ONG Stichting
Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.
Édition 02: 05 Septembre,
2009
01. Cours e-learning : Diplôme de Développement Intégré (Dip. Dév. Int)
SECTION B : LES SOLUTIONS AUX PROBLÈMES.
Valeur attribuée : 06 points sur 18
Travail prévu : 186 heures sur 504
Les points ne sont attribués qu’après le complètement
réussi de l’examen consolidé pour
Troisième bloc : Les solutions aux problèmes.
Valeur attribuée : 01 point sur 18
Travail prévu : 36 heures sur 504
Les points ne sont attribués qu’après le complètement réussi de
l’examen consolidé pour
[16.00 Heures] Section 1 : L’analyse
anthropologique à trois niveaux. (Valeur 0.5 point)
[16.00 Heures] Section 2 : La
division des responsabilités entre les structures aux trois niveaux.
(Valeur 0,5 point)
[04.00 Heures] Examen de passage au
Bloc 4 : Les structures à créer.
Le point n’est attribué qu’après le complètement réussi de l’examen
consolidé pour
[16.00 Heures] Section 2 : La
division des responsabilités entre les structures aux trois niveaux.
(Valeur 0,5 point)
Division des responsabilités.
[14.00 Heures]
01. La chaîne des responsabilités.
02. Illustration de la division des responsabilités.
03. Les commissions réservoir.
06. La coopérative permanente de gestion des
structures.
07. La coopérative d’exécution du projet.
Division des responsabilités.
[14.00 Heures]
05. La commission centrale. (Au moins deux heures de travail).
Le troisième niveau d’administration
prévu représente tous les 50.000 (environ) habitants de la zone du projet. Les
individus de la zone du projet doivent pouvoir s’associer avec les structures
administratives du projet et y prendre activement part. Ceci veut dire que la
zone du projet doit rester “compréhensible” aux habitants.
La commission centrale a +/- 35-40 membres élus des commissions forage, soit un membre à représentation de chaque commission
forage. Les commissions forage ne sont pas tenus à élire forcément l’un d’entre
leurs membres.
De la même manière, des commissions centrales peuvent,
en principe, être élues pour des structures spécifiques du projet, telles le
Fonds Coopératif de Développement Local,
le système de monnaie locale SEL – LETS, et cas échéant, les Fonds Coopératifs
pour la Santé et pour l’Éducation publique. C’est aux habitants la décision à
faveur d’une seule commission centrale, ou bien de plusieurs commissions
spécialisées.
Puisque les membres des commissions
forage devraient être à majorité femme, on pense qu’elles choisissent des
femmes à leur représenter sur la commission centrale. On prévoit, par
conséquence, qu’une majorité des membres de la commission centrale soit femme.
La commission centrale est
l’organe central de la Coopérative Permanente de Gestion des Structures du
Projet, qui à son tour est le représentant légal du projet. Les commissions
centrales sont à considérer comme des “parlements”. Elle se réunissent une fois
par an, ou plus fréquemment au cas de nécessité..
Les tâches de la commission centrale sont nommées dans
statuts de la coopérative permanente de
gestion des structures. Vue l’autonomie des gestion des structures
des projets, les tâches de la commission centrale peuvent varier légèrement
d’un projet à l’autre. En principe
devraient-elles comprendre en tout cas:
- la définition de l’orientation de
- exprimer pour le compte des habitants de la zone du
projet la propriété aux biens immobiliers et mobiliers liés aux structures du
projet et à leur gestion.
- déterminer la méthodologie de gestion des structures du projet et en
contrôler la gestion.
- élire pour la durée d’un an les membres de
- prononcer la dissolution
de
- résoudre en appel les litiges relatives à la gestion du projet et tous les
litiges concernant
- nommer selon ses exigences des commissions et représentants permanents ou ad
hoc y compris ceux avec des tâches investigatrices.
