ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
MODÈLE POUR
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ À
FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE.
Édition 01: 20 Octobre,
2007
Chapitre 07: La justification financière.
07.01 Les documents
pour les applications aux bailleurs de fonds.
Dénomination
juridique complète:
Acronyme(le cas échéant):
Statut légal: Organisation sans but lucratif.
Numéro de la fiche d’entité légale:
Néant
Nationalité:
Adresse officielle:
N° de téléphone (code du pays + code de la ville + numéro):
N° de fax (code du pays + code de la ville + numéro):
E-mail de l’organisation:
Site Internet de l’organisation: Néant
Personne de contact pour cette action:
Adresse e-mail de la personne de contact:
Tout changement d’adresse, de téléphone, de télécopieur
et en particulier d'adresse électronique doit être notifié par écrit à la
( ). La
( ) décline toute responsabilité
au cas où elle ne pourrait entrer en contact avec un demandeur.
Avant
la signature du contrat de subvention ou de la convention de contribution, les
demandeurs sélectionnés devront soumettre un signalétique financier conforme au
modèle joint en annexe (J) des Lignes Directrices à l’attention des demandeurs.
Ce document sera certifié par la banque auprès de laquelle les paiements
devront être effectués.
3.1 Quand votre organisation a-t-elle été créée et
à quelle date a-t-elle débuté ses activités?
(nom) a été créée en et a
débuté ses activités au cours de
3.2. Quelles sont actuellement les principales
activités de votre organisation?
(Eau
potable)
(Assainissement)
(Micro
crédit)
(Constitution
et gestion de banques céréales)
(Infrastructures
socio – communautaires)
(Environnement)
(Agriculture)
etc
3.3. Liste des membres du conseil
d’administration/comité de direction de votre organisation.
Nom |
Profession |
Nationalité
|
Fonction |
Ancienneté
au sein du conseil/comité |
|
|
|
Président |
ans |
|
|
|
Secrétaire |
ans |
|
|
|
Trésorière |
ans |
|
|
|
Conseiller |
ans |
|
|
|
Directeur exécutif |
ans |
\4.1. Expérience acquise lors d’actions similaires.
Maximum 2 pages par action. Veuillez fournir une
description détaillée des actions que votre organisation a gérées au cours des
cinq dernières années dans les domaines couverts par le présent programme, en
prenant soin d’indiquer par action:
Projet :
(a)l’objet et le lieu de l’action,
Financement des activités génératrices de revenus.
(b)les résultats de l’action,
Mise en place de
dans
(c)le rôle de votre organisation et son niveau
d’implication dans l’action,
Planification. Exécution. Suivi.
(d)le coût de l’action,
(e)les donateurs de l’action (nom, adresse postale
et adresse de messagerie électronique, n° de téléphone, montant des
subventions/contributions).
Projet:
(a)l’objet et le lieu de l’action,
Appui institutionnel aux institutions de micro-
finance.
(b)les résultats de l’action,
Mise en place de
et renforcement institutionnel.
(c)le rôle de votre organisation et son niveau
d’implication dans l’action,
Exécution.. Suivi.
(d)le coût de l’action,
(e)les donateurs de l’action (nom, adresse postale
et adresse de messagerie électronique, n° de téléphone, montant des
subventions/contributions).
Ces informations permettront d’évaluer si vous
disposez d’une expérience suffisante dans la gestion d’actions dans le même
secteur et si votre envergure est du même niveau que celle pour laquelle vous
sollicitez une subvention. En cas de partenariat, veuillez inclure les
informations relatives à l’expérience de vos partenaires par rapport à leur
rôle dans la mise en œuvre de l’action proposée.
Maximum
3 pages. Veuillez fournir une description détaillée des diverses ressources à
la disposition de votre organisation, notamment les éléments suivants:
4.1.1
Les revenus annuels des trois
dernières années en précisant, le cas échéant, pour chaque année, le nom des
principaux donateurs et la proportion du revenu annuel à laquelle chacun a
contribué.
4.1.2
Les données financières.
