T.E.(Terry) Manning
Schoener 50
1771 ED Wieringerwerf
The Netherlands
Tel/fax 0031-227-604128
Homepage: http://www.flowman.nl
E-mail:pumps@flowman.nl
PROJET NOUVEAUX HORIZONS POUR YOTO NORD-EST
ELANYO YOTO
DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ AUTOFINANCÉ DES CANTONS DE SEDOME,
GBOTO, ET TOKPLI, PRÉFECTURE DE TABLIGBO, RÉGION MARITIME, TOGO
INCORPORANT SYSTEMES ÉCONOMIQUES LOCAUX ET SYSTEMES DE MICRO-CRÉDIT SANS INTÉRETS
Préparé pour l'ONG Nouveaux Horizons pour Yoto Nord-Est par :
EDORH ANANOU Michel Seme Botsoe, République du Togo
et
Terry Manning, Pays-Bas
ONG CENTRE DE RECHERCHE ET D'ESSAI DES MODELES D'AUTOPROMOTION "C.R.E.M.A."
Édition 02: 12 Aout 2003
Informations générales
CENTRE DE RECHERCHE ET D'ESSAI DES MODELES D'AUTOPROMOTION "C.R.E.M.A."
BP. 31326
Lomé
Tél. 226 24 41
Cél. 909 47 74
E-mail : crema@ids.tg
1 - QU'EST-CE QUE CREMA ?
Le Centre de Recherche et d'Essai des Modèles d'Autopromotion, CREMA, est une association sans but lucratif de droit togolais. Elle est portée sur les fonds baptismaux, le 22 décembre 1999 et enregistrée au Ministère de l'Intérieur de la Sécurité et de la Décentralisation sous le numéro 0288/28/01/2000. Elle est une ONG d'appui-conseils aux Organisations Paysannes (OP).
2 - ORIGINE
CREMA est née du processus de responsabilisation pour une autopromotion de la Base déclenché depuis 1990 à partir du modèle de l'Organisation Paysanne ACVR (Association des Communautés Villageoises Responsables) dont le siège est implanté à Tabligbo.
Le processus de responsabilisation qui a duré 10 ans s'est déroulé en deux phases :
-une phase de démarrage d'une durée de 5 ans (1990-1995) au cours de laquelle, les techniciens animateurs-formateurs non seulement rendaient compte aux administrateurs paysans élus du Conseil d'Administration de l'ACVR des activités menées, mais aussi par procuration, les représentaient auprès des partenaires ;
-l'autre phase dite de développement institutionnel et de promotion des Activités Génératrices de Revenu (A.G.R.) a duré également 5 ans (1995 - 2000) est marquée par :
la gestion effective de l'ACVR par les paysans eux-mêmes ;
l'installation des paysans répondants, capables de jouer en partie les rôles des animateurs-formateurs ;
l'émergence d'autres O.P. (Organisations Paysannes) au TOGO et leur accompagnement vers une structure faîtière servant de cadre de concertation et d'échange inter-organisation ;
la création de la structure d'appui-conseils et technique dotée d'organes décisionnel et exécutif distincte de l'ACVR.
3 - VISION DE CREMA
La vision de CREMA : Emergence des communautés rurales solidaires, au sein desquelles, hommes et femmes, vieux et jeunes, y compris les personnes marginalisées, défendent leurs intérêts individuels et collectifs et gèrent de façon efficiente et équitable, leurs ressources en vue de la satisfaction de leurs besoins socio-économiques et socioculturels.
4 - MISSION DE CREMA
La mission de CREMA: Accompagner l'autopromotion des communautés rurales par l'amélioration de leurs capacités techniques, organisationnelles et de gestion, de manière à accroître leur niveau de responsabilisation et leur mieux-être.
5 - OBJECTIFS PRINCIPAUX DE CREMA
CREMA en partenariat avec des acteurs et des collectivités à la Base poursuit les objectifs principaux suivants :
·favoriser l'échange mutuel des connaissances et des expériences ;
·assurer le transfert de savoir-faire à travers les séminaires - ateliers, les sessions de formation et de recherche-action ;
·susciter et accompagner les dynamiques organisationnelles par le renforcement des capacités individuelles et collectives sur le plan technique, organisationnel et institutionnel ;
·promouvoir et appuyer les initiatives locales surtout économiques.
6 - STRATEGIE D'INTERVENTION
Les communautés rurales ont une organisation socioculturelle et économique dont la méconnaissance peut conduire à l'échec de toute tentative d'amélioration des conditions d'existence de cette dernière.
Aussi, chaque milieu d'intervention vit-il en symbiose avec d'autres plus proches ou lointains grâce à l'intersolidarité, à la libre échange de technologie et de ressources humaines. Cette relation sérieusement entretenue par les ''décideurs communautaires'' doit être privilégiée puis renforcer à travers des micro actions adaptées à chaque contexte. Ainsi, les communautés dynamiques enrôleront celles passives dans le processus d'autopromotion.
Cependant, la place de l'individu et surtout celle de la femme ne doit pas être oubliée au sein de la communauté/collectivité. Des mesures appropriées et concertées doivent être définies et adoptées pour réguler les insuffisances des rapports entre l'individu et sa communauté.
Une attention particulière est portée sur les ressources mobilisables à des fins d'investissements locaux rentables susceptibles de provoquer l'effet de levier dans l'intérêt communautaire. Des services seront créés à cet effet pour soutenir les initiatives sur tous les plans.
Le village est comme une entreprise à gérer et à faire prospérer : il lui faut un service qui l'accompagne dans l'analyse concertée des forces et faiblesses, des opportunités et menaces.
