ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
MODÈLE POUR
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ À
FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE.
Édition 03: 30 Janvier,
2010
(ENGLISH)
Chapitre 07: Justification financière.
07.14 La protection des intérêts des partenaires et des
bailleurs de fonds.
Le projet (nom du projet) incorpore des
mécanismes innovateurs à la protection
des intérêts des partenaires et des bailleurs de fonds et pour la réduction de
leur exposition aux pertes financières pendant les différentes phases
d’exécution du projet.
1. Le
contrôle direct sur le fonds en compte capital du projet.
En premier lieu, les
partenaires signent leur déclaration de partenariat, dont la section 4.10
Les partenaires et les co-donateurs.
Par la suite, les partenaires constituent la 05.22 L'ONG Projet [nom du
projet] pour l’exécution du projet.
L’article 23 des statuts du projet prévoit que
l’association se compose d’une personne nommée par chacun des membres
(partenaires) signataires.
L’article 23 des statuts du projet prévoit que tout les retraits du compte capital requiert les signatures de tous les membres du conseil.
L’article
24 des statuts du projet prévoit que les montants retraits du compte capital
sont versés sur demande du Coordonnateur dans des comptes exécutifs du projet à
gestion du coordonnateur.
L’article
25 des statuts du projet prévoit que les retraits supérieurs à CFA
3.000.000 des comptes exécutifs demandent la co-signature du Coordonnateur et
du président du Conseil (de
Dans la pratique, les fonds du projet sont versés des partenaires et les
bailleurs de fonds sur un compte capital du projet que les membres de
2. Le
révision continue de contrôle des comptes en phase d’exécution.
4.20 les
structures de contrôle des comptes. Les partenaires et les bailleurs de fonds
peuvent faire les contrôles continus sur l’avancement de l’exécution du projet,
soit à la phase de transfert de fonds du compte capital du projet aux comptes
exécutifs, soit à la phase d’autorisation des paiements pour les montants plus
importants des comptes exécutifs.
3. La protection offerte au
bailleurs de fonds de l’ordre de séquence de la 05.06 la création des structures du
projet.
Cette forme de protection est
celle la plus effective et innovatrice.
L’exécution du
projet passe par une série d'étapes logiques de création de structures. Tout
d’abord celle sociales, suivies de celles financières, puis de celles de
production locale, et enfin des structures de service. L’exposition des bailleurs dans un moment quel que
ce soit de l’exécution du projet est réduite. Ce résultat est rendu possible à
travers l’exécution du projet par tranches, ou bien à travers l’ordre de
séquence de la réalisation des différentes structures du projet. Du travail sur
la structure suivante n’a lieu qu’une fois les structures précédentes ne soient
en place et fonctionnant. Comme résulte des graphiques dont à la section 7.11 les dépenses par trimestre
doit-on créer une structure donnée,
selon la phase d’avancement du projet, avant de créer celles successives.
Le contenu en capital formel nouveau des structures
à créer s’augmente à main l’exécution du projet ne développe. Les premières
structures créées (celles sociales et financières) ont un contenu en capital
formel réduit. Les structures intermédiaires (celles productives) ont besoin
d’un niveau moyen de capital formel. Les dernières structures (celles de
service), et en particulier celles du système de fourniture en eau potable
distribuée, ont le niveau le plus élevé
de contenu en capital formel. Au moment de la mise en exécution des
structures de service, la plupart du travail en peut être réalisée dans le
cadre du système de monnaie locale, on est déjà en train de faire la récolte
des frais de gestion et les réserves en monnaie formelle à couverture de
l’entretien et du remplacement à long terme , et la production locale de
beaucoup des biens nécessaires aux structures de service a déjà été commencée.
L’ordre de
séquence précis des activités est relevable à la section 06.01
Le plan des activités par an.
Les investissements en monnaie formelle nécessaires
à la création des structures sociales et financières ne sont pas très
importants:
Hygiène clubs, voix
60101-60105. ([montant])
Hygiène écoles, voix 60201-60203. ([montant])
Structures sociales, voix 60301-60304. ([montant])
Monnaie locale SEL -LETS, voix 60401-60409. ([montant])
Structure des micro- credits, voix 60501-60505. ([montant])
Une
bonne part du travail est faite des populations locales elles-mêmes. Sans
avoir en fonction le système de monnaie locale et celui des micro -crédits, on
ne procède pas en tout cas outre les premières 15 voix des du premier trimestre et (en partie)
ceux activités
du premier trimestre sont d'ailleurs pour la plupart pour des biens en
compte capital, qui seront, cas échéant, revendables.
Les dépenses
totales pour établir le projet et pour créer les structures
sociales et financières montent à +/- Euro 800.000, dont au moins la
moitié récupérable à travers la revente des biens en compte capital.
De la
même façon, on ne procède pas à la création des structures de
service avant que celles nécessaires de la production locale ne soient en place
et fonctionnant.
Il se
peut que le montant total à risque dans un moment donné quel que ce soit du
projet ne dépasse pas Euro 1.000.000, dont une partie exprimée en
biens en compte capital partiellement recouvrable.
Programme principal du projet.
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
“Poverty is created scarcity” (La pauvreté est la privation construite)
Wahu Kaara, point 8 of the Global Call to Action Against Poverty, 58th
annual NGO Conference, United Nations, New York 7 Septembre 2005.
Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une
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