ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ.
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a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence
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3.0 Licence.
VIVONS TOUGAN
Édition
02 : 24 Décembre, 2013.
Les
structures pour l’installation et l’entretien des services.
Toutes les activités d’installation et entretien
des structures du projet seront effectuées d’opérateurs locaux dans le cadre du
système local d’échange établi du projet. Les dépenses en monnaie formelle pour
l’achat de pièces de rechange sont payées par le Fonds Coopératif de
Développement Local, car une part des contributions mensuelles faites des
habitants dans le Fonds sert à l’établissement d’un Fonds de Réserve à
couverture des frais d’entretien en monnaie formelle. Ce Fonds de réserve, qui
monte à € 100.000 par an, est recyclé pour des microcrédits sans intérêts
jusqu’au moment où l’on n’ait besoin.
Les personnes intéressées à participer aux
activités d’installation et entretien s’y préparent au cours d’un atelier Moraisien pour la formation de la structure pour l’entretien des structures.
Les participants y décideront eux-mêmes comment le service fonctionnera. Leur
organisation peut se baser au niveau des commissions réservoir, à celui des commissions intermédiaire ou à celui de
Étant vu que la plupart des produits pour le
stockage et récolte de l’eau, pour
l’assainissement, pour la cuisine et les mini -briquettes pour les foyers est
d’origine locale, il se peut que l’installation, l’opération et l’entretien en reste en gestion des unités
de production en question.
Un ou plusieurs groupes d’installation et
entretien seront nécessaires pour couvrir les structures de fournitures en eau
potable. La formation spécifique sur l’installation et entretien des pompes et
des équipements photovoltaïques sera d’habitude l’une des tâches du consultant
au Coordonnateur du projet. Le bilan du projet prévoit un investissement
initial pour l’achat de pièces détachées à mettre à la disposition des
coopératives d’entretien. Les stocks de pièces détachées restent à la charge de la direction du
projet. Le système financier est durable de manière inhérente car seulement une
partie réduite des contributions au Fonds Coopératif de Développement Local est
réservée aux exigences de l’entretien des structures. La plupart des frais des
Coopératives d’entretien sont à la charge de la main d’œuvre et des frais de
voyage. Ces frais sont payés des habitants dans la cadre du système SEL-LETS local.
Les frais en monnaie locale de l’entretien des structures au niveau général
du projet sont divisés parmi tous les habitants de la zone du projet.
Les frais en monnaie locale de l’entretien des structures au niveau des
commissions forage sont divisés parmi tous les habitants de la zone de la
commission forage en question.
Les frais en monnaie locale de l’entretien des structures au niveau des
commissions réservoir sont divisés parmi tous les habitants de la zone de la
commission réservoir en question.
Les dépenses annuelles en monnaie formelle attendues
pour l’entretien des structures du projet.
Coordonnateur/administration. €
25.000
Entretien systèmes. € 12.000
Commissions réservoir. € 17.280
Pièces détachées. € 20.000
Imprévus. € 25.720
Total frais récurrents annuels. €
100.000
Les revenus annuels en monnaie formelle attendus.
Premiers quatre ans
Contribution mensuelles ménages (11.1155 ménages @ Euro 4,20 p.m ).= € 560.196
Frais opération et entretien. € 100.000
Revenus nets disponibles. € 460.196
Trois ans successifs ou selon les décisions prises par
les habitants.
Contribution mensuelles ménages (11.155 ménages @ Euro 5,25 p.m. = €700.245
Frais opération et entretien. € 100.000
Revenus nets disponibles. € 600.245
Contribution mensuelles ménages (11.155 ménages @ Euro 5,25 p.m. = €840.294
Frais opération et entretien. € 100.000
Revenus nets disponibles. € 740.294
Total revenus premier cycle de 10 ans.
Premiers 4 ans € 1.840.784
Trois ans successifs € 1.800.735
Années 8-10 € 2.220.882
Total revenus € 5.862.401
L’atelier organisationnel.
On
tiendra un atelier organisationnel à Tougan selon les
principes de Clodomir de Santos de Morais, pour la préparation des membres des
coopératives d’installation et entretien de chaque projet.
Participation
indicative:
Les animateurs Moraisiens.
