ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
PROJETS DE
DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ À FAVEUR DES
PLUS PAUVRES AU MONDE.
Édition 02: 02 Février,
2010
Chapitre 04: Les buts du projet et les résultats attendus.
Dessins des structures institutionnelles
prévues:
Les procédés de gestion et d’entretien
sont établis des habitants mêmes au cours des ateliers Moraisiens à tenir pour
l’organisation des différentes structures. Les ateliers seront organisés du
coordonnateur du projet, du consultant principal, et du spécialiste des
ateliers.
Les opérations de gestion et d’entretien sont
effectuées des structures sociales, financières, productives et de service
mises en place aux trois niveaux du projet.
Les trois niveaux des structures sont:
1. Niveau commission
réservoir (y compris les clubs d’hygiène) (200-300 personnes)
2. Niveau commission forage (1500-2000 personnes)
3. Niveau projet (50.000 personnes)
Le but est de créer une culture des structures autonomes
et de leur entretien.
Les structures à créer et les niveaux
d´intervention comprennent:
Les structures sociales :
Niveau 1. Clubs hygiène, commissions
réservoir,
Niveau 2. Commissions forage
Niveau 3. Gestion centrale (élue et sous le contrôle
du comité centrale choisi des habitants).
Les structures financières:
Niveau 1. Assistants des transactions en monnaie
locale; la récolte et la distribution des fonds des micro -crédits; la récolte
et la distribution des fonds des groupes d´achat, du fonds Santé et du fonds
Éducation
Niveau 2. L’enregistrement des transactions en
monnaie locale; les activités à moyen
niveau des micro -crédits
Niveau 3. La supervision du fonctionnement des
structures; la gestion des affaires extérieures et inter -systèmes
Les structures productives:
Niveau 1.
Production biomasse; récolte eau pluviale
Niveau 2.
Production articles en composites de gypse; production de mini-
briquettes;
Niveau 3.
Station radio
Les structures de service nécessaires à une bonne qualité
de vie:
Niveau 1.
Eau potable distribuée; systèmes sanitaires individuels; recyclage
matériaux organiques; infirmière; école primaire
Niveau 2.
Forage, eau supplémentaire; services entretien; recyclage ordures inorganiques;
médecin; école deuxième niveau
Niveau 3.
Formalités, réglage litiges, station radio; organisation inspections;
hôpital; études spécialisées et de
propédeutique.
Schéma des structures principales du
projet.
Les habitants sont
eux-mêmes responsables de la création des structures du projet, de leur
exécution, gestion, et entretien. Ils
les paient et en sont les propriétaires.
Les habitants créeront les structures
au cours d´une série d´ateliers de capacitation suivant la méthode développé du sociologue Brésilien Clodomir
Santos de Morais.
Bibliographie
du travail de de Morais.
Informations
sur le travail de de Morais.
Le
projet s´efforcera de mettre à la disposition des groupes, souvent très grands,
intéressés aux ateliers, mais seulement sur demande, les consultants, les
matériaux et les équipements nécessaires aux services et structures dont il
s´agit. Les groupes s´organisent
(souvent avec de beaucoup de difficulté, établissent leurs structures
administratives, se procurent les autorisations et permissions nécessaires,
avant la construction de leurs usines, et à la production et vente de
leurs produits et services comme mieux
il croient.
La clef
à la formation des structures prévues du projet est l´ordre de séquence des
ateliers. On ne peut pas organiser des ateliers pour la création des
commissions réservoir (les structures de base du projet) jusqu´à ce qu´on n´a
créée une plateforme qui permet aux femmes de s´organiser, s´exprimer pendant
les réunions et participer activement aux structures du projet. On met en place
un telle plateforme à travers la formation des clubs d´hygiène. On en peut pas
créer les structures pour la fabrication d´articles sanitaires en composites de
gypse si les systèmes de monnaie locale ne sont pas en place pour en permettre
leur production, distribution, vente, installation et entretien sans avoir besoin de monnaie formelle.
L´ordre de séquence de
l´exécution des ateliers est le suivant:
Structures sociales.
5.12 Clubs hygiène.
5.13 Commissions réservoir
5.14 Commissions forage
5.15 Structure de gestion centrale
5.16 Structures de sécurité sociale.
Structures financières.
5.21 Systèmes SEL - LETS.
5.22 Systèmes de micro -crédit.
Structures productives
5.31 Les
usines de production d´articles en composites de gypse.
5.32 Les
unités de production des mini -briquettes pour les foyers.
5.33
Les structures pour la production de biomasse pour les mini -briquettes.
05.34 Les structures pour
l’installation et l’entretien des services.
05.35 La structure pour la
station radio
05.36 Quelques autres
structures productives typiques.
Structures de service
5.41 Les structures de
fourniture en eau potable.
5.42 Les structures de l’assainissement.
5.43 Les structures de
recyclage des urines, de l’excréta et des ordures solides.
5.44 Les structures d’éclairage photovoltaïques pour les
études; et d´éclairage et la réfrigération dans les cliniques.
5.45 Les structures d´élimination des risques de la fumée
dans les ménages.
5.46 Les structures d´éducation publique.
5.47 Les structures de la récolte de l´eau pluviale.
5.48 La reforestation.
D´autres structures productives
dont à la liste dans la section 5.40 de la table des matières.
Les ateliers représente une
mobilisation génale de la population, avec un participation active d´au moins
4000-5000 sur un total de 50.000, soit 10% environ de la population adulte
active.
Suite:
04.10 Les partenaires et les co-donateurs de la ONG (nom).
Retour:
04.08 Les cinq conditions préalables à l'exécution du
projet.
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La table
complète des matières.
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Liste de
projets rédiges aux termes du Modèle.
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
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licence
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