Préparé par l´ ONG Association pour la
Promotion des Groupements Agricoles (APGA)
Lomé, Togo
Tél/fax.(228) 222.47.12;
E-mail: apga@togo-imet.com; apga99@yahoo.fr
pour accompagner le formulaire de demande de subvention dont à l'appel à
propositions ouvert de la
FACILITÉ ACP-UE POUR L’EAU
Référence: EuropeAid/122979/C/ACT/ACP du 9e Fonds européen de
développement.
En collaboration avec M.Michel
Seme Botsoé EDORH ANANOU, Consultant EIE, TOGO, et
T.E.MANNING, Consultant
ONG Stichting Bakens Verzet,
PAYS-BAS
Édition 08: 12 Juin, 2006
CENTRE DE RECHERCHE ET D'ESSAI DES
MODELES D'AUTOPROMOTION "C.R.E.M.A."
BP. 31326
Lomé
Tél. 226 24 41
Cél. 909 47 74
E-mail : crema@ids.tg
Le Centre de Recherche et d'Essai
des Modèles d'Autopromotion, CREMA, est une association sans but lucratif de
droit togolais. Elle est portée sur les fonds baptismaux, le 22 décembre 1999
et enregistrée au Ministère de l'Intérieur de la Sécurité et de la
Décentralisation sous le numéro 0288/28/01/2000. Elle est une ONG
d'appui-conseils aux Organisations Paysannes (OP).
CREMA est née du processus de
responsabilisation pour une autopromotion de la Base déclenché depuis 1990 à
partir du modèle de l'Organisation Paysanne ACVR (Association des Communautés Villageoises
Responsables) dont le siège est implanté à Tabligbo.
Le processus de responsabilisation qui a duré 10 ans
s'est déroulé en deux phases :
-une phase de démarrage d'une durée de 5 ans (1990-1995) au cours de laquelle,
les techniciens animateurs-formateurs non seulement rendaient compte aux
administrateurs paysans élus du Conseil d'Administration de l'ACVR des
activités menées, mais aussi par procuration, les représentaient auprès des
partenaires ;
-l'autre phase dite de développement institutionnel et de promotion des
Activités Génératrices de Revenu (A.G.R.) a duré également 5 ans (1995 - 2000)
est marquée par :
la gestion effective de l'ACVR par les paysans eux-mêmes ;
l'installation des paysans répondants, capables de jouer en partie les rôles
des animateurs-formateurs ;
l'émergence d'autres O.P. (Organisations Paysannes) au TOGO et leur
accompagnement vers une structure faîtière servant de cadre de concertation et
d'échange inter-organisation ;
la création de la structure d'appui-conseils et technique dotée d'organes
décisionnel et exécutif distincte de l'ACVR.
La vision de CREMA : Emergence des
communautés rurales solidaires, au sein desquelles, hommes et femmes, vieux et
jeunes, y compris les personnes marginalisées, défendent leurs intérêts
individuels et collectifs et gèrent de façon efficiente et équitable, leurs
ressources en vue de la satisfaction de leurs besoins socio-économiques et
socioculturels.
La mission de CREMA: Accompagner
l'autopromotion des communautés rurales par l'amélioration de leurs capacités
techniques, organisationnelles et de gestion, de manière à accroître leur
niveau de responsabilisation et leur mieux-être.
CREMA en partenariat avec des
acteurs et des collectivités à la Base poursuit les objectifs principaux
suivants :
·favoriser l'échange mutuel des connaissances et des expériences ;
·assurer le transfert de savoir-faire à travers les séminaires - ateliers, les
sessions de formation et de recherche-action ;
·susciter et accompagner les dynamiques organisationnelles par le renforcement
des capacités individuelles et collectives sur le plan technique,
organisationnel et institutionnel ;
·promouvoir et appuyer les initiatives locales surtout économiques.
Les communautés rurales ont une
organisation socioculturelle et économique dont la méconnaissance peut conduire
à l'échec de toute tentative d'amélioration des conditions d'existence de cette
dernière.
Aussi, chaque milieu d'intervention vit-il en
symbiose avec d'autres plus proches ou lointains grâce à l'intersolidarité, à
la libre échange de technologie et de ressources humaines. Cette relation
sérieusement entretenue par les ''décideurs communautaires'' doit être
privilégiée puis renforcer à travers des micro actions adaptées à chaque
contexte. Ainsi, les communautés dynamiques enrôleront celles passives dans le
processus d'autopromotion.