Veuillez fournir les informations suivantes en vous basant sur les comptes de
gestion et sur le bilan de votre organisation.
Année |
Chiffre d’affaires ou équivalent ( € ) |
Revenus nets ou équivalent ( € ) |
Bilan total ou budget ( € ) |
Capitaux propres ou équivalent ( € ) |
Dette à moyen et long terme ( € ) |
Dette
à court terme (< 1 an) ( € ) |
2006 |
|
|
|
|
|
|
2005 |
|
|
|
|
|
|
2004 |
|
|
|
|
|
|
Toutes garanties
octroyées par des tiers:
Tout
autre facteur prouvant la viabilité financière et tous risques ou incertitudes
concernant la mise en oeuvre:
Par
ailleurs, lorsque la subvention demandée excède EUR 300 000, veuillez
fournir les références du rapport d’audit externe établi par un auditeur agréé.
Cette obligation ne s’applique ni aux organisations internationales ni aux
organismes publics de l’UE:
4.1.3
Le nombre de salariés à temps plein
et à temps partiel par catégorie (par exemple, le nombre de gestionnaires de
projet, d’ingénieurs, d’autres experts en développement, de comptables, etc.),
en précisant leur lieu de travail.
|
Nombre |
Lieu de travail |
Régime |
|
Gestionnaire de projet |
|
|
Temps plein |
|
Economiste gestionnaire |
|
|
Temps plein |
|
Sociologue |
|
|
Temps plein |
|
Ingénieur |
|
|
Temps plein |
|
Contrôleur Financier |
|
|
Temps plein |
|
Comptable |
|
|
Temps plein |
|
Agent de crédit |
|
|
Temps plein |
|
Caissier |
|
|
Temps plein |
|
Secrétaire |
|
|
Temps plein |
|
Chauffeur |
|
|
Temps plein (2) |
Temps partiel (1) |
Gardien |
|
|
Temps plein |
|
4.1.4
Équipements et bureaux.
§
Micro-ordinateurs :
§
Imprimantes :
§
Véhicules :
§
Coffre fort :
§
Vélomoteurs :
§
Ensemble
de mobilier (table et chaises) :
4.1.5
Autres ressources utiles
(volontaires, organisations associées, réseaux pouvant aussi contribuer à la
mise en œuvre, etc.).
Ces informations
serviront à évaluer si vous disposez de ressources suffisantes pour exécuter
une
action
de l’envergure de celle pour laquelle vous demandez une subvention.
5. Autres demandes présentées aux
institutions européennes, au Fonds européen de développement (FED) et aux États
membres de l’UE
5.1.
Subventions,
contrats et prêts obtenus au cours des trois dernières années auprès des
institutions européennes, du FED et d’États membres de l’UE. Le demandeur ne
peut énumérer ici que les actions s’inscrivant dans le même domaine que sa
proposition.
Pays d’intervention |
Ligne budgétaire de |
Montant (EUR) |
Année d’obtention |
|
|
|
|
5.2
Demandes de subventions et de prêts
introduites (ou sur le point de l’être) auprès des institutions européennes, du
FED et des États membres de l’UE pendant l’année en cours: le demandeur ne peut
énumérer que les actions s’inscrivant dans le même domaine que sa proposition.
Pays d’intervention |
Ligne budgétaire de |
Montant demandé (EUR) |
|
|
|
N.B.: le demandeur est invité à informer, sans délai,
le service de la auquel la demande est soumise si la même demande de financement
introduite auprès d’autres institutions communautaires a été approuvée par ces
organismes APRÈS la soumission de la présente demande de subvention.
Retour
a :
07.01 Les documents pour les applications aux bailleurs de
fonds.
Suite:
07.02 Le schéma des structures d’audit (voir aussi à la
section 04.20).
Retour:
06.50 La quatrième phase : le suivi
et l'évaluation.
Retour à :
La table
complète des matières.
Retour à :
Liste de
projets rédiges aux termes du Modèle.
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une
licence
Creative Commons
Attribution-Non-commercial-Share Alike 3.0 Licence.