ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
PROJETS DE
DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ À FAVEUR DES
PLUS PAUVRES AU MONDE.
Édition 02: 02 Février,
2010
Chapitre 05: L’ordre de séquence de l’exécution des activités du projet.
05.10 Les
structures sociales.
05.13
Les commissions réservoir. Les structures à la base du projet.
LES COMMISSIONS RÉSERVOIR –
LES STRUCTURES DE BASE.
LES COMMISSIONS FORAGE
Le développement des groupements sociaux humains sur les derniers 11.000
ans est à la base du choix des niveaux
administratifs utilisés pour ce projet. Il y a 11.000 ans environ, des
groupes nomadiques de plusieurs dizaines de chasseurs-cueilleurs (souvent
appelés “familles élargies” ou “clans”) commencèrent la production d’aliments
et la formation de groupements villageois. (Diamond J., Guns, germs, and
steel, Vintage, London, 98). Diamond
se réfère aux groupements villageois comme “tribus” composés de plusieurs
familles élargies avec une limitation supérieure de quelques centaines de membres où tout le
monde se connaît soit de nom soit des relations personnelles” (Ibid. p.271). Le
Prof. Robin Dunbar de l’Université de Liverpool suggère que les dimensions du
cerveau humain est en rapport aux usances sociales développées au fin de créer des liens étroits entre de
petits groupes de 150+ membres. (Grooming, gossip, and the evolution of
language, Faber and Faber, London, 1996).
Même aujourd’hui, beaucoup de villages ruraux, en particulier ceux de
l’Afrique, ont souvent une population de quelques centaines de personnes. Les
villages plus grands, avec quelques milliers d’habitants, sont souvent faits
d’un conglomérat de hameaux chacun avec
quelques centaines de personnes. Voir la liste des villages servis de ce
projet.
Le niveau administratif de base du projet s’appelle la commission
réservoir. On peut aussi s’y référer comme commission de développement local.
Les commissions réservoir représentent, d’habitude, entre les 200 et les 350
personnes, soit 40-50 familles, servies par un réservoir local de distribution
de l’eau potable. Ceci corresponde aux “tribus” de Diamond, avec quelques
centaines d’habitants (op.cit.). La plupart des membres des commissions
réservoir est femme. On établi pour commencer un Club Hygiène sur le territoire de la commission réservoir pour donner aux
femmes la possibilité de s’organiser et de participer activement aux procédures
de l’élection de représentants et de l’administration. Les habitants servis de
chaque commission réservoir décident combien de membres ils veulent élire. Les
commissions auront d’habitude entre les trios et les sept membres.
Les commissions réservoir ont de nombreuses tâches importantes. Elles
forment le moyeu des structures du projet. Un rôle actif des femmes à ce niveau
sert à adresser les problèmes relatifs à la participation des femmes au
développement. Les commissions réservoir choisissent un représentant à la
commission forage de leur zone. La
plupart des membres des commission forages seront en toute probabilité femme.
Les commission forages forment le niveau intermédiaire d’administration du
projet. Les commissions forage, choisissent à leur fois une commission centrale
du projet qui est responsable de
l’élection et contrôle du comité central de gestion du projet. La commission centrale
devrait avoir une participation majoritaire de femmes. Cela veut dire que la
participation directe des femmes à toutes les phases de rédaction, exécution,
et administration du projet est assurée à tous les niveaux du projet.
Toutes les activités des
commissions réservoir seront mises en exécution des habitants eux-mêmes. Les
détails des structures seront élaborés pendant l’atelier Moraisien à tenir pendant l’une des premières phases
d’exécution du projet.
Le suivant donne une
indication des résultats qu’on pense d’atteindre au cours de l’atelier de
formation des commissions réservoir, qui forment la structure administrative de
base prévue du projet.
Les tâches comprennent, à titre
d’exemple:
- L’analyse de la situation locale (200-350
personnes – 40-50 familles) .
- La définition des problèmes et priorités locaux.
- La liaison avec le Club de Santé déjà opérant sur le territoire de
responsabilité de la commission réservoir.
- La liaison avec les structures du système de
monnaie locale SEL - LETS encore à constituer à distance de quelques mois.
- L’organisation des réunions mensuelles
et périodiques des habitants du territoire de la commission.
- L’identification des meilleurs projets pour les financements en Micro -crédit
pour le développement local.
- L’établissement de l’ordre de priorité pour la qualification aux Micro
-crédits.
- La décision relative aux priorités pour le placement du forages et de l’aire
de lavage, avec des contributions actives des groupes de femmes. –
- Le décision relative au placement des réservoir
et des routes que les tuyaux de refoulement devront suivre.
- La décision relative au placement et
installation des unités d’assainissement.
- Les décisions relatives aux dimensions des marmites
à utiliser avec les foyers pour la cuisine.
- La liaison avec le système de récolte des ordures organiques et non et avec
les structures de recyclage.
- La liaison avec le réseau de récolte et de
recyclage des urines et des eaux usées.
- L’organisation des activités que les habitants
locaux puissent réaliser dans le cadre du système monétaire locale établi.
- Le monitorage systématique du progrès fait du
projet, avec l’administration du projet, et avec les autres commissions et
structures.
- L’organisation de l’entretien journalier des
réservoirs et de leurs alentours; les règles de service.
- L’administration de litiges locaux relatifs au
projet.
- La récolte des contributions mensuelles des habitants dans le fonds
coopérative de développement.
- La nomination des participants et représentants
aux différents ateliers de capacitation Moraisiens.
- Les mesures en support des familles ayant des
difficultés à faire leurs contributions aux fonds coopérative de développement
local.
Pour informations sur la
réalisation des Commissions Réservoir, voir section 06.23 La réalisation des
structures sociales.
Suite:
05.14 La création des commissions forage.
Retour:
05.12 La création des structures d´éducation à
l´hygiène.
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La table
complète des matières.
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Liste de
projets rédiges aux termes du Modèle.
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
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licence
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