- voter toute décision d’aliénation de propriété immobilière de
- voter toute décision d’achat et/ou d’investissement, et/ou de vente de biens
mobiliers de l’association pour une valeur qui sera établie de coopérative à
coopérative.
- se prononcer sur tout
problème qui n’est pas expressément la responsabilité de
Du point de vue de la division
des responsabilités, qui est le sujet de cette section la division des responsabilités entres les structures aux
trois niveaux du bloc 3 les solutions aux
problèmes du cours,
l’une des choses les plus relevantes est que les commissions centrales choisissent
les équipes de direction, à considérer comme des “gouvernements”.
D’entre les tâches prévues de la direction, et sujet
toujours aux décisions prises des populations pendant la mise en place des
structures, se trouvent:
-la gestion des bureaux centraux du projet et du dépôt
du projet, dont la propriété est mise au nom de
-la
coordination de la gestion des structures décentralisées du projet, dont la
propriété est mise au nom de
- la solution, en premier recours, des litiges liées
au projet et à ses structures.
- la
liaison au niveau du projet, et support à faveur des structures locales
sociales, financières, de production et de service établies du projet.
- la coordination et gestion de tous les
problèmes et toutes les structures pour lesquels ni les commissions réservoir,
ni les commissions forage ne sont
expressément responsables.
La direction générale est automatiquement responsable
de tout service et de toute obligation liés au projet restés sans couverture
spécifique dans l’organisation du projet.
La direction générale se composera d’habitude d’entre
les cinq et les neuf membres y compris les assistants administratifs:
- Un directeur général (choisi pour ses
qualités de chef et de sa vision intégrée – il n’est pas nécessaire qu’il soit
alphabétisé)
- Un comptable général (il a besoin de
quelques bases techniques) et un assistant apprenti.
- Un spécialiste d’ordinateurs (contrôleur de
système) et assistant apprenti.
- Assistants secrétaires (2) y comprise
au moins une personne avec quelque connaissance de l’anglais ou du français.
- Opérateurs du dépôt/chauffeurs (2)
- Jardinier (optionnel)
- Gardiens, deux ou plus, selon les exigences.
Les services de nettoyage, les jardiniers, les
gardiens peuvent être fournis à travers des coopératives externes qui
fonctionnent dans le cadre du système de monnaie locale établi.
On a cité ci-dessus, à titre
d’exemple, dix tâches de la commission centrale et cinq (groupes de)
tâches de
1. Recherches.
Sur deux pages identifiez-les et à côté de chacune
écrivez un paragraphe en expliquant les raisons.
2. Opinion.
Sur deux pages écrivez cinq paragraphes brefs sur la résolution
des litiges aux niveaux des ménages, des Commissions Réservoir, des Commissions
Forage, de
Chaque projet de développement
intégré devrait avoir, avec le passer du temps, des relations avec d’autres
projets. Voyez, par exemple, à la section le schéma des plans régionaux de ce bloc 3 les solutions aux problèmes.
3. Recherches.
Expliquez sur une page comment la responsabilité de telles relations
est divisée entre la Direction Générale du projet et la Commission Centrale.
On touchera quelques aspects
spécifiques relatives aux projets de développement intégré au cours des études
dont au Bloc 5 :Comment les structures dont au quatrième bloc font face à
des problèmes spécifiques. D’entre eux la question de la corruption, l’une des
causes de la pauvreté dont à
4. Opinion.
Sur au moins une page,
maximum deux pages, faites une analyse à six paragraphes brefs sur comment les
structures des projets de développement intégré s’occupent de la prévention de
la corruption. Faites une introduction très brève, puis vos analyses aux
niveaux des commissions réservoir, des commissions forage, de
◄ Troisième bloc : La division des responsabilités
entre les structures aux trois niveaux.
◄ Troisième bloc : Les solutions aux problèmes.
◄ Table matières pour le Diplôme
du Développement Intégré (Dip. Dév. Int)
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