Cependant, la place de l'individu et surtout celle
de la femme ne doit pas être oubliée au sein de la communauté/collectivité. Des
mesures appropriées et concertées doivent être définies et adoptées pour
réguler les insuffisances des rapports entre l'individu et sa communauté.
Une attention particulière est portée sur les
ressources mobilisables à des fins d'investissements locaux rentables
susceptibles de provoquer l'effet de levier dans l'intérêt communautaire. Des
services seront créés à cet effet pour soutenir les initiatives sur tous les
plans.
Le village est comme une entreprise à gérer et à
faire prospérer : il lui faut un service qui l'accompagne dans l'analyse
concertée des forces et faiblesses, des opportunités et menaces.
L'émergence individuelle et collective est un
indicateur de vérification du changement escompté. Ainsi, de petites unités
d'actions économiques se formeront autour des activités spécifiques porteuses
identifiées dans le milieu.
A partir de la méthode
participative, CREMA organise la CPM (Connaissance Participative du Milieu) de
la communauté/collectivité ciblée puis procède à une analyse approfondie et
systématique des potentialités et contraintes socioculturelles et économiques
dudit milieu. Un Plan d'Action Local et Participatif (PALP) de la
collectivité/communauté est élaboré puis validé par l'organisation villageoise
mise en place par les concernés, lesquels sont responsables de son exécution.
Chaque groupe-cible (communauté/collectivité) soumet
son programme d'activités annuel à l'Organisation Paysanne dont il est membre
actif pour validation. Cette dernière s'appuie sur CREMA en vue de la recherche
des ressources complémentaires externes pour l'exécution du programme retenu.
Le groupe-cible met au point un système de
mobilisation des ressources locales pour sa contribution à la réalisation de
son projet.
CREMA et les concernés organisent périodiquement des
sessions de formation-action, des voyages et visites d'échange pour assurer le
transfert du savoir-faire.
Le suivi-évaluation participatif de même que le
contrôle d'avancement de l'exécution des activités planifiées à partir des
outils et instruments bien adaptés sont des mesures d'autocritique et
d'autocontrôle que CREMA et ses partenaires se sont donnés.
AG: Assemblée Générale, organe
suprême de prise de décision (programme, plan d'action, budget)
COA: Comité d'Orientation et d'Analyse de situation
et d'appréciation des résultats et des propositions d'action adressées par la
Coordination des Programmes au CA.
CA: Conseil d'Administration composé de 5 membres
élus
CP: Coordination des Programmes : Identification -
Elaboration - Exécution - Contrôle - Evaluation des Plans d'Action et
Programmes/Projets. Mobilisation et Gestion des Ressources.
PRCC/DI : Programme de Renforcement des Capacités
Communautaires et Développement Institutionnel comprenant 3 volets notamment :
* PALP : Plan d'Action Local et Participatif de la communauté/collectivité
* FA : Formation - Action des responsables paysans élus
* ACIC : Activité Communautaire d'Intérêts Collectifs : Vie associative -
Gestion du bien commun- Conduite des activités collectives.
P MICROFINANCE : Programme Microfinance comprenant 3
volets :
* Ade Ga: Mutuelle communautaire d'épargne et de crédit ''Ade Ga'' (Argent de
labeur)
* AAP : Appui aux Actions Porteuses
PGE/AD : Programme de Gestion de l'Environnement et
Agriculture Durable comprenant 3 volets:
* GAIP : Groupe d'Action pour l'Intensification de la Production Agricole
* GE : Gestion de l'Environnement
* SGIFS : Stratégie de Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols pauvres.
PSC : Programme de Santé Communautaire avec 4 volets
:
* CAME : Centrale d'Approvisionnement en Médicaments Essentiels
* Infra S : Infrastructures Sanitaire
Président
Sécretaire exécutif
Tésorier
Membres du conseil:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
(déscription)
Combien de membres? Représentativité Aspects
réligieux et culturels
Bureaux et batiments y compris
magasins de stockage
Sécurite dans les bureaux
Possibilités d'expansion
STRUCTURE ORGANISATIONALE
Direction (decription)
1) Secrétariat 2) Coordinateur progammes 3) Comptabilité
Voir:
STATUTES DE LA ONG
RETOUR A:
BIBLIOGRAPHIE
SUR L'ORGANISATION DES ATELIERS (ANGLAIS)
INFORMATIONS DE BASE (ANGLAIS)
DONNÉES SUR
LA BEOSITE: Déscription générale de la technologie Beosite.
PRÉPARATION DE PRODUCTS EN BEOSITE: Informations
supplémentaries et un exemple d'une application avancée.