Le coordonnateur de l’exécution du projet.
Le consultant général.
1 Représentant du
Ministère des Finances
1 Représentant du Ministère du Développement Rural
5 Observateurs (possibles coordonnateurs de projets futurs)
+/- 123 personnes (hommes et femmes) indiquées des commissions intermédiaires
qui auront exprimé leur intérêt à la nomination comme membre d’une future
coopérative d’installation et entretien.
Les
participants seront invités sur indication des Commissions intermédiaires, qui
seront déjà en fonction. Cela signifie que les Commissions intermédiaires
doivent être fonctionnant avant que l’on puisse procéder à la formation des
Coopératives d’Installation et Entretien.
On
invite, en effet, à chaque Commission Intermédiaire de nommer trois
représentants à participer à l’atelier de formation des Coopératives
d’Installation et Entretien. Puisque les Commissions intermédiaires seront
constituées pour la plupart de femmes, attend-on à ce qu’un bonne
représentation des personnes nommées à participer à l’atelier soit femme. Les hommes restent, d’ailleurs, toujours les
bienvenus.
Le but
de l’atelier est la formation d’au moins une équipe de 3 personnes représentant
chaque zone de commission intermédiaire. Sujet à des spécialisations, chaque
équipe au niveau de forage sera responsable de l’installation et entretien des
structures de sa zone.
L’atelier pourra décider
l’établissement d’équipes spécialisées.
On prévoit une structure au niveau de la commission
centrale (direction générale) du projet qui s’occupera de l’administration du
système, de l’importation en gros des pièces de rechange, et de la gestion des
stocks au niveau central. Il s’agit d’un service de support mis gratuitement à
disposition des coopératives par la coopérative «Projet Vivons Tougan (Gestion Permanente) ».
Les groupes opératifs au niveau de commission intermédiaire seront équipés des outillages et moyens de transport (bicyclettes) nécessaires, et dotés d’un stock des pièces d’échange les plus fréquemment demandées.
La durée de l’atelier
sera de trois semaines environ.
La Coopérative
d’installation et entretien, sujet toujours aux décisions prises des intéressés
au cours de l’atelier, n’aura pas but
lucratif. Toutefois, elle peut se réserver éventuellement, avec toutes les
sauvegardes du cas, la possibilité de
travailler hors de la zone du projet pour de la monnaie formelle (Cfa).
Les structures que les
ateliers devraient sortir:
a) L’organisation
pratique de l’atelier.
b) Définition de la forme sociale :
- Statuts.
- Règlement
- Structures professionnelles et administratives.
- Financement.
- Rapport avec les monnaies locales.
c) Définition des tâches :
- secteurs d’activités
- analyse des exigences
- organisation territoriale
- personnel retenu nécessaire
d) Une structure de fourniture des matériaux:
- administration
- achats et fabrication pièces de rechange.
- stockage pièces de rechange.
- logistiques et transport.
- rapports avec les usines locales
- décision sur les priorités à accorder aux
différents articles
e) Une structure pour l’entretien préventif :
- Tableurs de fréquence des visites d’inspection.
- Tableurs du temps nécessaire pour les
inspections préventives.
- Tableurs du temps nécessaire pour les
interventions éventuellement demandées.
- Systèmes d’appel :
- Tableurs des délais maximums garantis pour
intervention après l’appel.
e) Une structure pour la formation
technique :
Les participants recevront des instructions de
base sur l’installation et l’entretien en général.
Là où des technologies à utiliser seront au moment
de l’atelier déjà connues, recevront les
membres de la Coopérative une formation complète sur leur installation et
entretien. Telles sessions seront organisées par la Coopérative elle-même suite
à sa formation vers la fin de l’atelier.
Pour les technologies pas encore connues, la Coopérative organisera successivement,
avec la collaboration du coordonnateur responsable de l’exécution du projet,
des sessions de rappel pour la formation
technique spécifique demandée.
f) Une structure de la communication :
Verticale, au niveau du projet (coordonnateur
exécutif projet, responsables au niveau de Commission Centrale (Direction
Générale), commissions intermédiaires)
Horizontale avec les fabricants locaux et
les responsables du système de monnaie locale.
Structure informative : via radio,
site web etc.
La création des structures prévues.