, les populations ne doivent plus par exemple payer en monnaie formelle séparément de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des frais pour le recyclage des ordures. Il se peut même que le projet se qualifie pour des certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le traité de Kyoto.

4.Capacité opérationnelle et expertise.

4.1. L’expérience du demandeur.

La ONG Naabi-Aba demandeur travaille depuis 1997 dans le secteur du développement rural dans la zone du projet. Il fait partie de la Fédération des ONG du Niger

(liste des organisations desquelles Naabi Aba est membre)

La Naabi-Aba à sa base dans le village de Makalondi.. D’entre ses partenaires pour d’autres projets compte-elle

-       CARITAS-NIGER

-      ASSOCIATION « SOUTIEN POUR LE NIGER » France

-      AMBASSADE DE France AU NIGER

-      AMBASSADE D’Allemagne AU NIGER

-      BANQUE MONDIALE NIGER

-      DED-NIGER

-       FORUM DE MAKALONDI ,c'est comitè d'association de lutte contre  la coupe abusive du bois.

-      IRCOD

-      PMR/RFA

-      RAIL:reseau des acteurs intervenant dans la lutte contre le sida et les infections sexuellement transmissibles

-      RENAJS:reseau national des associations de jeune de lutte contre le sida  au NIGER
-     
STICHTING BAKENS VERZET ,PAYS BAS

 

 

Cette crédibilité a permis à l’ONG de réaliser certains projets et activités. Ainsi en 1997 ,  création d’une banque cerèaliere à makalondi avec l’aide de CARITAS NIGER.

 

De la mise en disposition d’un véhicule destiné aux évacuations sanitaires à Makalondi, financé par  la l’association SOUTIENT POUR LE NIGER France.

 

1998 , une collaboration avec le PMR/RFA,a permis la création d’une mutuelle d’épargne et de crédits, la création de 2 banques céréalières dans les villages de Koulbou et de Mossi Paga par financement propre.

 

1999, l’ONG a permis la création d’une banque céréalière à Guesse Doundou II par financement propre.

-Construction de 7 puits maraîchers bétonnés au profil de la coopérative des jardiniers de Makalondi, financé par la mission  de coopération et d’action  culturelles (ambassade de France).

-Construction de 7 puits publics bétonnés destinès aux besoin des populations  des villages : Pentchangou, Boandjola(Boulwaga), Boumbounga(Bi-tchaboambodeni), Bonossiegou, Doboanti II, et Nadjagou, financé par l’ambassade de d’Allemagne et l’IRCOD.

-Formation en gestion au profit des membres des comités de gestion de trois (3) banques céréalières des villages  Gougoubé, Kouebou et Guessedougou II, finance par le DED-NIGER

 

2000 :Aménangement local (siège de l’ONG), achat de moto , contribution au fonctionnement , financé par le DED- NIGER

-Mission de structuration des comités de développement villageoises, financé par le DED-NIGER

-Mission de sensibilisation et d’identification des besoins  des populations dans la zone  d’intervention de l’ONG par propre financement

-Construction de puits publics dans 8 villages.

-Création de banques céréalières  dans quatre villages

-Renforcement de la sécurité alimentaire et de lutte contre la pauvreté dans la zone du Gourma Nigérien

La ONG Naabi-Aba s’est spécialisée dans l’aide aux organisations paysannes à concevoir et exécuter des projets générateurs de revenus ; la formation d’épargnes afin de permettre l’accès au crédit pour le développement de leurs activités ; la promotion des associations féminines ; et la lutte pour la protection et sauvegarde de l’environnement. Sa mission consiste à créer  les conditions cadres de développement au profit des groupements de base. Elle s’engage à soutenir et à encourager les populations rurales dans leur effort d’améliorer leurs conditions de vie, et en particulier faire une contribution  efficace à l’organisation et à la mise en place des ressources humaines, matérielles et financières requises pour:

-Aider les organisations paysannes à concevoir et à exécuter des projets générateurs  de revenus.

-Promouvoir à la sécurité  alimentaire, de l’élevage, de l’artisanat ,de la transformation ,conservation des produits agro-pastoraux.

-Susciter l’épargne aux niveaux des groupements afin de permettre l’accès au crédit interne et externe pour le développement de leurs activités.

-Lutter pour la protection et l sauvegarde de l’environnement (désertification,faune …)

-Sauvegarde  de la forêt classé de Fayra.