L'émergence individuelle et collective est un indicateur de vérification du changement escompté. Ainsi, de petites unités d'actions économiques se formeront autour des activités spécifiques porteuses identifiées dans le milieu.
7 - METHODOLOGIE DE TRAVAIL
A partir de la méthode participative, CREMA organise la CPM (Connaissance Participative du Milieu) de la communauté/collectivité ciblée puis procède à une analyse approfondie et systématique des potentialités et contraintes socioculturelles et économiques dudit milieu.
Un Plan d'Action Local et Participatif (PALP) de la collectivité/communauté est élaboré puis validé par l'organisation villageoise mise en place par les concernés, lesquels sont responsables de son exécution.
Chaque groupe-cible (communauté/collectivité) soumet son programme d'activités annuel à l'Organisation Paysanne dont il est membre actif pour validation. Cette dernière s'appuie sur CREMA en vue de la recherche des ressources complémentaires externes pour l'exécution du programme retenu.
Le groupe-cible met au point un système de mobilisation des ressources locales pour sa contribution à la réalisation de son projet.
CREMA et les concernés organisent périodiquement des sessions de formation-action, des voyages et visites d'échange pour assurer le transfert du savoir-faire.
Le suivi-évaluation participatif de même que le contrôle d'avancement de l'exécution des activités planifiées à partir des outils et instruments bien adaptés sont des mesures d'autocritique et d'autocontrôle que CREMA et ses partenaires se sont donnés.
8 - ORGANIGRAMME DE CREMA
AG: Assemblée Générale, organe suprême de prise de décision (programme, plan d'action, budget)
COA: Comité d'Orientation et d'Analyse de situation et d'appréciation des résultats et des propositions d'action adressées par la Coordination des Programmes au CA.
CA: Conseil d'Administration composé de 5 membres élus
CP: Coordination des Programmes : Identification - Elaboration - Exécution - Contrôle - Evaluation des Plans d'Action et Programmes/Projets. Mobilisation et Gestion des Ressources.
PRCC/DI : Programme de Renforcement des Capacités Communautaires et Développement Institutionnel comprenant 3 volets notamment :
* PALP : Plan d'Action Local et Participatif de la communauté/collectivité
* FA : Formation - Action des responsables paysans élus
* ACIC : Activité Communautaire d'Intérêts Collectifs : Vie associative - Gestion du bien commun- Conduite des activités collectives.
P MICROFINANCE : Programme Microfinance comprenant 3 volets :
* Ade Ga: Mutuelle communautaire d'épargne et de crédit ''Ade Ga'' (Argent de labeur)
* AAP : Appui aux Actions Porteuses
PGE/AD : Programme de Gestion de l'Environnement et Agriculture Durable comprenant 3 volets:
* GAIP : Groupe d'Action pour l'Intensification de la Production Agricole
* GE : Gestion de l'Environnement
* SGIFS : Stratégie de Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols pauvres.
PSC : Programme de Santé Communautaire avec 4 volets :
* CAME : Centrale d'Approvisionnement en Médicaments Essentiels
* Infra S : Infrastructures Sanitaire
Président
Sécretaire exécutif
Tésorier
Membres du conseil:
Projets déja effectués:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Présence dans la zone du projet (cantons de Gboto, Sedomé, et Tokpli:
(déscription)
Combien de membres?
Représentativité
Aspects réligieux et culturels
Services
Bureaux et batiments y compris magasins de stockage
Sécurite dans les bureaux
Possibilités d'expansion
Structure Organisatonale
STRUCTURE ORGANISATIONALE
Direction (decription)
1) Secrétariat 2) Coordinateur progammes 3) Comptabilité
Statutes
Voir:
STATUTES DE LA ONG
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LISTES DES ANNEXES DE SUPPORT
Annexe 1: Le projet en détail
Annexe 2: Informations sur Clodomir Santos de Morais et les Ateliers Organisationaux
BIBLIOGRAPHIE SUR L'ORGANISATION DES ATELIERS (ANGLAIS)
INFORMATIONS DE BASE (ANGLAIS)
Annexe 3: Cartes de la zone du projet
Annexe 4: Les pompes solaires immergibles a pistons a axe horizontal
Annexe 5: Pompes manuelles a inertie
Annexe 6: Technologie Beosite
DONNÉES SUR LA BEOSITE: Déscription générale de la technologie Beosite.
PRÉPARATION DE PRODUCTS EN BEOSITE: Informations supplémentaries et un exemple d'une application avancée.
Annexe 7: Cours pour les Clubs d'hygiene
Annexe 8: Informations sur les systemes SEL a monnaie locale.
Annexe 9: Un programme a 25 étappes pour le développement
Annexe 10: Matériale pour conférences, avec l'utilisation de transparents ou du programme Powerpoint
Annexe 11: ONG Nouveaux Horizons pour Yoto
LINKS
Matériale pour conférences, avec l'utilisation de transparents ou du programme Powerpoint
The Role of Micro-credit in integrated self-financing development projects (anglais)
Water supply issues in self-financing integrated development projects for poverty alleviation (anglais)
PV AND BIOMASS ASPECTS AND THEIR FINANCING (anglais)
APPLICATION : ATWIMA, GHANA(anglais)
APPLICATION : ASOKORI, GHANA (anglais)
VERSION EN FRANCAIS DU PROJET - APPLICATION : NOUVEAUX HORIZONS KADEI, RCA
SOMMAIRE EXECUTIF
PRESENTATION BREVE DU MODELE (ANGLAIS
LISTES DES INFORMATIONS NÉCESSAIRES A LA RÉDACTION DE NOUVEAUX PROJETS
COMMENT COMMENCE-T-ON UNE NOUVELLE APPLICATION?
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