ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
MODÈLE POUR
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ À
FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE.
Édition 02: 30 Janvier,
2010
Chapitre 04: Les buts du projet et les résultats attendus.
Le projet disposera trois lignes de base pour la
circulation des informations relatives à son exécution.
1. Le transfert à l’intérieur du projet.
-Vertical,
du coordonnateur (qui s'occupera aussi de la liaison avec des parties
extérieures telles les autorités de l'Éducation Nationale, les écoles, le
Ministère de
-Horizontal,
par exemple à l'intérieur des systèmes SE -LETS, entre les différents systèmes
SEL -LETS, entre les commissions réservoir, et entre les commissions puits.
Une
combinaison des deux types d’informations (in put et out put) par exemple à
travers la station radio est prévue.
Un site
web propre du projet sera ouvert pour la fourniture des informations sur les
activités prévues au point (b) et pour la participation générale aux
informations prévue au point (c)
2. Les
consultants locaux, les groupes d'activités, et les écoles.
A
travers les consultants locaux avec l'aide de micro -crédits sans intérêts, les
bureaux assisteront les populations locales par exemple dans le choix de la
récolte, des informations sur les méthodes agricoles, des constructions
professionnelles et sur les questions de productivité etc.
D’autres
consultants exerceront leurs compétences par :
- des cellules de traduction installées avec les systèmes de micro -crédit sans
intérêts afin de rendre compréhensibles aux populations locales les
informations pouvant les intéresser.
- des groupes d'activités opérant dans le cadre des systèmes SEL -LETS avec les
parties comme au point (a) tels par exemple les Clubs de Santé, les groupes
d'acteurs
- les écoles, l'information et les cours pour les enfants et, éventuellement,
pour les adultes.
3.
Transfert d'informations vers les sources externes.
Il
existera :
- des
informations en entrée (in put) au projet à travers les bureaux informatiques
créés comme entreprises (voir point 2- consultants locaux) ci-dessus, équipés
de téléphones, fax, ordinateurs.
- des informations à la sortie (out put) à travers de sites web culturaux et
économiques, ou de groupes d'intérêt voulant faire connaître leurs activités
culturelles et/ou leurs produits au monde extérieur, indépendamment ou à
travers les bureaux d'informations.
Communication
gestion et monitorage.
Des relations interdisciplinaires plutôt complexes pourront se créer entre
chacun des secteurs spécifiques mentionnés et les autres. Pour citer un exemple
typique, pour faire fonctionner le système intégré d'assainissement prévu, il
faudra que les ménages reçoivent les informations sur les bénéfices d'une
hygiène meilleure (Clubs de Santé) ; il faudra que les ménages mettent en
pratique ce qu'ils ont appris et procèderont à l'installation de leur système
de toilettes et, éventuellement de la récolte de l'eau pluviale. Un rapport
d'inspection de ménage devra être rédigé :
Un système d'inspection coopérative devra être établi. Des femmes locales
nommées par les Clubs de Santé devront être préparées par des ateliers
organisationnels à l'application du système de rapport et à donner conseils aux
usagers en corriger les fautes. Des femmes nommées par les commissions puits
devront faire la gestion du travail des inspectrices locales. Une femme nommée
par toutes les commissions puits ensemble devrait contrôler les travaux de
gestion des animatrices au niveau des commissions forage/puits. Les
informations et les expériences devront être échangées tant verticalement que
horizontalement comme prévu au point (1 ci-dessus)
Les mêmes usagers auront besoin des instructions sur comment mieux recycler
leurs urines et, plus tard, leur excréta compostés. Des recommandations de base
seront établies pendant les ateliers organisationnels bien que les individus,
les commissions réservoir, ou le coordonnateur même pourraient obtenir l'aide
de consultants comme prévu au point (2). Des structures coopératives
d'inspection comme celles prévues pour l'hygiène devront être mises en œuvre
afin que les principes puissent être correctement appliqués.
Suite:
04.19 Le recyclage des fonds et l'importation de biens de
production.
Retour:
04.17 Les assurances et le forfait en forme de don en cas
de perte de structures capitales.
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La table
complète des matières.
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Liste de
projets rédiges aux termes du Modèle.
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
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