-Aider à la promotion des annonces féminines.

Les nouveaux concepts lancés dans le cadre du projet Nouveaux Horizons pour Makalondi permettent à la Naabi-Aba de faire un saut de niveau dans tous les secteurs privilégiés par les activités nommées mais en particulier dans les secteurs de l’éducation à l’hygiène, de l’eau potable, et de l’assainissement, arrivant à servir tous les habitants sans exclusion dans la zone du projet et leur apporter tous les structures sociales, financières,  productives et de service de base nécessaires à une bonne qualité de vie. Le projet demande un bon rapport existant entre le responsable du projet et les populations dans la zone du projet, qui à cause de la pauvreté des habitants, est pratiquement dépourvue de structures nationales et internationales.

4.2.Expertise technique suffisante pour mettre en œuvre l’action.

Les responsables des structures sociales, financières, productives et de service mises en place deviennent elles-mêmes responsables de façon autonome de la plupart des activités et des travaux pour le projet. Un seul coordonnateur exécutif avec le support d’un consultant, et l’assistance sur quelques mois de trois spécialistes suffit pour l’exécution formelle du projet. Vue la profondeur à laquelle l’eau se trouve dans la zone du projet, a-t-on au cas du projet Makalondi besoin aussi de quelques services d’une société de forages. Le coordonnateur et ses assistants sont “le gouvernement”, l’exécuteur du projet. Ils sont indépendents de la ONG Naabi-Aba, qui jouera le rôle du “parlement”, c’est à dire du contrôleur du  projet. À ce rôle est-elle capable de faire face à travers de son bureau central à Makalondi, des services d’un directeur exécutif, d’un économiste, d’un sociologue, d’un secrétariat et d’une structure d’audit  indépendante.

Pour les garanties financières nécessaires a-t-elle le support de (nom de Banque)

Pour advis peut-il cas échéant obtenir les services des associés nommés au point 4.1 ci-dessus. Elle possède des propres moyens de transport toutes-saisons pour effectuer des contrôles systématiques sur site, au cas où il préfère ne pas se servir des structures du projet.

Le coordonnateur nommé à l’endroit pour l’exécution du projet pilote Vivons Makalondi est  M. ONADJA Victor, né en 1976 à Garango (Burkina-Faso) prépare un DESS en marketing et commerce international au graduate  school of management (ESG ) à Niamey, a  obtenu son diplôme universitaire en marketing et management à l’école supérieur de commerce et d’informatique à Ouagadougou (Burkina-Faso) ,a occupé plusieurs fonctions de responsabilités dans des sociétés, a travaillé  pour donner à l’ONG sa confiance actuelle. Le Président de la Naabi-Aba M Felix Lompo lui a confiè la direction de la Naabi-Aba qu’il abbondonnera provisoirement pendant la durée du projet. Il s’est spécialisé à l’introduction du programme d’alphabetisation  Arc-en-Ciel au Niger, travaillant avec Mme Sabine Marciniack et M. Felix Terigaba dit Félix  Lompo, président de l’Association Naabi-Aba.

 

Le consultant nommé Terrence Edward MANNING est directeur de l’ONG Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de développement intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé. La Bakens Verzet est responsable de la promotion du Modèle de développement intégré en question, qui a été placé dans le domaine public. L’ONG Bakens Verzet, à travers son directeur M Manning, a collaboré également à la préparation du projet, dans les intérêts des populations locales, sans aucune rémunération, en forme de contribution volontaire. La ONG Bakens Verzet met M.Manning à disposition à agir comme consultant du coordonnateur pour la gestion exécutive du projet pour le seul tarif pro diem prévu de l’Union Européenne pour les expatriés au Niger. À cause de l’engagement de l’ONG Bakens Verzet à ce que le projet ait lieu, et de la connaissance personnelle unique de M.Manning de l’application des principes nouveaux de développement en question, est-il, pour ce projet pilote, particulièrement indiqué à remplir cette position. L’un des buts secondaires du projet est la préparation de nouvelles forces jeunes afin de répéter cette expérience ailleurs au Niger et dans d’autres pays. À ce fin, des personnes intéressées, principalement locales, sont invitées à participer aux travaux des ateliers Moraisiens et aux actions du coordonnateur et de son consultant.

 


File suivant:

 

05.05  La description du projet pour les bailleurs de fonds..

 

File précédent:

 

05.03 Le plan des activités.

 


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